淺談對(duì)加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

（中國(guó)石化中原油田采油二廠）

摘 要：基層單位企業(yè)文化建設(shè)是基層政治工作的重要組成部分，是鼓舞士氣，保證干部職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定和旺盛生產(chǎn)力的有效手段，也是弘揚(yáng)社會(huì)主義主旋律，促進(jìn)精神文明建設(shè)的有效途徑。必須將企業(yè)文化建設(shè)與隊(duì)伍管理、建設(shè)相結(jié)合，開(kāi)拓新思路，探索新方法，不斷建設(shè)、調(diào)整、完善和提高。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，全面組織實(shí)施。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 基層文化；建設(shè)

石化企業(yè)文化是具有中國(guó)特色社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分，是廣大企業(yè)干部職工在實(shí)踐中創(chuàng)造出來(lái)的智慧結(jié)晶和精神財(cái)富，其核心是干部職工的思想道德修養(yǎng)以及干部職工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。基層單位企業(yè)文化建設(shè)是基層政治工作的重要組成部分，是鼓舞士氣，保證干部職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定和旺盛生產(chǎn)力的有效手段，也是弘揚(yáng)社會(huì)主義主旋律，促進(jìn)精神文明建設(shè)的有效途徑。

近年來(lái)，油田企業(yè)各單位從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，不斷加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的工作力度，成效顯著。但不可否認(rèn)的是，就當(dāng)前的情況看，基層企業(yè)文化建設(shè)仍然落后于油田企業(yè)工作的其他方面，具體表現(xiàn)在：

一是基層干部較缺乏開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)的積極性，不能把企業(yè)文化建設(shè)作為油田企業(yè)隊(duì)伍的一項(xiàng)重要工作統(tǒng)籌規(guī)劃，不能把企業(yè)文化建設(shè)作為干部職工管理教育的一部分和業(yè)務(wù)工作全面建設(shè)的重要組成部分抓緊抓好，文化工作隨意較大。二是基層單位因人員、設(shè)施等方面的原因，文化活動(dòng)組織困難，活動(dòng)形式往往單一機(jī)械，僅局限于基礎(chǔ)的東西，水平較低，干部職工對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化興趣不高，企業(yè)文化的氛圍不濃?，F(xiàn)有的企業(yè)文化的內(nèi)容、形式、狀況難以跟上新時(shí)期油田企業(yè)干部職工的精神需求。三是基層單位領(lǐng)導(dǎo)和干部職工重有形業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)而輕文化工作建設(shè)的現(xiàn)象普遍存在?，F(xiàn)在基層單位和干部職工工作多壓力大，油氣生產(chǎn)、勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等任務(wù)十分繁重，再加上不得不參加的其它工作和上級(jí)的檢查評(píng)比，已經(jīng)是忙于應(yīng)付，很難再抽出時(shí)間和精力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。

基層企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀不僅難以滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，而且與新形勢(shì)下的隊(duì)伍建設(shè)和隊(duì)伍管理不相適應(yīng)，如何從根本上解決文化建設(shè)相對(duì)滯后的問(wèn)題，使企業(yè)文化效能的發(fā)揮最佳，筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)做好兩個(gè)創(chuàng)新，抓好三個(gè)建設(shè)，樹(shù)立四種意識(shí)，達(dá)到五個(gè)目的。

一、兩個(gè)創(chuàng)新，即觀念機(jī)制創(chuàng)新和方法形式創(chuàng)新

一是觀念機(jī)制創(chuàng)新，就是要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)特點(diǎn)，堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，建立文化資源共享機(jī)制，油田企業(yè)與其他單位、企業(yè)內(nèi)部之間資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互交流，力求發(fā)揮文化資源的最大效益，努力打造與企業(yè)節(jié)奏同步，與干部職工需要相適應(yīng)的具有鮮明特色的企業(yè)文化。

二是方法形式創(chuàng)新，就是要善于利用大眾傳媒的手段，善于抓住時(shí)機(jī)，善于緊跟時(shí)代和社會(huì)文化前進(jìn)的步伐，善于與完成各項(xiàng)任務(wù)相結(jié)合，善于以開(kāi)展各種競(jìng)賽為契機(jī)，不斷創(chuàng)新內(nèi)容，拓寬領(lǐng)域，增強(qiáng)吸引力，以適應(yīng)時(shí)代要求及干部職工新的娛樂(lè)興趣和審美需要。

二、三個(gè)建設(shè)，即人才建設(shè)、環(huán)境建設(shè)和載體建設(shè)

一是抓好人才建設(shè)，就是要加強(qiáng)對(duì)文化骨干的培養(yǎng)，建設(shè)一支以企業(yè)文化骨干為代表的、相對(duì)穩(wěn)定的思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬、文化素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍，保持可持續(xù)發(fā)展。二是抓好環(huán)境建設(shè)，既包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，也包括企業(yè)外部環(huán)境；既要在硬件方面加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，又要在軟件方面營(yíng)造具有濃郁氣息的文化氛圍。要多措并舉，內(nèi)外兼修。三是抓好載體建設(shè)，就是要以陣地為載體，以活動(dòng)為載體，以新聞傳媒為載體，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化得到干部職工和公眾的廣泛認(rèn)同，并融入社會(huì)主義三個(gè)文明建設(shè)之中。

三、四種意識(shí)，即全局意識(shí)、陣地意識(shí)、素質(zhì)意識(shí)和服務(wù)

意識(shí)

一是樹(shù)立全局意識(shí)，就是要把企業(yè)文化建設(shè)真正納入整個(gè)油田企業(yè)工作之中，在建設(shè)中要從根本目的出發(fā)，確立清晰的工作思路，抓住結(jié)合點(diǎn)，不斷提升文化建設(shè)的地位。要克服在文化建設(shè)上的單一性傾向，在聯(lián)系、結(jié)合和滲透上下工夫，從而使基層文化建設(shè)同各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，滿足文化建設(shè)更好地適應(yīng)新形勢(shì)、新使命的全新要求。二是樹(shù)立陣地意識(shí)，就是要堅(jiān)持企業(yè)文化的光榮傳統(tǒng)和鮮明特色，把傳統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)很好地結(jié)合起來(lái)，使石油的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步延續(xù)和發(fā)展，并從這種延續(xù)與發(fā)展中培養(yǎng)干部職工先進(jìn)的、健康進(jìn)步的思想道德情操和精神價(jià)值的追求，強(qiáng)化干部職工的精神支柱，促進(jìn)隊(duì)伍生產(chǎn)力的提高。三是樹(shù)立素質(zhì)意識(shí)，就是要建設(shè)一個(gè)集求知、成才、娛樂(lè)、健身于一體的多功能企業(yè)文化系統(tǒng)工程，重點(diǎn)要加大各類(lèi)活動(dòng)的文化含量，因地制宜開(kāi)展各種教育，提高干部職工綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)文化建設(shè)的整體質(zhì)量和水平。四是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，就是要求基層文化建設(shè)的直接責(zé)任人要切實(shí)把干部職工作為開(kāi)展活動(dòng)的主體，把充實(shí)干部職工的業(yè)余文化生活作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)，不能以自己個(gè)人的興趣愛(ài)好來(lái)選擇活動(dòng)項(xiàng)目，有些活動(dòng)即使自己不感興趣，也要開(kāi)展，哪怕是當(dāng)觀眾。

四、五個(gè)目的，即達(dá)到唱響主旋律、錘煉精神、樹(shù)立形象、培養(yǎng)作風(fēng)、促進(jìn)發(fā)展的目的

一是唱響主旋律，就是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，在干部職工中營(yíng)造“講奉獻(xiàn)”的濃厚氛圍，堅(jiān)定干部職工對(duì)社會(huì)主義的信念、對(duì)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的信心和對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)的信任，永葆油田企業(yè)隊(duì)伍旺盛的工作熱情。二是錘煉精神，就是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，錘煉干部職工敢于攻堅(jiān)克難、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。三是樹(shù)立形象，就是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立油田企業(yè)干部職工的良好形象，樹(shù)立油田企業(yè)干部職工熱情為群眾服務(wù)的形象。四是培養(yǎng)作風(fēng)，就是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)干部職工全創(chuàng)新和務(wù)實(shí)的作風(fēng)、令行禁止和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、敢于拼搏和勇于奉獻(xiàn)的作風(fēng)。五是促進(jìn)發(fā)展，就是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，增強(qiáng)干部職工的榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感，激發(fā)干部職工刻苦學(xué)習(xí)、努力工作、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，促進(jìn)油田企業(yè)工作的全面發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是現(xiàn)代油田企業(yè)管理的需要，又是提高油田企業(yè)隊(duì)伍凝聚力和生產(chǎn)力的重要途徑；既是培養(yǎng)和塑造高素質(zhì)油田企業(yè)隊(duì)伍的重要環(huán)節(jié)，又是油田企業(yè)隊(duì)伍健康發(fā)展的重要保證。我們必須將企業(yè)文化建設(shè)與隊(duì)伍管理、建設(shè)相結(jié)合，開(kāi)拓新思路，探索新方法，不斷建設(shè)、調(diào)整、完善和提高。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，全面組織實(shí)施。只有這樣，企業(yè)文化才能真正起到為油田企業(yè)工作提供強(qiáng)大的思想保證和凝聚人心、激勵(lì)斗志、陶冶情操的重要作用。