林肯表演藝術(shù)中心作為非營利藝術(shù)機(jī)構(gòu)的運作與影響力

（九江學(xué)院文學(xué)與傳媒學(xué)院）

摘 要：林肯藝術(shù)中心（LincolnCenter）是全世界最大的藝術(shù)會場；作為紐約古典音樂界的中心，是所有藝術(shù)家憧憬的舞臺，同時也是匯集了劇院歌劇院、音樂廳、室外音樂廳的紐約文化中心。林肯中心是美國整個非營利性行業(yè)的一個縮影。在美國，大約有140萬的非營利機(jī)構(gòu)，它們的規(guī)模和影響力極其驚人：擁有1600萬余名員工、每年支出逾1萬4千億美元，幾乎占據(jù)了7%的美國國內(nèi)生產(chǎn)總值

關(guān)鍵詞：林肯表演藝術(shù)中心；非營利；運作

美國林肯表演藝術(shù)中心建于1968年，被譽為\"世界最大的文化建筑群\"，它旗下有美國大都會歌劇院、紐約愛樂樂團(tuán)等11個知名藝術(shù)機(jī)構(gòu)，每年吸引500多萬人次觀眾，為紐約創(chuàng)造約30億美元的經(jīng)濟(jì)效益。

雷納德在做《如何領(lǐng)導(dǎo)21世紀(jì)的文化機(jī)構(gòu)》的演講時指出，包括林肯中心在內(nèi)的美國藝術(shù)機(jī)構(gòu)和中國文化機(jī)構(gòu)在\"富有朝氣和活力\"這些特征上非常相似，不過，美國最好的、影響最大的文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)往往都是\"非營利\"性質(zhì)，在很大程度上依賴慈善捐款維持。非營利機(jī)構(gòu)的概念最早出流行于上世紀(jì)80年代的美國，非營利機(jī)構(gòu)（Non-ProfitOrganization，簡稱NPO）被稱為政府部門（第一部門）和企業(yè)（第二部門）之外的第三部門，其產(chǎn)生正是源于彌補第一和第二部門職能以及力量上的欠缺。非營利機(jī)構(gòu)所涉及的領(lǐng)域通常包括藝術(shù)、慈善、教育、政治、宗教、學(xué)術(shù)以及環(huán)保等方面，非營利藝術(shù)機(jī)構(gòu)是其中一個重要的分支。非營利組織在美國也并非在產(chǎn)生之初就發(fā)展得很好，在20世紀(jì)初期，非營利機(jī)構(gòu)就未能形成一種流行的文化組織形式，也是到了50年代以后，隨著適用于大學(xué)和博物館的捐贈稅收激勵政策逐步延伸至各類藝術(shù)活動中，才促使藝術(shù)捐贈行為變得可持續(xù)，非營利機(jī)構(gòu)的發(fā)展成為可能。他介紹說，數(shù)以千計的美國個人、企業(yè)、基金會的慈善捐款，占到了林肯藝術(shù)中心年收入的30-40%。與之形成鮮明對比的是，林肯藝術(shù)中心的預(yù)算中只有不到5%來自政府撥款。林肯中心是美國整個非營利性行業(yè)的一個縮影。在美國，大約有140萬的非營利機(jī)構(gòu)，它們的規(guī)模和影響力極其驚人：擁有1600萬余名員工、每年支出逾1萬4千億美元，幾乎占據(jù)了7%的美國國內(nèi)生產(chǎn)總值。美國人非常珍惜和敬重這些非營利機(jī)構(gòu)，每年要自發(fā)地向其捐贈超過3150億美元。文化藝術(shù)在美國被歸為第三產(chǎn)業(yè)，非營利、慈善捐款無疑構(gòu)成了美國第三產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。

而眼下，中國的不少藝術(shù)機(jī)構(gòu)都面臨著既要追求社會效益、又要追逐經(jīng)濟(jì)效益的雙重壓力，所承擔(dān)的市場風(fēng)險也日益增加。\"藝術(shù)還是媚俗\"的兩難選擇，令不少藝術(shù)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人感到焦慮。各個國家發(fā)展文化的方式不同，彼此應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒。中國的文化發(fā)展如火如荼，同樣吸引了世界的眼球。眼下，隨著中國的發(fā)展，全世界的表演藝術(shù)公司都渴望來中國巡回演出，盡管來華演出的成本很高。這是因為中國的文化市場遼闊，發(fā)展?jié)摿艽蟆４送猓袊鞯馗傁嗯d建現(xiàn)代化的文化基礎(chǔ)設(shè)施，規(guī)模之大也堪稱世界前所未見。

林肯中心作為一個龐大的非營利藝術(shù)機(jī)構(gòu)，表演場地占地28萬平方米，每年接待超過500萬名游客，對紐約大都會地區(qū)的經(jīng)濟(jì)影響力達(dá)3.4億美元。林肯中心匯聚了11家藝術(shù)表演機(jī)構(gòu)，有30個室內(nèi)室外演出場所，共設(shè)2.7萬個觀眾席。每年開展的全球知名藝術(shù)家、教育家?guī)淼难莩觥⒋笮突顒右约敖逃顒佑?000場。目前包括林肯中心本身在內(nèi)的多家機(jī)構(gòu)每年在林肯中心30個不同的室內(nèi)及室外表演場地呈現(xiàn)數(shù)千項表演節(jié)目、教育計劃、展覽和其他活動。林肯中心與其常駐機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，類似于房東與房客之間的關(guān)系。林肯藝術(shù)中心是其他多家藝術(shù)機(jī)構(gòu)所在場所的業(yè)主，為它們提供經(jīng)費、物業(yè)管理、餐飲等服務(wù)。而在租金方面，中心每年僅象征性收取1美元。如果旗下的演出機(jī)構(gòu)使用直轄的劇場，則按市價減半。

2012年，林肯中心本部總支出1.14億美元，總收入約1.11億美元。其中設(shè)備出租占29%，票房占9%，場館出租占19%，政府撥款占1%，其他各種雜項收入占6%，而捐贈則占46%。作為一個非營利機(jī)構(gòu)，紐約市政府對林肯中心免除房產(chǎn)稅、所得稅和銷售稅。而對于其他文化企業(yè)，僅所得稅就高達(dá)35%。

林肯中心及其旗下的藝術(shù)機(jī)構(gòu)，最大的特點是敢于承擔(dān)藝術(shù)風(fēng)險，不追求票房贏利，而是追求作品的藝術(shù)性、創(chuàng)新性。中心上演的劇目檔期一般較短，大多不超過一星期。總是以新的演員和新的藝術(shù)表現(xiàn)形式來挑戰(zhàn)觀眾的審美感受。有的劇目雖然很受歡迎，持續(xù)演出能夠穩(wěn)賺，但因為演出檔期短，也是收不回成本的。同時，林肯中心也不把大量的錢用來做廣告，而是寧肯用于做節(jié)目。此外，林肯中心每年還有兩個月的戶外免費藝術(shù)活動。

林肯中心今年引進(jìn)了中國題材的動漫劇《猴·西游記》。這部音樂劇由9個章節(jié)組成，保留了大鬧天宮、三打白骨精、智過火焰山等精彩片段，演出時長90分鐘。在人物形象造型上，吸收了大量動漫人物的造型特點，使年輕一代更容易接受。該劇音樂融合了電子音樂、打擊樂，中國的傳統(tǒng)樂器如琵琶等，以及西方的非主流樂器等多樣化的音樂元素。為使視覺效果更加炫目，該劇還應(yīng)用了大量的武術(shù)動作、舞蹈以及中國傳統(tǒng)雜技表演。自7月6日至29日，該劇在大都會歌劇院演出27場。據(jù)悉，為引進(jìn)該劇，林肯藝術(shù)中心的投入高達(dá)600萬美元。

林肯中心能夠存在，并且不斷為藝術(shù)而“燒錢”，依賴于美國的捐贈制度。美國政府規(guī)定，向非營利機(jī)構(gòu)捐贈可以抵稅。如此一來，充分調(diào)動了美國人捐贈的積極性。同時捐贈者的嚴(yán)格監(jiān)督和評價，還有效提高了資金的使用效率。