淺析建筑機械設備管理中存在的問題以及對策

摘 要：建筑機械設備是現代建筑業中不可或缺的一部分，建筑機械的正常運行是保證工程質量和進度的重要前提。但是由于對建筑機械設備管理不當、機械設備使用不當以及保養工作的忽視等導致機械設備存在諸多問題，因此我們應該采取有效的方法和措施加強管理，以充分發揮機械設備效能，保證建筑工程安全經濟施工。

關鍵詞：建筑機械；設備管理；問題；對策

引言

隨著工程設備的機械化程度不斷提高，對建筑機械設備的使用和維護也成為建筑企業管理的核心重點，正確分析與解決管理過程中的各項問題，有助于降低工程成本、提高生產效率和提高企業的市場競爭力。

1 建筑機械設備管理存在的問題

1.1 管理機構不健全，制度不完善

由于建筑業的工程項目存在工作地點分散、不穩定、點多面廣的特點，造成建筑企業為了降低管理成本，對技術員調動頻繁，容易手忙腳亂，造成機械設備管理工作混亂[1]。建筑業工程項目的復雜性，需要健全設備管理機構，制定完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬和技術資料整理歸檔工作做到位，加強對建筑機械設備的保養、維護、更新配置等，使機械設備做好節約循環使用。

1.2 施工設備資源配置不合理

建筑機械的購置要適合資源、市場消耗能力，不能只要求高保有率，應充分考慮施工場地、設備搬運和技術人員操作等問題。有一些企業設備陳舊，無法滿足項目需求的質量和工程進度，還有一些工程需要的機械設備不配套等問題，都會影響企業的經濟和市場效益。

1.3 操作人員隊伍技術技能不足，機械使用不善

由于建筑業工程項目一般是戶外，受自然天氣的影響較大，再加上操作人員不善保養，機械設備容易出現磨損[2]。建筑施工的工作量大、戶外作業，對高素質人才的吸引力較小，加上建筑施工企業的施工人員文化素質不夠、學習能力不足，操作技術掌握不成熟，會加速機械設備的磨損老化。建筑企業項目繁多時，設備的持續周轉使用，容易造成設備疲勞，加速磨損老化。

1.4 重視對機械設備的保養工作，使機械設備完好率提高

不少建筑機械企業更加看重對機械設備的使用和修理，忽視了日常對設備的保養工作，沒有能明確的把保養工作落實到崗位職責[3]。機械設備的日常保養有利于對機械設備的問題，做到早發現、早知道、早維修。如果沒有明確的責任追究制度，造成操作員沒有對待機械出現的“小問題”沒有足夠的重視，當設備出現問題時，就容易互相推卸責任，不僅影響了工程質量，而且影響了工程進度，致使機械設備的使用效果和安全性能降低。

2 建筑機械設備管理的建議

2.1 建立健全設備管理機構與制度，規范機械管理工作

建筑機械設備是建筑施工企業的一大資金投入項目，為了確保建筑機械的可持續可循環利用，完善相關的管理，才能盡可能延長設備的使用壽命[4]。首先，建立并完善機械設備管理機構，實行崗位細分，職責分明。努力做到專業管理和群眾管理相協調，從管理部門到基層施工人員，都有維護設備的職責。其次，要做好設備統計工作，新設備的入庫、使用情況、維護情況、更新配件等要做好登記工作。加強機械設備的統一管理，設備的技術問題要由專業的人員進行記錄。再次，做好專人維護定職定崗，對每個機器設備，指定相關技術人員進行保養、維護、維修工作。不能隨意調配技術人員，以免交接工作不清楚，給機器帶來額外的傷害。

2.2 合理調配機械設備，工程現場機械配置要成套配置，必須有利于施工，生產上使用，經濟上合理，避免設備的盲目運送現場，造成閑置和資源浪費。各機械設備的技術規格必須滿足既定工程的技術標準，無論從工藝還是性能上，都必須達到工程項目的要求。調配方案的經濟型與機械設備間的一致性，既要考慮定量因素，也要考慮定性因素。

2.3 提高操作人員的操作技術和責任感，企業職工的職業道德和個人修養與企業的經濟利益息息相關，是企業的無形資本和核心競爭力。建筑企業應該加強對職工的培養、使用、完善激勵機制等管理辦法，做好人才隊伍的建設[5]。培訓過程中，應結合企業實際情況，堅持以德為先、為才為優的標準，注重強化操作人員的安全意識，在工作中，如果發現設備損壞應該及時上報，停止使用，不能私自解除或者忽略。提高操作人員工作能力和技術水平，使用維護嚴格按照管理制度進行。

2.4 日常設備維護和檢修，建立健全機械設備的維護的體系，以保養為先導，以更新為輔助，以使用為目的，形成高保障體系。施工單位要擬定詳細的保養計劃、嚴格按照保養程序，對建筑機械設備進行檢查、記錄。如果施工人員在使用過程中發現損壞應及時更換，構建專門的安全檢查小組，每天收工后，對機械進行安檢，并對操作員進行技能知識的抽查，保障操作員按規定使用機械設備，機械設備是否發生故障。如果機械設備出現故障，要由相應的技術人員進行檢修，清理故障，保證每天施工工作正常而且安全的進行。

2.5 及時進行設備更新換代

一方面，隨著建筑市場競爭的日益激烈，提高機械設備的性能有助于提高建筑企業的市場競爭力。由于科技的飛快發展，一些老舊機器已經不能滿足工程項目質量和工藝的要求，造成企業市場受限，不利于企業的長期發展。另一方面，隨著機械設備用時間的增長，其使用壽命也會越來越短[6]。對新機器的購置，不僅是為了滿足市場需求，而且是為了保障施工人員的人身安全，企業不能抱著僥幸的心理繼續使用過舊機械設備。國家有關部門規定淘汰的達到報廢條件的機械設備，必須毫不猶豫進行更換。

3 結束語

建筑機械設備的管理不僅僅是記錄登記工作，而是在日常施工作業中的調配、使用、保養、修關等一系列的程序，做到預防為主，保證職工安全。建筑機械設備管理必須得到領導重視，培養一批優秀的人才隊伍，并進行激勵機制管理，吸引人才，提高企業的核心競爭力。

參考文獻

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[5]趙曄嶺.當前建筑機械設備管理存在的問題和對策[J].中國設備工程，2008（10）：79-80.

[6]張勇，王新平，范懷聚.施工現場建筑機械設備管理問題分析[J].中國新技術新產品，2013（4）：103-105.