建筑工程管理技術(shù)中的工程造價(jià)應(yīng)用

摘 要：1978年以來，國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)有了很大前進(jìn)，施工項(xiàng)目中的項(xiàng)目成本對(duì)單位是否能夠獲得更大的利潤(rùn)空間起著關(guān)鍵作用，項(xiàng)目成本歸于價(jià)格管制掌控的范圍內(nèi)，文章主要講述了施工項(xiàng)目中項(xiàng)目成本的含義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理技術(shù)；工程造價(jià)

1 建筑工程中工程造價(jià)的含義

項(xiàng)目成本在施工項(xiàng)目中就是項(xiàng)目施工使用的費(fèi)用，這種費(fèi)用既可以是項(xiàng)目施工過程中真實(shí)所花費(fèi)的資金，也能夠是預(yù)先支付的資金，包括有形以及無形資產(chǎn)的資金，也可以說是建造項(xiàng)目投資。對(duì)于項(xiàng)目成本還有一種更加讓人理解的詮釋：建造一項(xiàng)工程時(shí)，在材料、設(shè)施、土地、承包還有建筑工業(yè)等行為，實(shí)際支付以及估計(jì)施工項(xiàng)目成本的總和。施工項(xiàng)目的項(xiàng)目成本主要由三個(gè)部分構(gòu)成，設(shè)施成本、裝置成本、其他項(xiàng)目建造成本。設(shè)施成本是為了能夠?qū)崿F(xiàn)施工項(xiàng)目的建筑，建筑企業(yè)按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所選擇購(gòu)買的有關(guān)機(jī)械設(shè)施所支出的成本。裝置成本是在施工項(xiàng)目建造時(shí)在施工以及裝置方面所支付的成本，由施工項(xiàng)目成本以及裝置項(xiàng)目成本構(gòu)成。別的項(xiàng)目建造成本就是根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，為了能夠使建筑項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利開展完成所支付的其他成本，它們不在設(shè)施成本以及裝置成本范圍內(nèi)。

普通來講，項(xiàng)目成本掌控形式有全過程成本掌控、全要素成本掌控、全方位成本掌控。全過程成本掌控在建立項(xiàng)目前期策劃、招標(biāo)投標(biāo)、建筑、完工驗(yàn)收等每個(gè)過程開展成本掌控，主要包含建設(shè)前期打算過程中的工程設(shè)計(jì)、預(yù)計(jì)投資、工程經(jīng)濟(jì)評(píng)析、工程集資方法解析；策劃過程中的定額計(jì)劃、方案選擇、預(yù)算編寫；招標(biāo)投標(biāo)過程中的標(biāo)段怎樣劃分、承包發(fā)包形式與合同簽訂模式的選取、基本價(jià)格的設(shè)定；建筑過程施工量的計(jì)算以及結(jié)算、項(xiàng)目更改掌控、賠償管制；完工驗(yàn)收過程中的完工結(jié)算以及決算。全要素成本掌控，在掌控構(gòu)建項(xiàng)目成本不止要把握好創(chuàng)建項(xiàng)目自身的價(jià)格，并且還要想到建筑時(shí)間、品質(zhì)費(fèi)用、安全和條件費(fèi)用的掌控，進(jìn)而完成項(xiàng)目成本、建筑時(shí)間、品質(zhì)、安全、現(xiàn)場(chǎng)條件的綜合管制。全方位成本掌控是當(dāng)?shù)卣ㄖC(jī)構(gòu)、社會(huì)中介組織、投資方、策劃方、建筑方還有相關(guān)咨詢組織等對(duì)項(xiàng)目成本的掌控。全要素掌控以及全方位掌控連通于工程構(gòu)建全過程成本掌控中。

2 管理中工程造價(jià)應(yīng)用分析

2.1 決策方面管理控制

施工項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)效果最佳的技術(shù)方案的過程，都會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的成本產(chǎn)生作用，經(jīng)過明確項(xiàng)目的建筑水準(zhǔn)、使用的技術(shù)、設(shè)施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的作用。據(jù)調(diào)查顯示，施工項(xiàng)目構(gòu)建中，選擇方案對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生的影響能有百分之七十到百分之八十。據(jù)此能夠得出，管制掌握好項(xiàng)目成本的決策，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目起著重要作用。我們能夠從下面的這三個(gè)方面搞好項(xiàng)目成本的決策管制掌控，第一，在開展決策之前，搜集有關(guān)的信息、為決策做好準(zhǔn)備作業(yè)。第二，按照市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，編制建筑項(xiàng)目能夠建筑項(xiàng)目可行性的分析，明確適合的建筑項(xiàng)目構(gòu)建規(guī)范。第三，經(jīng)過科學(xué)解析、編寫估算投資，選擇適宜的預(yù)算方式以及有關(guān)信息，詳細(xì)具體的搞好預(yù)算工作，使項(xiàng)目成本在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)起伏，降低工程成本。

2.2 設(shè)計(jì)方面管理控制

建筑項(xiàng)目適合的策劃能夠保證建筑項(xiàng)目的品質(zhì)、投資收益還有建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。經(jīng)過下面的四點(diǎn)開展建筑項(xiàng)目的構(gòu)建策劃。第一，擬定好建筑項(xiàng)目總設(shè)計(jì)宗旨，工程策劃工作者不僅要注重策劃品質(zhì)還有性能，還要關(guān)注策劃對(duì)總的成本費(fèi)用支出造成的影響。經(jīng)過可行性的宗旨設(shè)計(jì)，使建筑項(xiàng)目策劃工作者不僅管制建筑項(xiàng)目的策劃品質(zhì)以及性能，也能想到策劃對(duì)項(xiàng)目成本總支出產(chǎn)生的作用。第二，開展經(jīng)濟(jì)解析，制定合理的工程成本價(jià)格。第三，執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在策劃上實(shí)施招標(biāo)以及監(jiān)督管理，使策劃方案能夠變得更優(yōu)秀，使之符合建筑項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。第四，針對(duì)審核估算提出改革，大概的估算以及建筑估算內(nèi)容要全面，不能存在遺漏的項(xiàng)目，還要想到價(jià)格波動(dòng)的全部要素。經(jīng)過增加策劃時(shí)的項(xiàng)目概算以及估算查核，確保策劃時(shí)概算以及建筑估算能夠科學(xué)、合理的進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

2.3 實(shí)施方面管理控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí)，根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)行施工招標(biāo)。對(duì)于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查，施工單位的施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行審核。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決，不能因?yàn)閳D紙和現(xiàn)場(chǎng)操作不符而影響到項(xiàng)目的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)不必要的損失。注重施工質(zhì)量控制管理，施工需要的原材料和機(jī)器設(shè)備，由具有資格的單位進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，防止用在施工項(xiàng)目上的原材料不過關(guān)。機(jī)器設(shè)備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機(jī)器設(shè)備在使用時(shí)有一個(gè)良好的質(zhì)量保證。加大質(zhì)量事故保護(hù)措施，減少質(zhì)量施工出現(xiàn)概率。做好項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度和計(jì)劃控制管理。根據(jù)總目標(biāo)規(guī)劃好開工時(shí)間，不能拖延，因?yàn)樵牧虾蜋C(jī)器設(shè)備的價(jià)格是隨著市場(chǎng)不斷變動(dòng)的，防止開工的延后原材料和機(jī)器設(shè)備價(jià)格上漲對(duì)投資總費(fèi)用的增加。要有詳細(xì)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。必要時(shí)采用周計(jì)劃、旬計(jì)劃。還要有3個(gè)月的變動(dòng)計(jì)劃方案，要有進(jìn)度計(jì)劃，控制管理好施工時(shí)的關(guān)鍵部分，落實(shí)到具體人員、機(jī)器設(shè)備和原材料上。提高工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程項(xiàng)目能夠按期完工，防止出現(xiàn)過高的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用開支。對(duì)于沒有按照工期完成的任務(wù)計(jì)劃，要分析沒完成的原因，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，讓其在下一個(gè)工作周期內(nèi)趕上工作總進(jìn)度，防止工期延后帶來的經(jīng)濟(jì)損失。工程款要根據(jù)工程進(jìn)展的進(jìn)度進(jìn)行合理支付。工程單位上報(bào)的驗(yàn)工報(bào)表，需要嚴(yán)格審查核實(shí)，防止多報(bào)、漏報(bào)、早報(bào)和重報(bào)，控制管理好工程項(xiàng)目目標(biāo)總費(fèi)用。上報(bào)的審核由相關(guān)專業(yè)工程師親自簽名，作為撥款依據(jù)。按照協(xié)議或合同進(jìn)行撥款，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題拒絕撥款，項(xiàng)目工程的付款單由費(fèi)用控制相關(guān)造價(jià)工程師親自簽名時(shí)有效。在工程施工決算無疑時(shí)付清尾款，根據(jù)合同留下質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金期滿時(shí)返還。還要避免總的工程款超付問題發(fā)生。

3 結(jié)束語

項(xiàng)目成本管制的宗旨指根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征的需求，按照社會(huì)經(jīng)濟(jì)前進(jìn)狀況，使用科學(xué)、先進(jìn)的管制措施，編制合理的成本并對(duì)成本進(jìn)行有效的掌控，以便能夠確保投資收益以及為施工裝置單位帶來更大的利潤(rùn)。其職責(zé)是增加項(xiàng)目成本的全過程發(fā)展情況的掌控，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的限制制度，保護(hù)各方利益，制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。推動(dòng)微觀以及宏觀利益。

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)在不斷的完善過程中，施工項(xiàng)目的管制措施的項(xiàng)目成本運(yùn)用也越來越重要。項(xiàng)目成本是投資最主要的根據(jù)，包含從項(xiàng)目設(shè)計(jì)構(gòu)建到項(xiàng)目竣工所需要的全部支出費(fèi)用。管制項(xiàng)目成本主要是用的是價(jià)格制度，經(jīng)過較好的成本管制，能夠提升單位的利潤(rùn)，也能促進(jìn)單位成本管制水準(zhǔn)有所提升。

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