如何加強建筑項目管理

摘 要：建筑行業是隨著社會經濟的發展而不斷發展的，時代的進步要求建筑行業不能墨守成規，一成不變，改革優化是對建筑行業最新的要求。加強建筑項目管理是企業提高效益和行業競爭力的必要措施。項目管理的加強有利于企業降低施工成本，保證工程進度，提高工程質量，這是企業實現盈利的有效途徑。文章就項目管理的基本概念和基本方法展開論述，進一步提出了加強建筑項目管理的措施。

關鍵詞：項目管理；工程；效益；造價管理

引言

系統的優化會帶來效益的提升，這是一個人盡皆知的問題，在工程建筑方面，項目管理的優化就會為企業帶來更多的效益，項目管理是要對項目的分析、投資、進度、質量、驗收等一系列活動進行規劃和協調，其最終的目的是追求利益的最大化。

1 項目管理的概念

1.1 項目管理的定義

項目管理是項目經理和其組織成員通過理論分析和科學方法對具體施工項目進行合理的資源分配與協調，對項目施工進行合理的策劃，優化施工結構，實現既定的管理目標和收益。

1.2 項目管理的特點

1.2.1 項目管理對工程項目都有固定的管理程序和步驟，在具體管理對策上都會有獨創性。

1.2.2 項目管理的活動中心是經理。

1.2.3 項目管理涉及到多個方面的工作，需要項目經理具有較高的知識素養，使用現代管理方法和手段。

1.2.4 項目管理是有專設的組織機構。

2 建筑項目管理的方法

2.1 確定工程開展程序

以建設項目總目標為依據，將工程進行科學合理的分期計劃：

（1）確保工期的情況下，分期分批的進行建設。（2）協調項目施工的各項工作，保障重點施工工作，兼顧其他工作，保證工程項目的準時完成。按照各工程項目的重要程序，應優先安排的工程項目有：按生產工藝要求，須先期投入生產或起主導作用的工程項目；工程量大、施工難度大、工期長的項目；運輸系統、動力系統。（3）一般工程項目均應按照先地下、后地上；先深后淺；先干線后支線的原則進行安排。如地下管線和修筑道路的程序，應該先鋪設管線，后在管線上修筑道路。（4）考慮季節對施工的影響。在冬季施工時，既要保持施工的連續性與全年性，又要考慮經濟性。

2.2 擬定主要項目的施工方案

主要內容包括：確定施工工藝流程、選擇大型施工機械和主要施工方法等。施工方案中重點解決下述問題：

（1）重點單位工程的施工方案。（2）主要工種工程的施工方案。

2.3 明確施工任務劃分與組織安排

要科學合理的劃分各個參與工程施工的建筑單位，在明確的項目施工管理體制、機構的領導下，確定分包與總包的關系，選取素質高、技術好的專業施工隊伍，在現場統一領導機構的指揮下，劃分施工階段是施工項目，確保主攻項目和次要項目能夠合理有序的進行，保證工期。

3 加強建筑項目管理的對策

3.1 質量控制

施工項目的質量控制主要包括確定控制對象、規定控制標準、制定具體的控制方法、明確所采用的檢驗方法、分析實測數據與控制標準之間產生差異的原因、解決差異所采取的方法措施等內容。

3.2 成本控制

3.2.1 施工項目成本控制的原則

（1）成本最低化原則。企業的中心任務是實現經濟利益最大化，因此，在工程施工過程中，企業會優化各個方面的資源來實現控制成本的目的。（2）全面成本控制原則。企業要將控制成本包含在施工環節的各個階段，在項目管理的過程中要注重關于成本控制的管理。（3）動態控制原則。項目管理規劃中的成本控制是對于施工之前的計劃成本控制，在具體施工過程中還會出現一些不在計劃之內的突發事件，這就要求項目管理中要考慮到隱形成本和不確定成本的因素，做到動態控制。（4）責、權、利相結合的原則。項目經理及各個參與項目施工的部門在擁有成本控制權利的同時也要擔負起成本控制的責任，這要就項目經理及企業監管部門要對各個人員進行定期的審查和測評，有獎有罰。

3.2.2 施工項目成本控制的基本措施

（1）建立嚴密的項目成本控制體系。成本控制的范圍很廣，具有綜合性和群眾性，這就要求全體員工要嚴格管理，各盡其職，人人都有控制成本的責任，創建一個完整嚴密的成本控制體系。（2）建立健全成本責任制，完善成本控制運行機制。思想基礎決定上層建筑，只有建立完善的成本控制機制，運用統一的的書面及思想意識規范來約束和指導項目參與人的工作，才能將成本控制進行的更徹底。（3）采取有效的技術措施。項目施工之前，項目管理組要建立一個科學合理，有利于企業降低成本又可以保證工程質量的計劃書，在保證工期的前提下做到較少工期，提高施工質量，控制成本的最終目的。

3.3 進度控制

3.3.1 在施工方案的制定環節要以切實可操作為基準，將施工方案與施工技術有機結合，盡量選取最合理可行的施工方案。如此，保證建筑工程的施工工期和施工質量。

3.3.2 對施工進度進行確定時首先要以工程簽訂的合同期為基準，采用統籌理論對施工的各環節進行分析，將施工工期分布網格圖繪制清楚，進而選取施工中起決定作用的的工序和線點。圖形確定后，也要以計算機信息技術對網絡圖進行不斷的修改，將選取方案做到最優質，確保工期的完成為最佳方案。同時在施工中將監管的執行力度加大。以小搏大，實現工程的經濟效益最大化。

3.3.3 為了經濟需要以及工程進度需要，可以適當以勞資結合制度對工程工人進行調控，提高工程施工工人勞動積極性和主動性，也能在工程質量和進度的把握中為己方施工的主動性增加砝碼。

3.3.4 進行工程項目的監控，有利于掌控整個工程，對工程完成的目標進行監測的目的在于弄清整個項目進展到何種程度，預計何時能達到目標。監測方法是通過檢查項目的實際進展情況，并將實際值與計劃值進行比較，分析所產生偏差的原因，從中發現問題并采取相應的解決辦法。

3.4 安全控制

3.4.1 安全控制原則：建筑項目的安全控制操作原則為“生產必須有安全、安全促進生產”。方針為“安全第一、預防為主”。將以人為本的思想貫穿在生產的各個方面。

3.4.2 安全控制措施

（1）經濟措施。在初期的招標投標環節，工程建設企業就需要將安全資金列入項目概算，并且在項目的實施過程中確保安全資金不挪作他用，做到專款專用。（2）管理措施。在工程的實施中，必須要有一套完善的安全管理體制，用來規范施工現場的生產行為和管理行為，以規范和制約施工企業。（3）技術措施。為了從技術上避免安全事故的發生，施工過程中采用的技術必須是經過安全論證的，要采用安全系數高的工藝手段和施工方法。

4 結束語

項目管理制度是建筑企業的生命線，企業和項目的發展遠近，主要因素在企業的項目管理制度上，因此，完備和完善企業項目管理制度是建筑企業的首要工作。應給予充足的重視。對施工每個階段進行監管，力圖達到工程各方面最優，質量最優、成本最低、工期最短、經濟效益最高等目標。以各方面的效益帶動建筑工程企業在市場競爭中走得更遠、更長久。

參考文獻

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