電力企業物資管理模式的創新

摘 要：在激烈的市場經濟競爭形勢下，電力企業的發展受到了一定的挑戰，因為現階段的市場形勢已經由賣方市場向買方市場轉化，所以提供優質高效的電能是電力企業生存與發展的基礎保障。在電力企業經營發展的過程中，關于物資管理方面應該提高管理水平，降低經營生產的成本，提高生產效率，加強電力企業的核心競爭力。在市場形勢不斷變化的背景下，電力企業內部的物資管理應該不斷的調整管理模式，以適應時代的發展需求。

關鍵詞：電力改革；電力企業；物資管理

1 現階段電力企業物資管理存在的問題分析

電價對電力企業的經濟效益乃至其生存發展有著舉足輕重的作用，根據國家電力體制改革“廠網分開、競價上網、打破壟斷、引入競爭”的方案和國家計委明確提出的電價改革要與電力體制改革相適應等原則，電力企業將面臨著極不樂觀的現實經營環境，長期處于壟斷地位電力企業的物資管理體制已經不適應企業發展的需要了，并且存在著許多亟待解決的問題。

1.1 現場方面存在的問題

電力企業的現場管理是保證供電安全的重要基礎，在現階段，安全生產的基礎不夠牢固，存在很多的安全隱患，威脅到電網的穩定運行。對于變壓器的運行，缺乏必要的安全維護，安全性能低下，在抵御自然災害方面的能力較差。所以為了提高電力企業內部物資管理水平，應該提高物資管理水平，調整物資管理模式，保證電力生產效率，促進安全生產。

1.2 成本與資本方面存在的問題

在電力企業運行的過程中，為了適應時代的發展，需要在機械設備以及技術方面不斷的改造和創新，以提高企業的運行效率和供電質量，提升企業的核心競爭力。所以設備以及技術力量的提升就需要投入大量的成本，消耗大量的物資，由此就需要建立一套嚴謹的約束機制，控制成本的支出，降低企業生產造價。在資本的運作方面，資本金來源逐年緊縮，負債率有所上升，嚴重影響到企業的財務狀況。

1.3 加強電力企業物資管理的必要性和緊迫性

面對競爭激烈的市場經濟形勢，我國的電力企業面臨巨大的挑戰，各個企業根據自身的發展狀況不同，分別制定出了不同的發展戰略，在企業內部進行改革和創新。為了應對嚴峻的競爭形勢，需要在物資管理方面加強管理，降低運行成本，提高生產效率，在市場競爭中提升企業的實力，所以加強物資管理具有必要性和緊迫性。

2 物資計劃管理的模式

在對物資管理方面，計劃管理是重要的管理模式，對于物資管理過程中的人、物進行協調、調配以及監督，保證物資能夠得到有效的管理，爭取以最少的庫存滿足安全生產的要求，提高企業的運行效率。

2.1 ABC分類管理在物資管理中的應用

ABC管理方法主要是將物資根據品種的多少以及所占資金的多少來進行劃分，其中品種數量少但是占用資金量大的劃分為A類，物資品種以及占用資金量一般的劃分為B類，品種數量繁多但是占用資金量少的劃分為C類。將所有物資進行分類之后將有助于管理，對于A類物資要重點控制，因為所占用的資金量比較大，所以要壓縮庫存費用，嚴格控制庫存儲備。對于B類物資可以進行統一的管理，采取一般的管理方法即可，按照計劃進行采購，根據企業的消耗水平來進行庫存的調控。對于C類物資只要控制一下即可，因為品種比較繁雜，資金量不多，所以可以進行大批量的采購，在庫存數量方面可以適當的增加。

2.2 準確及時地制訂事故備品定額及儲備定額

物資儲備定額是在一定條件下，依據生產、銷售、運輸、消耗等實際情況確定的，為保證生產順利進行的而又是最低的合理的數量標準。

2.2.1 事故備品定額。備品主要是指在日常生產中不易損害，但是一旦損壞將會造成極大的影響，需要及時更換的物品，備品的儲備對于保證電力企業的正常運行具有非常重要的作用。對于備品的儲備需要具備幾項主要的條件，第一，對于比較重要的占用資金量比較大的備品，最好選用通用的，并且要由省局統一儲備，以免造成重復浪費的現象。第二，對于各個電力企業專用的物資，要有專門的物資管理。在對備品物資進行儲備中，要有計劃性和規范性，符合行業標準。在數量上，要保證一個常數的狀態，消耗掉的要及時的補充。

2.2.2 常用物資儲備定額。對于常用的物資進行儲備管理時，應該根據企業生產的實際消耗量來制定出最高儲備量和最低儲備量，其中的最低儲備量是保證企業能夠正常生產的最低限額，所以當庫存儲備少于最低儲備量時，管理系統應該向管理人員發出報警，然后管理人員進行庫存的補充。

3 物資采購管理的模式

物資采購管理是物資管理工作的中心內容，采購工作做得如何，其好與壞直接影響著物資管理工作的效率，直接反映出企業的生產成本。因此在采購工作中應本著科學、合理、合法、合規的原則認真地抓好此環節。

3.1 價值工程法在物資采購中的應用

所謂價值工程，就是以最低的總成本，為切實可靠地達到產品做出的必要功能進行的致力于功能分析的有組織的活動。常用分析產品價值的公式可簡單表達為：V=功能/成本，價值工程理論誕生美國通用電氣公司，其基本思想就是廉價的代用品使產品所具有的功能和以前沒什么不同，降低采購成本，取得經濟效益。

價值工程源于采購中的比質比價，在概念上又與比質比價有很大的區別，但價值工程管理理論的總體思路是節約成本，筆者認為可以把價值工程管理理論具體深化到電力企業的物資采購全過程中去，首先應把比質比價的內容分解成幾個小指標，再根據企業的實際情況確定不同權重，進行指標量化，然后由評標小組或采購人員根據指標對每項業務進行綜合評分，得分最高者取得供貨資格。

3.2 物資采購的程序和原則

3.2.1 物資采購管理的原則：

①按計劃采購的原則，電力物資部門應堅持按計劃采購的原則，實行采購責任制，責任到人，做到誰采購誰負責。

②堅持先利庫后采購，直達、短距、批量采購的管理原則，以達到減少資金占用，降低庫存積壓，降低流通費用，控制采購成本，提高行業整體經濟效益。

③電力物資采購還應遵守以下原則：適用、及時、齊備、經濟。

3.2.2 采購管理的程序

物資采購管理應制訂一個完善的采購管理制度，對單項物資采購金額的不同來規范物資采購人員的采購行為，做到凡事有章可循，以達到降低采購成本和防止采購人員在經濟業務可能出現的不廉潔的行為。

參考文獻

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