李國威

兇猛的老板是猛藥

兇老板多半有過人之處，信不信由你。對人兇狠是一種異形狀態，他那么做，一定有本錢。當然，這種本錢部分是由于他的地位，或者說一種被強加的氣場，連杜憲老師都說，每次陳道明老師演完皇帝，回家脾氣都比較大，每次演完小人物，回家都乖一些。老板也有這種本能，不過人還是要憑本事吃飯。

其實你最不想要的就是那種看著挺客氣但能力差的老板。他倒是不兇狠，但是你學不到東西，浪費你的青春。更可怕的是，老板能力差，又想坐穩位置，就常想出怪招整人，一不留神，你就被裝進去了。一個朋友剛剛跟我憤憤地說：“我寧愿要那種天天繃著臉但是有本事能讓我學東西的老板，也不想跟笑面虎混日子挨冷箭。”

商務活動都講面子

本來商務活動最講實際，最有效率，但是現在也搞得像政府和外交事務那樣講排場，論座次。每搞一次活動，被邀請方最多的問題就是：一起參加活動的還有誰，在活動中我們（領導）站在什么位置，我們（領導）第幾個發言，宴會上我們（領導）是不是主桌，如果是主桌的話可以考慮，但是你還要告訴我左邊坐的是誰、右邊坐的是誰，主桌一共多少人，我們（領導）離主人和主席臺橫向距離有多遠，縱向距離有多遠，平面距離有多遠，空間距離有多遠。

樂觀派設計，悲觀派建設

我是一個悲觀的人，有時也愿意跟悲觀的人一起共事。我的理由是，悲觀可以讓我們在有限的人生，集中做那些有價值有結果的事情，剩下的時間從容地享受生活。可是你看那些成功的人，幾乎全都是樂觀派。他們能看到別人看不到的機會，能承受別人難以承受的壓力和痛苦，能用自己的樂觀感染和激勵別人。這里說的別人，就是那些悲觀派。

我是一個幸運的人，在我的工作和生活環境里，樂觀派和悲觀派各占一半。當我覺得一定要把事情做成，就找悲觀派，他們給你提出種種困難，說完了就去做；當我極端低迷的時候，去找樂觀派，他們會說行，什么都能辦成。

按照地域來分，也許，北京人是樂觀派，上海人是悲觀派。

被讀者奉為《職場》“每期最期待的文章”。