電力企業如何做好員工隊伍穩定

【文章摘要】

員工是企業的重要細胞，電力企業要想進一步穩定發展，除了要增強企業效益之外，也要重視對員工的關心和培養，穩定員工隊伍。在電力企業發展過程中，電力員工隊伍十分龐大，在工作過程中存在著壓力大，工資低等問題。這些問題的存在對員工隊伍的穩定發展是十分不利的，需要電力企業在經營過程中予以一定的重視。本文立足于電力企業發展實際，對電力企業的員工隊伍穩定建設工作進行深入研究。

【關鍵詞】

電力企業；員工隊伍建設；穩定性；存在問題

電力企業作為關系國計民生的重要行業，在經濟發展過程中發揮著極為重要的作用。而員工作為電力企業發展的中堅力量，其穩定性直接影響著電力企業的健康發展。因此，我們有必要對電力企業員工隊伍穩定性問題進行深入的研究和探討。本文將從兩個方法探討這一問題，即影響員工穩定性的具體因素和相應措施。

1 影響電力企業員工隊伍穩定的因素

在電力企業發展過程中，有很多問題影響員工隊伍穩定，使得電力企業在發展過程中遇到困難。企業在經營過程中應該發現這些不穩定因素，并且采取積極地措施解決。依據企業發展的實際情況，電力企業在經營過程中一般存在以下幾個不穩定因素：

1.1 電力企業工作人員過于在思想上依賴企業

經過調查研究發現，電力企業員工在思想上存在過于依賴企業的問題，尤其是基層員工，一些員工甚至將自己的命運與企業的命運緊緊地聯系在一起。隨著電力企業的發展，國家對電力企業的重視程度逐漸提高，為了進一步促進電力企業的成長，我國開始對電力企業進行深化改革。在這一過程中電力企業員工所表現出的危機感和憂慮感大大超過了其他行業。有些缺乏過硬技術的員工開始為自身的前途擔憂，擔心自己在改革過程中被淘汰，或者由于改革導致自己工作失去穩定性。這種依賴性使得電力企業在改革過程中出現了員工隊伍不穩定問題，大大影響了電力企業的進一步發展。

1.2 電力企業員工工作壓力大

在電力企業發展過程中由于工作量較大，導致企業員工勞動強度較大，出現了較大的工作壓力。員工在工作過程中經常需要加班，需要承擔一些額外的工作任務，盡管這些工作會得到一定的經濟報酬，但是仍然增加了企業員工的工作壓力。一些員工因為過大的工作壓力，不能正常工作，甚至出現了偏激的思想，這些都大大影響了電力企業員工隊伍的穩定程度。

1.3 基層員工學習欲望不強，不能適應企業改革

隨著電力企業深化改革步伐的逐漸加快，對電力企業員工的要求也在不斷提高。但是在電力企業基層中，有一些員工學習欲望不強，不愿通過學習進一步提高自身的工作能力。這些人不能夠適應市場的變化，也不能融入到改革之后的電力企業之中，這就影響了其在企業中的發展，也不利于企業建設。

1.4 尚未建立完善的薪酬制度和用人機制

目前電力企業普遍存在基層工作人員薪金過低問題，企業內部員工之間薪金差距較大，使得一些員工認為自身工作并未獲得足夠的報酬，因此出現了企業內部的不穩定因素。這種不健全的薪酬制度對電力企業的穩定發展產生了極為不利的影響。

另外，目前在電力企業中，尚未建立起完善的用人機制，人員的人事安排大多數由相關領導決定，這就使得一些員工在領導面前積極工作，而領導不在時消極怠工。

1.5 尚未對員工的發展和成長起到足夠的重視

目前電力企業在發展過程中尚未對員工的成長和培養工作起到足夠的重視，企業在發展過程中不重視員工的發展空間，也沒有為員工提供足夠的培訓機會，促進員工提高自身工作能力，這大大限制了員工的發展空間，不利于員工隊伍穩定。

2 電力企業穩定員工隊伍的具體措施

2.1 加強員工政治思想工作，從實際出發

政治工作對企業經濟發展有著重要影響，是經濟正常運行的基本保證。因此在電力企業改革過程中，要想穩定員工隊伍，促進企業發展，就要重視對員工的思想政治工作。要改善員工思想政治水平，提高員工認識。這樣員工才能正確的認識到自身利益與企業利益之間存在的正確關系。另外，在進行思想政治工作時，如果采取統一的方法，不但不能起到積極地作用，反而會影響員工思想，造成思想波動。因此，電力企業在進行員工思想政治工作時，應該從實際出發，依據企業發展實際，結合不同員工的特點選擇相應的方法，進而達到提高員工思想，使員工能夠以主人翁的心態進行工作的目的。

2.2 減輕員工工作壓力

目前電力企業員工普遍存在工作壓力過大問題，特別是基層員工。一些員工在工作過程中不能采取適當的方式釋放自身壓力，出現了較為偏激的行為，對電力企業發展產生了極為不良的影響。因此，企業在發展過程中應該降低員工工作壓力，在工作過程中為企業員工舉辦一些娛樂休閑活動，讓員工能夠積極的參與其中，并在活動過程中釋放壓力。通過這種方法不僅可以釋放員工過大的工作壓力，還可以在一定程度上提高工作效率，促進企業發展。

2.3 建立科學完善的用人制度和薪酬制度

為了進一步穩定電力企業員工隊伍，首先要建立完善的用人制度，加強對員工的考核，建立完善的績效考核制度，并依據考核結果決定企業人事任命，保證人事調動的公平性。這樣不僅可以提高企業員工的積極性，使員工能夠有動力提高自身工作能力，還可以促進企業發展，讓員工能夠更積極地投入到學習和工作當中，這一制度的建立對企業員工隊伍穩定發展發揮著極其重要的作用。其次，要建立完善的工資薪酬制度，將薪金與員工績效掛鉤，使得付出多的員工能夠得到更多報酬，讓基層員工能夠得到適當的薪金，縮小企業薪金的差距，穩定企業員工隊伍。

2.4 重視對員工的培養，給予足夠的發展空間

電力企業在發展過程中應該重視對企業員工的培養，為員工定期舉辦相關業務講座，或者為員工提供外出學習的機會，讓員工能夠在工作過程中不斷提高自身工作和業務水平，為員工的成長提供更多機會，給予員工足夠的發展空間。只有這樣員工在工作過程中才能找到歸屬感，才能對自身未來發展抱有希望，才能全身心的投入到工作之中。加強對員工的培養不僅有利于員工的發展，利于企業員工隊伍的穩定建設，還對企業的未來發展起著極為關鍵的作用。因此，電力企業在經營和發展過程中，必須對員工培養工作起到足夠的重視，并要采取積極地措施。

2.5 加強對基層工作人員的重視程度，提高其思想政治水平

在電力企業發展過程中，基層工作人員數量眾多。要想穩定員工隊伍，就要重視基礎工作人員。由于基層工作人員在素質上存在較大差異，因此在工作過程中要結合具體情況，選擇適當的方法，這樣才能真正提高基層工作人員的思想政治覺悟，解決基層工作人員中存在的問題，穩定工作人員隊伍。在幫助基層工作人員時，應該做到坦誠相見，心平氣和。絕對不能對工作人員冷嘲熱諷，要讓員工體會到企業對他的關愛，這樣才能提高政治思想工作的效率，保證員工隊伍的穩定性。

3 結語

為了進一步促進電力企業的深化改革，保證電力企業的健康穩定發展，在經營過程中，企業必須對員工隊伍穩定問題起到足夠的認識，要了解和發現員工在工作過程中存在的問題，并采取積極的措施解決，使員工在工作過程中能夠更加認同企業管理方法，增強員工對企業的歸屬感，將員工利益與企業利益緊密聯系在一起，這樣才能進一步加強員工隊伍的穩定性，從而保證企業發展的穩定性，促進電力企業的進一步成長，為社會和人民生活提供穩定的電力保障。

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