民營企業的企業文化建設探究

【文章摘要】

企業文化對于企業的生存與發展至關重要，我國的民營企業在建設企業文化的過程中存在的許多問題，需要加以糾正和解決，尤其在當今全球化時代，有無企業文化和企業文化的好壞，決定著企業的發展空間；基于我國民營企業建設現狀，提出我國民營企業文化建設的方法和途徑。

【關鍵詞】

民營企業；企業文化；文化建設

1 民營企業文化的主要特征

我國民營企業在近些年的發展進程中，其發展規模、領域、空間發生巨大變化。在此過程中，伴隨著企業文化的形成、變化、發展。民營企業文化具有自己的特點，主要表現為：

1.1 帶有明顯的家族性色彩

由于民營企業大多數始于家庭作坊式的簡單生產，企業的經營管理往往是以家族血緣關系和友情關系為紐帶、以家族利益為中心來進行的形成了以家族血緣關系的強大聚合作用實現自身對企業控制和管理的家族血緣文化。家庭式的管理就必然形成與家庭式管理相對應的家族血緣文化，我國的民營企業就是這樣，在創建的初期，就被深深地打上了家族血緣的烙印，因此，它所形成的企業文化也就必然具有很強的家族性。

1.2 具有很強的地方性

民營企業是典型的個體經濟形式，在其產生之初，就植根于濃厚的地方文化氛圍之中，同時，也由于我國民營企業的發展歷程還比較短，形成的企業文化更多的是一種典型的帶有地方色彩的企業文化。比較有帶白哦興的例子是浙江的民營企業，與浙江本地的地方文化有著十分密切的關系。

1.3 法制觀念淡薄人治觀念濃厚

我國傳統社會是以血緣關系為紐帶，注重人情關系的維系，整個社會形成人治重于法治人情重于制度的文化氛圍。許多民營企業受此傳統觀念的影響，在企業管理中，一方面注重感情投資，更多關心職工的工作和生活，把人情關系變為企業的凝聚力和創造力。另一方面在處理企業內部人與人之間的關系上，缺乏理性管理，凡事以人際關系和領導者意志為轉移，沒有有效的團隊的決策機制和管理機制，為企業的生存和發展埋下深深的隱患和巨大的風險。

1.4 具有自覺性和自主性

民營企業在發展過程中面對自身生存和發展的壓力，它會主動自覺的調整管理的理念，它需要創造，需要創新，所以企業文化就成為企業經營過程中的內在需要。當企業領導者認識到企業文化能增強企業內部凝聚力，對外提高競爭力時，會自覺主動地去開展此項工作。

1.5 注重領導者個人的作用

民營企業創作之初是企業家一人說了算，企業家是企業的領導者，企業的文化現象與領導者個人的文化素養、創業意識、經營思想、管理模式等有直接的聯系。在企業的不斷發展壯大過程中，由于早期領導者的成功領導和業績，使其逐漸成為企業精神的化身和倡導者，放大個人作用，形成模特效應，推動企業文化的發展。

1.6 具有易變性

企業文化的形成和發展需要一定的穩定性和連續性。由于民營企業具有規模小、靈活性強的特點，企業文化具有隨意性和多變性，隨著市場場環境和本身發展階段的變化而變化，很難形成自己的文化特色。同時企業文化的形成需要經歷較長的時間，在此過程中隨著現實環境的變化，不斷發現問題，進行調整，從錯誤中吸取教訓總結經驗，經歷多次的肯定和否定，最終不斷走向成熟，形成獨具特色的企業文化。

2 民營企業的企業文化建設中存在的問題

2.1 重形式、輕內涵

企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾的一系列準則和行為方式，其中滲透著領導者個人在社會化過程中世界觀和價值觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。但是目前許多民營企業在文化建設中往往只在表面做文章，而忽略企業文化內涵和作用。許多企業認為企業文化就是虛無沒有實質價值的東西，他們的主要目標是希望員工順從，讓外部人感覺企業更具正規感。顯然，在這種思想指導下構建的企業文化重形式輕內涵的，而不能從深層次的理念上建立獨特的企業文化。如果企業只有這些表層的形式而缺乏內在的價值和理念，這樣的企業文化是難以持續的、沒有實質意義的，并且也不能形成文化的凝聚力和推動力，也不會對企業產生積極深遠的影響。

2.2 企業文化建設與企業經營活動缺乏必要聯系，企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中

企業的文化建設與企業的經濟利益和發展目標是密切聯系在一起的，優秀企業文化的形成與經濟效益地提高和企業的發展壯大是相互作用的。一方面，企業文化建設是通過企業文化的滲透和導向作用，以體現企業價值觀的行為規范和準則，引導員工的行為朝著有利于實現企業目標的方向發展，為企業在市場的激烈競爭中提供動力源，最終提高企業的經濟效益，增強企業的競爭力；另一方面，企業的壯大又能使員工產生自豪感和向心力，從而約束自己的行為，自覺維護企業形象，積極參與企業文化的建設。然而，當前我國企業的領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關系處理不當。有些企業只為建設文化而建設文化，不關注文化建設與經濟效益的實際聯系，最后形成了文化建設與經濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。

2.3 企業文化不被廣大員工認同

優秀的企業文化應該是被上至企業領導，下至普通員工廣泛接受的文化。然而，有的企業在開展企業文化建設過程中忽視員工的參與度，員工只是被動地接受和服從，僅僅依靠個別部門開展工作，企業文化建設存在“兩張皮”的現象。有的企業雖然設計了詳細完整的企業文化體系，但僅僅熱衷于把企業文化設計出來，熱衷于通過企業文化的展示去表現企業的社會形象，熱衷于讓大家知道企業是存在企業文化上的，卻缺乏對員工進行全方位、深層次的熏陶和教化，沒能使企業的精神文化得到廣大員工的廣泛認可和接受，沒能轉化為企業員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為員工的精神動力和企業的財富。

2.4 民營企業的價值觀處于追求單一經濟效益的狀態

企業價值觀的形成是企業文化建設的核心，我國民營企業價值觀的形成、傳播與擴散是在被約束情況下進行的，大多處于被動狀態。企業價值觀是核心要素，影響和決定其他要素的傳播和形成。民營企業基本價值觀的一個重要特征就是人們被動的去適應某些規章制度的約束，從而限制員工和管理者對文化的傳播和對最高理念的追求，導致企業文化的運行處于一種被動的狀態，難以形成強力型的核心文化，整體上降低了企業文化的助推力，挫傷了員工的積極性和創造性，客觀上阻礙了生產力的提高。

3 加強我國民營企業文化建設的主要途徑

3.1 加強企業文化建設與經營活動的聯系，用文化推動生產經營活動地開展

企業文化建設最終是服務于企業的生產經營活動的。所以首先一定要立足于生產經營活動，而不要凌駕于生產經營活動，僅用于宣傳或作為擺設，如果是這樣，企業的文化建設也就失去了根基。此外一定要考慮企業的長遠發展，怎樣使企業文化推動經營活動的展開，加強文化與經營活動的聯系，為企業的可持續發展提供保障。

3.2 提高員工素質，注重員工對企業文化建設的參與性，培育團隊精神，增強企業凝聚力

企業文化的建設需要領導者和員工共同配合，各自扮演著不同的角色。企業文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業的文化，逐步使企業文化深入人心。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設的深入，通過文化建設地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業的凝聚力，使企業文化建設走上全民參與的良性發展軌道。

3.3 建立規章制度，保證企業文化建設有效開展

企業文化的推行，需要完善可行的制度做保障。通過紀律和制度的約束，使企業全體員工養成良好的行為習慣，成為企業文化積淀。在建立企業文化制度保障過程中，可以注意以下幾方面：一是，一切要從實際出發。內容、要求都要從實際出發，切實可行；二是企業制度必須符合國家的法律法規，不能自行其事；三是堅持機制量化性和可操作性；四是堅持公平性。

3.4 堅持以人為本，重視企業深層次文化培育

加大企業文化構建步伐，應著眼企業深層文化的培育，以企業經營靈魂塑造為中樞，培育反映企業集體個性的集體行為。從企業制度、工作流程、溝通渠道、績效評價等方面來體現企業民主、和諧、先進、開放的核心價值觀。堅持以人為本，通過員工培訓，使員工的素質不斷提高，關心員工成長計劃和個人目標的實現，使員工成長同企業發展同步。企業員工更多的關心與自己利益相關的企業目標，如果員工得到了充分尊重，他們的積極性會空前提高，努力工作帶來的成就感和自豪感，能使員工自覺遵守企業的規章制度，維護企業的形象和聲譽，企業的內外文化才能統一，企業的靈魂才能得以體現，才能深入人心，并成為企業發展的精神動力。

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