行業(yè)煙草企業(yè)文化推進措施探討

【文章摘要】

隨著煙草行業(yè)的快速發(fā)展，如何才能發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用就成為煙草行業(yè)面臨的頭等大事，同時，企業(yè)文化建設(shè)也是煙草行業(yè)得以持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的“有利武器”。本文從煙草企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀出發(fā)，嘗試著找尋煙草企業(yè)文化建設(shè)三步曲，希望能夠讓煙草企業(yè)良好的發(fā)展下去。

【關(guān)鍵詞】

煙草企業(yè)；企業(yè)文化；推進

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)文化建設(shè)主要是通過有效的手段，從而實現(xiàn)價值觀念、群體意識、戰(zhàn)略目標(biāo)在組織運營當(dāng)中的作用，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而提升員工的創(chuàng)造性和積極性，最終促使員工生活、企業(yè)競爭力的相關(guān)指數(shù)得到提升。

1 煙草企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1.1 認(rèn)識過于膚淺

對于基層煙草企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)還屬于較為新鮮的事物，很少有員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化有全面的認(rèn)識，其表現(xiàn)在：第一，無法分清企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作開展的區(qū)別，認(rèn)為企業(yè)文化工作的開展就是為了協(xié)助員工思想政治工作；第二，對于企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)實質(zhì)無法區(qū)分開來，很多員工認(rèn)為企業(yè)文化就是搞搞活動、樹立個別典型；第三，對于企業(yè)文化建設(shè)與員工娛樂文化之間的概念模糊不清，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是為了服務(wù)員工的業(yè)余文化生活。這三個方面認(rèn)識上的錯誤，就容易導(dǎo)致企業(yè)忽視文化管理，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)始終處于經(jīng)營管理之外的游離狀態(tài)。

1.2 目標(biāo)過于短期

建設(shè)企業(yè)文化是一個潛移默化、循序漸進的過程，也就決定了基層煙草行業(yè)需要一個長期性的漸進文化建設(shè)過程。短時期的堅持很難提升企業(yè)的競爭力。目前，煙草企業(yè)中，特別是基層煙草企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時都沒能做好具體的長期目標(biāo)規(guī)劃，再加上在企業(yè)文化建設(shè)中，煙草企業(yè)的負(fù)責(zé)人沒有針對地區(qū)實際，以拔苗助長的方式來加快企業(yè)文化建設(shè)，就容易讓管理層與員工之間存在斷檔，讓員工存在反感情緒，從而阻礙企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

1.3 工作流于表面

企業(yè)文化作為了物質(zhì)與精神因素相互統(tǒng)一的綜合體，企業(yè)文化包涵了表層、觀念和制度三個方面的文化建設(shè)。硬文化主要是外在的，表面的文化物質(zhì)，其中包含了企業(yè)環(huán)境與設(shè)施這一些方面。另外，硬文化也是企業(yè)文化發(fā)展水平的一種體現(xiàn)。觀念文化也就是企業(yè)所具有的精神，包含了價值觀、企業(yè)目標(biāo)等無形的文化，同樣，也是企業(yè)核心的內(nèi)容之一。制度文化主要體現(xiàn)在企業(yè)各種組織機構(gòu)、規(guī)章制度、組織制度等管理文化上。但是，不少基層煙草企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化上都注重建設(shè)表層的硬文化，一味地致力于視覺識別之上，而忽視了領(lǐng)導(dǎo)力水平、育人、制度建設(shè)等高層次文化建設(shè)上。最終，雖然表面上看起來精彩萬分，但是內(nèi)在卻是空空如也，工作的流于形式，也使得企業(yè)文化建設(shè)難以起到應(yīng)有的功效。

2 煙草企業(yè)文化建設(shè)三步曲

2.1 第一步曲：企業(yè)文化理念體系的提煉

無論企業(yè)發(fā)展到哪一個階段，都不能忽視歷史淵源（過去的經(jīng)驗），未來的發(fā)展趨勢（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)）。想要提升企業(yè)的核心價值觀，就不能忽視這兩個方面的存在。因此，首先要懂得在發(fā)展過程中不斷地積累總結(jié)，分析其在思想層面上的實際體現(xiàn)，從而將其提煉成為文化理念中的關(guān)鍵部分；之后，企業(yè)需要了解、預(yù)測未來的市場發(fā)展，應(yīng)該提倡哪一些理念。只有這兩個方面的結(jié)合，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的文化理念體系加以完善。

2.2 第二步曲：將煙草企業(yè)文化理念內(nèi)化成為員工自身的思想觀念

只有得到員工認(rèn)同的企業(yè)文化，才能夠讓文化“生根發(fā)芽”，成為員工自身的思想觀念，否則，它永遠都只是一句口號。但這也是一個長期性的轉(zhuǎn)變過程，因此，要做到：首先，煙草行業(yè)的管理人員要對基層做好表率作用，實踐企業(yè)文化；其次，營造全員參與文化建設(shè)的氛圍，讓員工逐漸地接受企業(yè)文化；最后，在企業(yè)經(jīng)營管理的每一個細節(jié)層面都要滲透企業(yè)文化，并非可要或者不可要。

2.3 第三步曲：做好統(tǒng)籌兼顧，從宏觀決策到具體實施

2.3.1 落實建設(shè)企業(yè)文化制度

在建設(shè)企業(yè)文化上，需要做好全方位規(guī)劃和宏觀性的決策，要根據(jù)系統(tǒng)管理的原則，確保企業(yè)各個部門都能夠同步管理。各個分公司需要按照總公司提出的規(guī)劃與目標(biāo)，結(jié)合到實際情況來開展企業(yè)文化建設(shè)，明確責(zé)任與要求，一級抓一級，這樣不僅可以分工，還能通力合作，從而形成良好的、有序的企業(yè)文化建設(shè)體系。

2.3.2 多層次實施措施的建立

首先，成立煙草企業(yè)企業(yè)文化文員會，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整個決策、控制與優(yōu)化過程。能夠站在企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營管理的角度推進企業(yè)文化的建設(shè)，并且在文化建設(shè)中發(fā)揮帶頭作用，能夠代領(lǐng)基層員工一起投身建設(shè)企業(yè)文化的進程中。

其次，依托煙草企業(yè)各個職能部門，一起推進企業(yè)文化建設(shè)。其一，人力資源部門需要在人員招聘、培訓(xùn)、提拔中將企業(yè)文化作為關(guān)鍵的考核指標(biāo)，定期對企業(yè)文化建設(shè)的實際成效進行相應(yīng)的考核，實行獎懲措施，要讓每一個員工在切實的利益方面看到企業(yè)文化的存在；其二，宣傳部門在企業(yè)文化宣傳上，要采取員工樂于接受的方式，以此來提升員工的認(rèn)可度；其三，企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)工會還應(yīng)當(dāng)將其整合到原本的職能中去，例如：可以開展一系列與企業(yè)文化有關(guān)的活動；強化企業(yè)員工凝聚力，促使每一位員工都能夠確保自身的正當(dāng)權(quán)益，提倡“以人為本”的企業(yè)文化精神，創(chuàng)設(shè)建設(shè)企業(yè)文化的有利條件。

最后，站在煙草行業(yè)基層的作業(yè)面上完善企業(yè)文化建設(shè)運行機制。在煙草企業(yè)最基本的作業(yè)層面上滲透企業(yè)文化需要采取目標(biāo)管理、交互式信息溝通、關(guān)鍵績效指針分解等方式。并且，對于基層反饋的信息，也需要及時地上報管理層，對文化過程體系進行改善與優(yōu)化，以此來推進企業(yè)文化建設(shè)。

3 結(jié)語

在煙草企業(yè)文化建設(shè)中，還需要上下聯(lián)動、近期與遠期的配合，將企業(yè)文化建設(shè)真正融入到煙草行業(yè)的發(fā)展中去，推進文化建設(shè)發(fā)展腳步，才能確保煙草行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

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