現代煤礦企業管理淺析

【文章摘要】

在經濟全球化的背景下，中國企業既要面對來自外部的挑戰，又要探尋符合本土國情特質、企業現狀的經營之路。當前國有煤礦企業在內部管理上存在著許多不同程度的問題，外部市場行業競爭也日益加劇。因此，如何在競爭中取勝，是煤礦企業面臨的最為突出的問題。本文就如何做好煤礦企業管理工作，如何提高煤礦企業競爭力進行闡述。

【關鍵詞】

煤礦；經營；管理；效益

近年來，就煤礦整體行業而言，雖然全行業的形勢大有好轉，但市場不確定性因素的特性，決定了任何產品都不可能永遠是搶手貨。煤礦企業應該也必須須緊緊抓住當前較為有利的時機，居安思危，把企業做實、做強。那么，如何實現這一目標？通過這幾年的實踐證明，強化管理是一條有效的途徑。

1 注重制度建設，增加企業效益

按照黨的十八大建設和諧社會的要求，企業要為職工創造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業務也能實現更好、更快的發展。靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業管理的基礎。煤礦企業要建立健全以責任制為基礎的規章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據社會化大生產進行分工和協作的要求制定的，規定了企業每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產秩序，各項技術經濟指標的實現也就有了保證。

2 加強成本管理，努力實現降本增效

煤礦企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。各區隊在強化成本控制方面要堅持“總額控制、單項限額、當月考核、不準突破、上下對口”的原則，對全礦生產成本進行封閉式管理，注重降低成本效果。形成全方位的控制體系，做到全礦成本始終受控。把成本控制納入到全礦生產經營過程的管理中去，在全礦范圍內形成全方位、封閉式的成本控制體系，確保全礦生產經營過程中的各種成本始終處于受控狀態。

3 加強企業技術創新，提高企業競爭力

企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。煤礦企業應該優化生產布局，科學開采煤礦資源。從煤炭分布儲量情況出發，積極組織科技人員進行技術攻關，合理配采開采，擴大生產能力，保證煤炭質量。還要充分利用現代化生產設備的生產效能，提高單產單進水平。還可以運用采掘新工藝，提高煤炭落地質量。

4 堅持以人為本，抓好安全生產管理

在煤礦企業處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。

5 打造企業文化，創建誠信企業

煤礦企業應該強化全員質量意識，現場管理保煤質。從現場抓起，采取切實有效的措施，逐環節、逐工序規范操作，嚴格把關。還要注重煤產品的深加工。一方面滿足了不少行業用戶對煤炭品種的需求，另一方面合理配備了煤炭，極大地提高了煤炭的綜合售價。煤礦企業要誠信服務用戶，抓住機遇促進增收。隨著煤炭行業形式的好轉，我們要緊緊抓住各種機遇擴大市場，擴大銷售，最大限度地提高企業的經濟效益。

6 拓寬項目開發，發展非煤經濟

非煤產業經濟雖然是以煤礦企業為根基，但要實現健康持續發展，最終還是要走出礦區、走向市場，積極面對廣闊的外部市場，適應復雜多變的市場環境，參與市場積極的激烈競爭。發展非煤產業，一是要充分利用好國家和礦業集團的扶持資金。充分利用好國家和地方政府制定的招商引資政策、鼓勵發展非煤產業的優惠政策，發展優勢項目，圍繞主導產業拉長產業鏈，開發非煤產業新產品；二是依靠科技進步發展非煤產業。要依靠先進的技術和技術進步，不斷更新設備，提高員工業務技術素質和實際操作能力，并有效地消化人力和原材料漲價因素，節約成本，促進企業達到高產、高效；三是要進一步整合資源，輕裝上陣。剝離不良資產，減輕社會的負擔，是煤礦企業非煤產業從安置型、社會型轉變為經營型、企業型，對現有廠點進行升級改造，消滅小規模、低效益的小廠點和潛虧網點，扶持發展市場潛力大、經濟效益好的廠點；四是要加大資金投入，對非煤產業現有的一些市場銷售好、發展前景廣闊、有市場潛力和有一定聲譽的廠點產品，大力進行技術創新和設備更新改造，努力改進生產工藝，提高產品質量，降低生產成本，增強產品市場競爭力；五是要順應環保對非煤產業的要求，滿足各類客戶的需求。要貫徹科學發展觀，落實國家發展循環經濟、建設節約型社會的方針，改變煤炭主業強、非煤產業偏弱的現狀，大力扶持煤電一體化、煤化工和建材等非煤產業的發展，籌建一批技術含量高、環保節能強、經濟效益好的新項目，大力發展循環經濟、環保經濟，實現企業經濟效益和社會效益的同步提升。

總之，當前煤礦企業只有逐步推進精細化管理向更高層次發展，通過轉變觀念、強化責任、嚴格考核，建立健全人本管理機制，才能在激烈的市場競爭中取得優勢，才能真正實現煤礦企業與員工的共同發展。

【作者簡介】

靳浩偉（1982-），男，山西高平人，太原理工大學礦業工程專業在職碩士，現任晉煤集團金鼎煤機礦業有限責任公司人力資源部副部長。