建立企業(yè)自主創(chuàng)新的長效機制

【文章摘要】

近年來，我們企業(yè)不斷的提倡自主創(chuàng)新，已取得了長足的進(jìn)步，陸續(xù)獲得廈門市第一大納稅大戶、中國制造業(yè)500強、廈門市“質(zhì)量獎”、廈門市“十佳工業(yè)企業(yè)”、“全國煙草行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)兵單位”、首屆全國“質(zhì)量標(biāo)桿”等諸多榮譽。但是在光環(huán)之下，我們?nèi)詰?yīng)保持冷靜的頭腦面對瞬息萬變的新經(jīng)濟(jì)形勢下的挑戰(zhàn)，打江山易，守江山難，如何保持高位運營，持續(xù)成功，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。因此，建立自主創(chuàng)新長效機制，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必要手段，也是新經(jīng)濟(jì)形勢下的歷史必然。

【關(guān)鍵詞】

自主創(chuàng)新；長效；機制

然而我們企業(yè)目前的自主創(chuàng)新現(xiàn)狀也呈現(xiàn)較為良性的一面：每年的創(chuàng)新資金和人力的投入力度都在不斷增加；領(lǐng)導(dǎo)重視，上下支持；創(chuàng)新產(chǎn)出也屢出成績…但所謂自主創(chuàng)新長效機制是一種能長期保證企業(yè)自主創(chuàng)新正常運行并發(fā)揮預(yù)期功能的制度體系。自主創(chuàng)新是創(chuàng)新主體獨立地依靠自己的智慧和力量，而進(jìn)行的一種擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新，是相對于技術(shù)引進(jìn)、模仿而言的一種創(chuàng)造活動，是指通過擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)新產(chǎn)品的價值的過程，包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新。而理解長效機制，要從“長效”和“機制”兩個關(guān)鍵詞上來把握。長效，即是長期有效，不是短期暫時的，不是治標(biāo)不治本的，而是永續(xù)長存的，成效卓越，持續(xù)成功的。而機制是使制度能夠正常運行并發(fā)揮預(yù)期功能的配套制度。機制不等同于制度，機制與制度之間有聯(lián)系，也有區(qū)別，制度只是機制的外在表現(xiàn)。因此，要建立起自主創(chuàng)新的長效機制，我們?nèi)詰?yīng)做好以下幾個方面的工作：

首先，要平臺基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)多搭建自主創(chuàng)新的平臺，促進(jìn)多渠道可持續(xù)發(fā)展，這是自主創(chuàng)新長效機制的基礎(chǔ)。

1、應(yīng)多搭建基層自主創(chuàng)新的平臺，充分發(fā)揮生產(chǎn)一線員工的智慧。目前，企業(yè)已為基層搭建了多種創(chuàng)新平臺，如科技立項、QC、金點子、合理化建議等，但渠道還不是很透明，宣傳教育還不夠，整個創(chuàng)新活動的流程基層人員也不是很清楚，有好的想法和意見也不知該如何改從何提交給企業(yè)，如何將好的想法、點子轉(zhuǎn)變實現(xiàn)成有價值、有經(jīng)濟(jì)效益的項目；而基層參與的力度也不大，參與人員往往是那些技術(shù)人才，基層輻射面較窄，沒有做到全員發(fā)動，因此基層員工有很多好的意見和想法都流失了，未得到應(yīng)有的重視和尊重。建議重新梳理基層參與創(chuàng)新的流程并拓寬基礎(chǔ)創(chuàng)新的平臺，同時讓更多的人參與進(jìn)來，多發(fā)動群眾參與、鼓勵基層創(chuàng)新，若能調(diào)動每一個員工的積極性，善用每一個員工智慧，經(jīng)濟(jì)效益將是非常巨大且源源不斷的。

2、除了技術(shù)創(chuàng)新外，也應(yīng)鼓勵管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等，拓寬多元化自主創(chuàng)新的渠道。技術(shù)創(chuàng)新并不是唯一的創(chuàng)新方式，還有管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等，基層班組管理、現(xiàn)場改善及文化制度等同樣需要員工的參與，因此自主創(chuàng)新的方向應(yīng)該更加多元化，既要有縱向的由上至下的企業(yè)創(chuàng)新、部門創(chuàng)新、班組創(chuàng)新，也要有橫向的技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等，導(dǎo)向應(yīng)該更加全面、系統(tǒng)。

3、自主創(chuàng)新并不是閉門造車，應(yīng)對外交流，搭建向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)的平臺。自主創(chuàng)新并不是一味的靠自身力量的原始創(chuàng)新，還包括集成創(chuàng)新與引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新，所以自主創(chuàng)新的平臺不僅僅應(yīng)該搭建在企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)該走出企業(yè)，主動尋找我們與行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的差距，對外交流分析原因，補足短板迎頭趕上，否則成日坐井觀天，目光短淺，必成井底之蛙，因此，自主創(chuàng)新的平臺也需搭建到企業(yè)外行業(yè)外，引進(jìn)吸收新技術(shù)為自己所用，消化吸收，方能有所創(chuàng)新。

其次，要機制體系。企業(yè)需制定相關(guān)政策制度保障自主創(chuàng)新，使之長效化制度化運營。

1、企業(yè)需要有比較規(guī)范、穩(wěn)定、配套的促進(jìn)自主創(chuàng)新的制度體系。

（1）要有拉動和推動自主創(chuàng)新的激勵機制，即企業(yè)高層的創(chuàng)新項目規(guī)劃和企業(yè)基層的創(chuàng)新活動激勵雙管齊下。企業(yè)的目標(biāo)方針應(yīng)將持續(xù)自主創(chuàng)新作為長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，這是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)成功之本，因此企業(yè)高層必須每年做好創(chuàng)新項目的規(guī)劃，保證企業(yè)創(chuàng)新、部門創(chuàng)新、基層班組創(chuàng)新，并切實執(zhí)行、定期跟蹤，完成計劃，并著重表彰獎勵創(chuàng)新項目人員，樹立榜樣，塑造典型；同時企業(yè)也要做好計劃外的創(chuàng)新項目，對基層自發(fā)自主的創(chuàng)新同樣給予大力扶持與鼓勵，企業(yè)應(yīng)該出臺相關(guān)制度保障企業(yè)利益與相關(guān)項目人員的利益，保證創(chuàng)新項目轉(zhuǎn)換為切實可衡量的經(jīng)濟(jì)利益。

（2）要有推崇終生學(xué)習(xí)，且人人都有受教育機會的學(xué)習(xí)機制。創(chuàng)新需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)產(chǎn)生創(chuàng)新。現(xiàn)在瞬息萬變的市場環(huán)境，需要我們不斷的吸收新知識、新技術(shù)、新理念，才能轉(zhuǎn)化為我們的新思維、新靈感，以實現(xiàn)自主創(chuàng)新，因此企業(yè)若想擁有源源不斷的創(chuàng)新，就應(yīng)該建立終生教育的學(xué)習(xí)機制，要讓人人都有公平的機會受教育和培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)大家不斷學(xué)習(xí)和超越自我，才能在工作上事業(yè)上有所創(chuàng)新有所發(fā)展。因此學(xué)習(xí)機制是自主創(chuàng)新需要的重要配套體系。

（3）要有吸引人才、獎優(yōu)罰劣、唯才是舉的人才機制。企業(yè)應(yīng)重獎創(chuàng)新人才，引進(jìn)技術(shù)人才，建立公平公正，唯才是舉、良性競爭的人才機制，為人才創(chuàng)造制度透明，合理公平的生存環(huán)境。

（4）要將激勵機制、學(xué)習(xí)機制、人才機制有機結(jié)合，形成系統(tǒng)完整的制度體系。當(dāng)前，自主創(chuàng)新建設(shè)存在基層力度不大的問題，企業(yè)項目多是自上而下，非自下而上，且存在制度化、規(guī)范化、程序化相對滯后的問題。

2、企業(yè)有了制度，還要有推動創(chuàng)新制度正常運行的“動力源”，即要有出于自身利益而積極推動和監(jiān)督制度運行的組織和個體。

（1）自主創(chuàng)新機制的執(zhí)行需要有考核和推動的群體，需要高層及深知自主創(chuàng)新意義的管理組織來監(jiān)督和推動。任何制度的推出都是需要監(jiān)督與考核的，否則便是一紙空文，對于所設(shè)定的自主創(chuàng)新管理制度，不僅要大家理解制度內(nèi)容，重要的是要有相應(yīng)的考核進(jìn)行連接，而且要高層推動，并塑造榜樣。

（2）自主創(chuàng)新機制需要定期改進(jìn)并不斷完善，才能做到真正的“長效”。任何長效機制都不是一成不變、一勞永逸的，它必須隨著時間、條件的變化而不斷豐富、發(fā)展和完善。經(jīng)常性的對制度進(jìn)行檢討，鞏固已存在的并經(jīng)得起檢驗的制度，是不斷完善制度的必要手段，適應(yīng)新情況，解決新問題，同步完善，改進(jìn)機制，使自主創(chuàng)新機制真正符合企業(yè)當(dāng)前的需要。

最后，要文化氛圍。企業(yè)需形成并運用富有特色的自主創(chuàng)新文化，使之作用于自主創(chuàng)新長效機制以永續(xù)傳承。

1、做文化，加大力度宣傳自主創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新文化，形成自主創(chuàng)新的文化氛圍。文化的塑造，除了大力宣傳教育以外，還需要我們?nèi)珕T參與，同時領(lǐng)導(dǎo)重視而且要領(lǐng)導(dǎo)參與到自主創(chuàng)新的活動中，通過各種尊重知識的創(chuàng)新經(jīng)驗共享、尊重人才的“講、比”活動等，來塑造典型，塑造企業(yè)自主創(chuàng)新，崇尚成功，寬容失敗的文化理念以勵人心。

2、用文化，運用文化的無形力量，激勵、引導(dǎo)、輻射更多的人進(jìn)行自主創(chuàng)新。形成真正的自主創(chuàng)新的文化之后，才能運用無形且強大的文化力量，感染更多人自發(fā)自動的投入到自主創(chuàng)新中來，使更多的基層員工認(rèn)同這種文化，激發(fā)大家更深層的追求成功的內(nèi)心渴望，自覺主動的投入到自主創(chuàng)新的浪潮中來，使之做到文化傳承、上下同欲、成功永續(xù)！

建立企業(yè)自主創(chuàng)新的長效機制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要堅持科學(xué)性、系統(tǒng)性和可行性相統(tǒng)一。任何一種長效機制的建立都需要系統(tǒng)縝密的思維與全面全局的視角，同時以長遠(yuǎn)利益為著眼點，方能成其為真正的“長效”，自主創(chuàng)新的長效機制尤為如此，我們應(yīng)該用平臺，用制度，用文化，層層遞進(jìn)，著眼于長遠(yuǎn)，不強調(diào)片面利益與短期利益，運用全面系統(tǒng)的解決方法，才能使自主創(chuàng)新機制長效永續(xù)。