人力資源規劃在企業發展中的重要性分析

【文章摘要】

人力資源是當前市場經濟中的一個永恒性主題。“十二五”時期，要全面實現社會經濟增長方式的轉變、提高自主創新能力，有效提高現代化水平，特別需要在我國人力資源結構和素質上有更大提高。本文針對目前我國人力資源管理的發展現狀，分析人力資源發展在企業中的重要作用。并提出優化企業人才管理的方案，為企業的人力資源的優質管理提供科學依據。

【關鍵詞】

人力資源管理；重要性；規劃；整合

“十二五”期間，人力資源的建設的優質規劃和管理，成為推進人才強國和小康社會建設提供了厚實的基礎。人力資源的規劃是個長期性的戰略規劃，通過國家、企業和人才的三方努力，從政策上進行轉變提高管理效率，提升職業道德和思想修養。另外，我國當前的人力資源現狀呈現出人口多、底子薄的特點，客觀上需要充分利用人力資源的積極效用。同時“科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮”的新型工業化道路需要堅實的人才發展戰略。所以，當前的國際局勢影響下，人才競爭已經逐步成為國際競爭的主流，加強人才培養計劃，培養更多的具有核心競爭力的人才勢在必行。

1 企業人力資源規劃的重要作用

科學的企業人力資源規劃對企業的長期發展和人才自身具有非常重要的促進作用。人力資源規劃具有的戰略性、先導性是企業有效地實現企業目標和規劃的決定性特征。在實現企業規劃的過程中，人力資源規劃還能夠有效的指導企業活動，實現企業員工的整體訴求。當前市場經濟的特征決定，任何企業的發展都需要優質的企業人才的推動。在企業規劃和管理中，如何吸收優秀的人才、留住人才并且使其發揮最大效用，都是企業管理者需要重點考慮的問題。堅持以人為本、以企業員工為本，來獲得企業的經濟效益是當前企業建立和發展的基本立足點，但是在一體化市場經濟的推動下，單靠以人為本的人力資源規劃是不夠的，需要結合科學的管理措施和激勵措施，實現人盡其才的規劃。在處理好日常的企業管理協調工作之外，還要對其發展進行有效的研究和預測。科學的人力資源規劃對企業的發展具有決定性的作用。具體表現在：

1.1 人力資源規劃提供戰略性的企業規劃

企業的人力資源規劃，本質體現于企業對其未來組織任務和環境進行科學的預測，通過合理的安排企業人才，使企業的發展實現科學化、效益化和高效化。通過滿足企業員工的當前需求，結合企業的未來發展趨勢，采取一種預測性的、科學嚴密的發展策略，對人才進行有效的管理和規劃。但實際上，企業的人力資源規劃不僅僅限于對企業人才的需要得到滿足，本質上，是通過實現企業員工的需求來達到企業價值實現的終極目的。所以說，企業的人力資源規劃對企業的整體發展具有指導性和戰略性的作用，涵蓋了人力資源管理的各個環節，合理吸收、科學分配、有效培養，充分利用人力資源對企業的生產活動具有持久性的影響。

1.2 人力資源規劃促進了企業的合理性發展

企業的人力資源規劃是隨著企業的根本屬性和經濟社會的本質特征而建立起來的對企業的發展具有長期的指導作用的規劃措施，具有靈活性的特點。科學的人力資源規劃是對組織的發展戰略、任務以及目標計劃進行合理的制定，在人才后盾的支持下，實現企業的整體規劃。人力資源的規劃從根本上決定了企業在招聘和培育人才的目的和要求，對人才的分配和規劃具有一定的原則，規劃的先導性和執行的靈活性是企業人力資源管理不同于其他資源管理的一般性特征，在人力資源管理規劃的各個階段，都要進行合理的預測分析，及時應對變化。

1.3 企業人力資源規劃的可靠性決定企業競爭力

在現代企業資源規劃管理中，人才對企業的忠誠度和奉獻率是企業是否具有核心競爭力的決定性因素。因此，在制定企業的人力資源規劃過程中，結合企業的自身發展，提高企業人力資源的功能發揮。首先，有效預測企業員工的供求差異，在企業組織管理中，組織個體的生存和發展需要建立在一定合理的發展環境中，而人力資源規劃則是對當前組織的合理性規劃，在組織模式一定的情況在，對人力資源的數量和質量進行合理的安排，采用創新性的措施提高人力資源的綜合效用，有效的預測企業員工的供需變化，在掌握一定的規律的前提下，實現企業人力資源規劃的萬無一失，保障企業凝聚力的迅速形成。其次，人力資源管理還是企業措施的有效依據，在企業管理中，企業決策往往要依據其企業性質和發展狀況，在市場經濟環境可以接受的范圍內實現有效的舉措創新，而人力資源規劃從一定層面上反映了企業的發展和需要，企業的人才儲備狀態是企業實力的一種表現形式，科學的人力資源規劃，使得企業的內部結構一目了然，企業管理者可以清晰地看到什么崗位的什么人才具有什么樣的工作能力，對于企業的真實實力有一個充分的了解，從而實現企業發展策略的提出。

2 企業人力資源規劃當前的缺陷

企業的人力資源規劃是企業管理中的重要成分，對企業發展和人才自身的價值實現具有現實意義。但是，當前企業的人力資源管理和規劃并沒有完全達到預想的目標，這是為什么？需要從當前市場經濟的人力資源管理現狀分析，尋求人力資源規劃存在的缺陷和問題，透過現象看本質，分析其問題的癥結，并通過恰當的措施改善企業的人力資源規劃，促進其價值最大化的實現。而今，企業人力資源規劃主要存在管理理念不強、機制不夠完善和凝聚力不夠的缺陷。

2.1 理念不強

在市場經濟的推動下，市場規律和經濟全球化的趨勢促進了當前企業的轉型，集約型的經濟增長方式需要堅實的人才建設隊伍。所以在政策上，人力資源規劃也得到了相當的重視。但是，受到傳統經濟模式發展的影響，模式化的企業發展形式約束了人才的發展，不利于創新，從觀念上束縛了對人才資源的有效管理。目前，要轉變企業的人才規劃發展觀念需要一段比較長的時間，在市場環境和競爭對手的雙重壓力下，企業會逐漸加大對人才隊伍的建設。而當前，企業管理者則過于關注企業的短期效益，對人力資源的規劃、儲備觀念都比較單薄，在規劃過程中，容易過于關注資產的回收和回流，缺乏對人才資源的心理重視。

2.2 機制不全

企業的有效管理是建立在合理的人力規劃的基礎上的，在發揮人力資源的最大效用上，促進企業的科學發展，通過創新型道路的選擇和高技術人力資源的雙重推動，贏得企業的長足發展。當前企業人力資源規劃的缺陷著重體現在缺乏一個完善長效的管理機制。首先，人才引進的渠道不全，針對性不夠，一般根據管理者的喜好進行人才引進；其次，培訓機制、績效管理和激勵機制缺乏，企業吸收人才而不進行專門的培訓或者培訓力度不夠都是造成人才不能充分發揮潛力的主要原因；最后，人才分配不合理，沒有科學的職位分析和配套的人才培養機制，企業在進行人才管理規劃過程中，沒有嚴格科學的績效考核，企業監督管理的力度不夠，人才在企業中既沒有滿意的工作環境，心理上得不到滿足，難以形成具有競爭性的凝聚力。

2.3 凝聚力不夠

當前的人力資源規劃并沒有達到理想的效果，在資源分配上，隨意性比較強，大量的學歷低、能力不強、缺乏上進心、職業道德水平不高的企業人員都對企業的人力資源規劃造成障礙。而潞安戰略發展中，堅持德才兼備、以德為先標準，堅持年輕干部優先、高學歷者優先、工作閱歷豐富者優先、業績突出的優先、群眾反映好的優先、基層干部優先、來自先進單位的優先等“七優先”原則，以品行辨人才、按能力論英雄、重實績用干部，給德才兼備的人壓擔子，給實績突出的人搭臺子，給群眾公認的人鋪路子，讓越來越多的優秀干部脫穎而出，形成充滿活力的選人用人機制，為戰略發展提供有力的保證。最后，沒有充分利用企業文化的凝聚作用，在部分企業管理中，企業文化還沒有得到應有的重視，企業員工缺乏一致的企業價值觀，對企業的信任度和滿意度不高。

3 充分發揮企業人力資源規劃重要作用的策略分析

人力資源規劃對企業的生存和發展都有很大的影響，因此針對當前企業人力資源管理存在的缺陷，需要提出科學合理的改進措施，促進企業人力資源規劃的重要作用得到充分的發揮。

3.1 需要從觀念上進行轉變

重視人力資源規劃管理，建立正確的人才價值觀是基礎。人力資源往往處于一個企業管理的核心地位，需要管理者從根本上引起重視，同時融入企業的總體戰略和決策。人力資本理論的先驅西奧多·舒爾茨認為人力資本是知識和健康提高表現，經濟增長的作用大于勞動力對其的作用，因此，建立合理的人才資本論，是有效發揮人力資源規劃的基本前提。

3.2 完善企業人力資源機制

建立科學的人力資源規劃機制需要一定的培訓機制管理和規范化的階段分析，促進企業人力資源從選拔到任用到培訓、分配等各個階段的科學化，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”。潞安集團近年來將省里的考核壓力進行傳遞、責任進行分解，對各單位、各部門、各級班子、各級干部進行績效考核，真正把真干、實干、大干、快干的人用起來，把光說不練、作風漂浮的人調出去，把不作為、胡作為的人撤下來，讓吃苦的人吃香，讓有為的人有位。

3.3 加強企業的凝聚力

利用企業文化強化企業凝聚力的提升是有效實現人力資源規劃的措施。企業文化是在企業長期的運營實踐過程中形成的企業價值觀和核心精神，對企業員工的工作作風和習慣具有很大的影響，所以，利用企業文化的影響作用，實現企業員工的合理規劃，是企業發展實踐的科學選擇。

4 結語

綜上所述，企業的人力資源規劃對企業的長足發展具有重要影響，科學合理的人力資源規劃能促進企業的發展，而不合理的人力資源結構則對企業的競爭和發展有一定的阻礙作用。針對當前企業人力資源結構的現狀，在科學發展觀的指導下，建立以人為本的基本管理理念，促進企業人力資源重要作用的發揮，提出具有創新性的改進措施，對企業的發展具有積極作用。

【參考文獻】

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