體育企業價值鏈管理淺探

【文章摘要】

對于體育企業而言，開展價值鏈管理能夠改進核心的業務流程，切實降低經營的成本，提高體育企業的市場競爭能力，從而彌補我國體育企業所具有的不足之處，十分有助于體育企業形成一整套和市場競爭相互適應的管理方式，從而提升經營管理的效率，實現保值和增值。本文對價值鏈基本內容進行了界定，闡述了體育企業價值鏈管理的主要作用，并提出了實施體育企業價值鏈管理的策略。

【關鍵詞】

體育；企業；價值鏈管理

價值鏈管理作是一種新型的戰略管理方式，注重于強調協調價值鏈中的各項聯系。以上聯系將超越傳統意義上的客戶—供應商之間的聯系，從而發展到涵蓋了計劃、庫存、人力資源管理、信息技術、企業文化等內容。價值鏈管理之本質在于提升企業整個價值鏈之行為，運用系統化、標準化的方法來檢查各個環節，視整個價值鏈的速度、成本效益等，從而得到最大化的提升。價值鏈管理這一戰略決策方法原來主要用在對企業競爭優勢進行研究上，主要的著眼點是企業價值的增值，其目標是企業怎樣從價值鏈的各環節之中找到自身的競爭優勢之根源，以求思想成本和產品的歧異化或者目標集聚化的競爭戰略。我國體育企業同樣也面臨著怎樣實現可持續發展與實現良性循環等問題，而其中提升組織管理的現代化水平顯得極為重要，這對于從事體育行業的企業來說顯得極為重要。要運用提升企業的經營運作與管理能力以提升核心競爭力。為了讓體育企業能夠更加興旺發達，一樣必須在提升服務水平的基礎上控制與降低成本，在提升市場反應速度的基礎上為社會提供更加多的選擇，并且向現代人們提供更多有益于其身心健康的體育產品。

1 對價值鏈基本內容的界定

美國學者Michael Porter 教授在其1985年所撰寫的著作《Competitive Advantage》中首次引入了價值鏈這一概念。就企業經濟活動的視角加以分析，其概念是企業為了客戶、股東以及企業員工等利益集團創造出新價值而開展的各項經濟活動之總稱。運用這種價值鏈，能夠把每一個重點業務單元承擔的活動組織加以整合。以上活動主要分為兩類，即主要活動與支持性活動。前者一般是指產品的開發、設計、生產以及營銷等，而后者則包括了對產品具有輔助作用的各項互不相同但是又彼此關聯的經濟活動，其總和就形成了企業價值鏈。之后，研究者對價值鏈概念實施了拓展，覺得價值鏈是從價值的生產過程之中最為基本的原材料與組成部件的供應企業起，通過價值生產過程之中的購買者、最終消費者等多個階層，并且在材料處理和再循環中而達到頂點。價值鏈所具有分析的對象主要涵蓋了三個方面，也就是對行業價值鏈、企業價值鏈和企業運營活動價值鏈所進行的分析。對行業價值鏈的分析主要是指探討企業所在行業之中全部的創造價值的相關活動，主要包括了從基本原材料生產至產品消亡的整個過程。對企業價值鏈的分析主要是指企業在內部創造出產品價值之過程，主要是從對原材料進行采購至實體產品的形成，通過企業購置后勤活動開始，把企業內活動運用價值創造標準加以分析，并且應用企業價值鏈分析方法以得出企業開展經營管理活動所需之基本環節和創設利潤之重要環節，從而作為制訂企業戰略之依據。對企業的運營價值鏈進行分析，則是指完成企業基本職能需要開展的各種活動。

2 體育企業價值鏈管理的主要作用

一是要深入分析體育企業的價值鏈，從而建立健全體育企業的組織工作，切實轉變體育企業的運行機制，培育起更加強大的體育企業。要積極引導體育企業以國際競爭為主要背景來研究與制定未來的發展戰略以及經營戰略，從而改進經營管理工作，提升企業的素質與技術裝備的水平。依據現代經營模式來改造企業的業務或者作業流程、組織結構，以此來推動業務上的創新。二是要形成以運動競賽表演企業、娛樂健身企業為主要業務的上、中、下游密切結合的體育企業價值鏈，從而推進體育企業的一體化運作。要想做大體育企業的基礎，就要以企業發展的邏輯與價值增值之所需為主要目標。在體育企業發展還沒有達到成熟和實現規模化價值鏈鏈接之時，應當盡可能地避免人為依據長官的意志或者行政命令把企業的資源加以捏合，以免出現拔苗助長的現象。三是要應用現代管理與價值鏈理念對我國體育企業實施價值上的分析，提出體育企業的經營管理模式，并對功能與成本實施研究評價。要通過產品的不斷細化、消費者群的全面重新組合，并且提供增值服務以及對外咨詢服務的資源等，從而形成良性化發展的盈利體系。要向定義體育企業的組織價值鏈，就應當分析其所具有的功能系統，認真診斷每一種成本的動因，從而評價與管理各項價值活動，運用控制成本的動因或者重建價值鏈以發展可持續的競爭優勢。四是從提升我國體育企業核心能力抓起來全面調整與改進價值鏈的業務流程和組織結構，切實降低體育體育的經營成本與組織成本，建立起更為高效化的管理與經營創新體制，從而提高企業的市場競爭力。要積極借鑒國內外最新的管理方式以及信息技術，并且運用到體育企業管理的具體實踐之中，深入分析我國體育企業價值管理理論體系及其具體的操作方法，進而優化我國體育企業的組織結構設計模式、業務流程再造以及信息化管理方式等。五是我國體育企業改革深化要系統地依據“鏈”的特點來改進相應的業務流程，讓企業的供應、生產、銷售系統能夠形成一條完整的價值鏈，從而進行有機整合，讓各環節不僅做到彼此關聯，而且還具備處理資金流、物流與信息流等的自組織、自適應等能力。

3 實施體育企業價值鏈管理的策略

3.1 大力實施體育企業品牌戰略

企業作為品牌戰略之主體，也是品牌產品的設計者、生產者以及推廣者，我國的品牌戰略最終還是要落實到企業的具體生產、經營、管理之中。所以，為了提升企業參與到品牌戰略之中的主觀能動性，更加充分地發揮出企業在品牌戰略當中所具有的主體性作用。首先是要提升產品的質量。因為質量管理是加快品牌戰略的重點，從而強化企業的產品質量檢測體系，健全質量技術服務體系，加快體育企業產品質量整體水平之提高。其次是要建立起企業的形象識別系統。應當以商標為中心，建立起體育企業的形象識別系統，運用持續不斷的創新以提高商標所具有的文化價值，向現實與潛在消費者傳遞出正面信息。再次是要合理地實施品牌延伸，應用品牌的延伸以開發市場。為了運用資本運作與適度的規模經營，逐漸擴大新領域與新市場，提升市場的占有率以及知名度，從而實現體育企業品牌的低成本擴張。最后是要開展兼并和收購，積極形成體育品牌的規模化效應。應用體育企業購并，能夠完成從資源與網絡的全面利用到整體優化的整合，并且也十分有助于健全體育企業的治理結構。

3.2 形成國際戰略聯盟以提升國際營銷能力

首先是要運用國際戰略聯盟，以借用國外的銷售網絡。我國體育企業可以尋求合適的海外企業，從而建立起國際戰略聯盟，借用海外的銷售網絡以拓展自身的品牌，金額形成海外市場的勢力。體育企業不僅應當利用海外同業期望進軍我國市場之期望，與其達成戰略性合作協議，而且在與其共享國內銷售渠道的基礎上，充分利用對方企業較為成熟的國際化銷售網絡來推廣我國體育企業的品牌，從而形成可持續雙贏。其次是具有海外經營能力的我國體育企業可以自行建設海外營銷的渠道，往價值鏈的下游進行拓展。體育企業要充分地運用國外資源網絡，通過股權合作等形式建立起本企業的銷售點，或吸引海外華人加入其中來運作企業的海外連鎖銷售體系。最后是要通過并購海外體育品牌或體育行業貿易企業，快速地拓展海外銷售途徑。在有條件的情況并購國外體育品牌，或者是收購具備良好的產品銷售網絡的國外體育貿易企業，從而得到在國際競爭中形成市場勢力之時效性，這也是我國體育企業不斷實現國外銷售渠道控制的主要途徑。

3.3 積極促進創新以發揮良好的協同效應

實施專業化的分工協作，這是我國體育企業集群能夠得以存在的主要機制優勢，而創新則是體育企業集群不斷發展之動力。當前，我國體育企業集群主要屬于低成本型集群，競爭的優勢主要還是來自于勞動力等初級生產要素等低成本比較優勢。當前，體育企業集群之中的專業化分工與社會化的協作還不夠有效，創新氣氛還不夠濃厚，而技術含量的低下已經成為了體育企業產業集群發展的重要瓶頸。有鑒于此，要致力于提升整個體育企業行業中的集中度、行業的集中度以及空間的集中度上，更應當高度關注體育企業關聯度之提高。與此同時，還應當致力于提升企業家、銷售人才、專業化產品設計以及研發人才、產業工人之素質。最后是要大力運用與發揮體育企業集群的優勢，從而以專業化市場為主要依托，實現體育企業行業上、下游之間的有效聯結，圍繞著高質量和高檔次的產品實施配套，從而提高區域產品的開發與創新等能力，健全產業集群內的社會化體系，進而發揮出體育企業集群所具有的協同效應。

4 結束語

綜上所述，價值鏈管理是目前國際上企業管理的一種新型模式，同時也是我國國內體育企業中具有潛力的重要領域。如今，我國體育企業都在努力舉辦比賽和上項目，造成體育產品的制造能力出現了大量的過剩，而銷售與供應能力則相當薄弱很弱。有鑒于此，體育企業應當充分應用各類現代管理思想與管理方法，充分提升本公司的經營管理能力以及市場競爭力，讓系統得以真正地發揮出效益。價值鏈管理可謂是我國多數體育企業當中最為薄弱的環節之一。一旦價值鏈問題能夠妥善解決，就能有效提升體育企業的競爭力。將價值鏈管理引入到我國體育企業之中，這樣就能進一步促進中國體育產業的可持續發展。

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【作者簡介】

龔瑩瑩，性別女，籍貫湖南安化，職稱講師，職務，所在單位湖南城市學院體育學院。