淺談如何做好企業財務管理

[摘 要] 財務管理作為企業經營的核心內容，做好企業經營管理，對增強企業資本利用以及競爭力具有重要作用。隨著市場經濟以及物質文明發展，我國企業生存理念以及內外環境都發生了重大的轉變。本文結合我國企業財務管理，對財務管理重要性、存在問題以及解決方案進行了簡要的探究和闡述。

[關鍵詞] 企業財務管理；意義；改進措施doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 10. 008

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）10- 0015- 02

隨著西部大開發以及市場經濟不斷深入，我國企業經營從經營理念到內外環境都發生了重大的變化；針對目前企業管理存在的問題，為了完善企業財務，推動國民經濟發展，必須以企業財務管理效益為中心，從根本上推動企業財務管理。

1 企業財務管理意義

財務管理作為企業經營的重要步驟，是企業發展、生存的重要保障。注重財務人員管理理念、發展意識，是當代企業管理的趨勢。隨著知識經濟時代的發展，知識經濟一體化逐漸深入人心，企業管理財務活動主要根據具體操作進行，因此，企業發展直接關系著當今財務管理的質量，作為財務效益的基本體現。在實際管理過程中，必須建立完善的財務運營機制；將財務管理和各種經營活動有機的聯系起來，在掌握企業運營、資金流向的同時，增強企業資產、債務、現金回流、資產增值等方面監督和管理[1]。

同時，科學的財務管理也是保障企業資金正常運行的強大支撐，財務管理通過各種指導管理，在深入開展的同時，對不同管理進程以及最終結果進行綜合反映；通過分析企業目標以及控制成本，促進企業資源最大化發展，從根本上杜絕生產浪費和不必要的開支。健全企業財務管理體系作為增強企業核心競爭力的保障，新形勢下，隨著國際企業合作日益提高，網絡、汽車、金融、電信、保險逐漸融為一體，在共同發展的同時，競爭仍然存在，從而促進企業競爭力、管理體系發展。

2 我國企業財務管理存在的問題

根據企業實際發展情況來看，我國企業財務管理大部分還處于會計核算階段，缺乏完善的管理以及管理體系，主要表現在以下幾方面。

2.1 缺乏完善的財務信息管理

隨著信息網絡時代發展，信息技術逐漸成為了當今人類社會共同發展、進步的重要手段，在實際管理中，由于財務管理信息化程度不高，部分企業仍然采用傳統財務管理方式，導致財務信息收集、歸納更加繁雜；另外，由于財務管理主觀以及人為因素影響嚴重，導致企業財務管理錯誤率很高、效率偏低。

2.2 缺乏完善的企業外部環境預測

在當今市場經濟條件下，企業作為相關經濟組織的重要個體，運營狀況直接影響企業發展以及外部環境。因此，針對這些情況，必須從根本上增強企業分析、防控以及預測管理職能，為企業發展提供良好的政策、決策依據。

2.3 缺乏科學的企業財務監督體系

科學合理的內部審計監督作為企業財務監管，增強企業財務管理效益，推動企業管理發展的重要內容[2]，在實際管理中，由于缺乏妥善的內部審計，很多財務審計仍然屬于企業，導致很多企業審計不僅缺乏參考價值，同時也讓很多審計工作流于形式，即使有建設性的建議，由于缺乏監督，導致很多意見、制度不能從根本上得到貫徹。

2.4 缺乏完善的財務風險管理體系

新形勢下，企業在面臨生存和發展的同時，也面臨著重大的基于財務管理、市場競爭的雙重壓力；為了有效避免財務危機，相關企業必須建立完善的風險控制體系，當危機發生時，通過科學分析和科學預測，及時進行反饋和整理，通過科學的應對策略，降低企業損失。

3 增強財務管理的應對措施

企業財務管理作為當今企業發展、壯大的重要內容，在管理中，必須根據實際問題，在注重財務管理理念的同時，深化各種問題以及改進措施；通過正確分析我國企業狀況以及市場經濟，運用管理策略，增強企業財務管理水平。

3.1 深化企業財務管理理念

管理理念[3]作為財務管理質量的重要保障，在企業經營發展中具有重要作用。因此，在實際發展中，必須不斷深化管理者管理理念，深化財務管理流程；通過整理分析財務信息，運用先進的管理手段對現代財務管理進行分析整理；在積極推動財務管理信息化、科學化、規范化進程的同時，增強企業員工財務管理理念，在財務管理方面大力支持以及配合的同時，讓企業員工主動履行財務體系崗位職責。

3.2 增強企業財務內部審計

內部審計作為企業管理的重要內容，完善財務管理內部審計，應該盡量避免財務管理失誤；在構建專門的財務審計部門的同時，將各個內部財務骨干吸收到部門中；通過聘請專門的設計隊伍，降低經濟損失；通過增強企業內部審計部門獨立性，有效避免企業管理層的不利因素；增強企業審計有效性和真實性；在落實企業財務管理審計結果的同時，從根本上促進企業財務管理進程。

3.3 增強企業財務管理信息化發展以及人員素質

數據信息作為當今企業發展的核心資料，在增強資金投入的同時，必須開發更加實用科學的會計軟件；根據企業自身性質以及業務范圍，在運用符合自身發展會計軟件的同時，增強企業財務管理效益，促進企業財務信息化發展[4]。

另外，財務人員作為企業財務管理的實施者，在實際管理中，必須增強人員素質以及專業技術水平，提高財務管理價值。在這個過程中，企業必須根據自身情況，不斷開展學習活動，通過嚴格績效考核以及獎懲制度，加強財務人員資質審核工作，對不具備資質的企業財務人員嚴格聘用流程和制度，不予錄用；通過完善培訓力度，讓財務人員在鞏固老知識的同時，不斷吸收先進財務知識；在嚴格獎懲制度的同時，增強財務管理實際意義，根據實際情況，進行適當的物質、精神、金錢獎勵與處罰，在激發企業財務人員工作熱情的同時，促進工作人員精神文化素質發展，通過創新思維以及實際學習，從根本上增強企業財務管理效益。

4 結束語

財務管理作為企業經營的基本范疇，管理水平直接影響企業經營水平。因此，在實際工作中，必須強化財務管理意識，在以競爭實力為依據的同時，提高企業效益。

主要參考文獻

[1]畢玉仙.淺析如何做好企業財務管理[J].現代經濟信息，2012（6）：117.

[2]劉博.如何做好企業財務管理[J].時代金融：下旬，2011（6）：49.

[3]張愛波.如何做好企業財務管理[J].企業導報，2010（7）：115.

[4]周春華.論如何做好企業財務管理與內部控制[J].科學與財富，2012（10）：159.