信息化對傳統出版業的特殊影響

[摘 要] 對傳統出版業而言，信息化不僅是流程化、網絡化、集成化等管理信息化，還包含了內容數字化、傳播多媒體化、交易電子化等經營業態、方式的信息化。本文擬從經營業態、經營方式、經營規模、盈利模式等4個方面，討論信息化對出版業的一些特殊影響。

[關鍵詞] 信息化；傳統出版業；特殊影響doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 10. 027

[中圖分類號] F270.7；G239.22 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）10- 0052- 02

出版信息化主要指計算機技術、通信技術、網絡技術在出版企業各個工作環節上的應用，體現為媒體形態數字化、多樣化，企業經營管理計算機化、智能化，生產和管理過程流程化、網絡化，以及信息共享、行業標準建設、版權保護等優化。因而，對傳統出版業而言，信息化不僅是流程化、網絡化、集成化等管理信息化，還包含了內容數字化、傳播多媒體化、交易電子化等經營業態、方式的信息化。本文擬從經營業態、經營方式、經營規模、盈利模式等4個方面，討論信息化對出版業的一些特殊影響，僅供參考（見表1）。

1 對出版業經營業態的影響

以互聯網為核心的信息技術滲透到了社會生活的各個方面，徹底改變了人們保存、傳播和處理信息的方式，改變了人們獲取和交流信息的手段，對出版業也帶來了革命性的沖擊。

1.1 由傳統出版向數字化網絡出版轉型

出版數字化已經深刻地改變了信息的傳播方式和出版業的運行基礎，顯示出越來越強大的生命力。電子紙、二維碼、電子閱讀器、按需印刷技術等正在改變傳統出版業的形態。實現傳統出版向數字化網絡出版轉型，構建未來出版業的全新商業模式，已是出版業發展的必然趨勢。網絡時代的傳播準則，也使得目前網絡中的交易準則發生了變化。數字產品的無損復制、隨意修改、高效檢索的特性，削弱了傳統商品經濟的排他性、競爭性、透明性的特征，對傳統的市場經濟產生了巨大的沖擊，也逼迫傳統出版向數字化網絡出版轉型。

目前國內外許多大型出版集團高度重視網絡數字技術的運用，積極推進數字出版的建設，已經完成了向數字化轉型的基礎工作，建立了數字化圖書倉庫，把所有出版的圖書和期刊轉化成PDF格式放在網絡上，建立了各種類型的在線編纂平臺、在線教育平臺。出版企業逐步與IT企業結合，成為數字產品的內容生產和集成的提供商。

1.2 推進數字出版的標準建設

目前我國電子圖書市場上存在的多種數字出版的文本格式彼此各不兼容，數字出版領域缺乏整體統一的規范和標準。例如，方正阿帕比公司的CEB電子圖書格式、清華同方公司的CAJ電子期刊格式、超星公司的PDG電子書格式等。由于數字文本格式的多種多樣，每一文本格式彼此不能兼容，不僅造成極大浪費，而且影響系統效益。因此，格式的多樣影響了數字出版的發展。為了數字出版產業的健康發展，新聞出版總署正在建立和完善涵蓋新聞出版各行業的信息分類和編碼體系，以形成符合行業規范的新聞出版業標準化體系。

2 對出版業經營方式的影響

2.1 由粗放式經營管理向集約化經營管理轉變

我國出版企業過去一直在傳統的計劃經濟體制下，處于壟斷或半壟斷的市場環境中運行，經營管理相對粗放，沒有建立起符合市場經濟要求的現代管理體制和經營體制。以計算機、網絡為代表的信息技術為出版業建立科學的經營管理機制提供了必要的手段。出版企業應用現代信息技術建立起通暢、靈活的信息搜集、傳遞、分析、處理渠道和機制，增加了企業對市場反應的靈敏度和決策的精確度。應用信息技術和先進的企業管理思想，建立自己的內外部信息構架，建立適合市場競爭需求的現代企業經營管理機制，提高了企業的管理水平和效率，從而進一步提高了出版企業的競爭能力和效益。

2.2 推動數字資產的管理

數字資產管理（DAM，Digital Asset Management）是對數字化資產進行管理的各種方法的總稱。出版企業主要是報刊、圖書的內容生產，其數字資產管理主要是使用數字化手段，對報刊、圖書的文字、圖片等進行收集管理，建立書名、價格目錄、文本類型等，以便于對數字化資產進行搜索、數字轉換、價值核算和上網發行等。隨著數字化影響的不斷深入，許多出版企業將其所掌握的出版資源大規模地進行數字化工作，出版企業的數字化資產從品種、數量上看規模越來越龐大，對數字資產的管理需求也越來越迫切。規范出版資源的數字化，對其進行再挖掘，并對其進行價值管理，有利于廣泛地開發和利用龐大的出版資源，將傳統出版資源形成數字化信息資源，再通過版權管理和版權經營獲取利益。

3 對出版業經營規模的影響

在出版企業傳統的管理機制下，出版企業的發展經歷了一個不斷壯大且不斷分立的過程。由于傳統的金字塔式的職能管理，管理層次多，管理幅面窄，出版企業發展到一定規模后，就要進行分立，如以前各省只有人民出版社，隨著我國圖書市場的不斷繁榮，不到10年時間，由人民出版社分立出科技、教育、少兒、美術、古籍等出版社。在傳統經營模式下，出版企業職能管理混亂，經營管理粗放。信息技術的運用，推動了出版企業的管理變革。流程的規范化、系統的集成化、組織的扁平化拓寬了出版企業的管理幅度，實現了出版企業管理的精細化，提升了出版企業的管理效率，使許多出版企業逐步向集團化、多元化、區域化方向發展，有的出版企業已跨出國門，走上了國際化的發展道路。

4 對出版業盈利模式的影響

4.1 由產品銷售向提供內容服務轉變

數字出版打破了傳統商品經濟的運營模式，出版企業的盈利模式也發生了根本的改變，由產品銷售逐步向提供內容服務轉變。目前我國很多出版企業都嘗試在數字出版方面進行探索，但仍未形成產業規模及優勢。北大方正、清華同方、中國智網、中文在線、萬方數據等一些擁有資源系統的企業，有了自己數字出版的商業模式。國外的出版企業在專業數字出版領域和教育數字出版領域已探索到較為成功的商業盈利模式。專業數字出版立足于人們的職業提升，內容具有實用性、專門性、準對性，又能滿足大規模定制的要求，促進了成本收益格局的優化。教育數字出版立足于人們的學歷教育，具有指定性特征，讀者的閱讀與購買存在必然性和不可選擇性。目前西方的許多教育集團，在高等教育方面已經找到了一些商業模式，主要是在線課程、家庭作業管理、在線測試、電子圖書下載等。

4.2 由傳統營銷向電子商務轉變

電子商務與傳統營銷相比的優勢在于能夠及時提供海量的交易信息、便捷的網上交易和靈活的支付手段。具體到出版企業就是及時提供關于圖書的多層次、分類別、全面而細化的信息，比如將一本書的寫作特色、寫作背景、作者情況、相關書評、精彩片斷等詳細信息提供給書店和讀者，發揮網上商務信息服務的優勢，方便在線交易。網絡支付一度成為包括網絡出版在內的多種網絡經濟形式發展的最大障礙之一。隨著在線支付系統在技術方面的不斷完善，系統不僅易于使用，而且保密性和安全性也大大增強。目前國內各大商業銀行都開通了網絡付費方式。隨著電子商務的發展，網絡支付將成為出版企業圖書交易的主要手段。

主要參考文獻

[1]焦民.信息化——出版社成長的必由之路[J].科技與出版，2006（4）.

[2]曠昕，何志紅.略論出版社信息化建設[J].出版發行研究，2000（8）.