和諧社會背景下化工企業財務管理的創新

[摘 要] 化工企業的財務管理目標與化工企業的發展目標相輔相成，在構建和諧社會的背景下，化工企業所面臨的市場競爭日益加劇。怎樣使財務管理順應環境的變化和企業新的發展規劃，是本文討論的重點。

[關鍵詞] 化工企業；財務管理；創新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 009

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）15- 0012- 02

企業財務管理是根據企業的資金運行情況而對企業的經濟活動進行計劃、管理、決策和控制的綜合性管理。當企業管理的理念隨市場的變化而有所變化時，財務管理的觀念也會隨之改變。所以，現代企業的財務管理正在發生巨大的變革，而堅持管理創新尤為重要。

1 和諧社會背景下企業財務管理的目標及特點

和諧社會背景下企業財務管理的目標是：實現相關者利益最大化。實現這個目標需要通過科學合理的財務分析，既考慮資金價值又考慮財務風險。這樣能夠確保企業的長期穩定發展，是我國企業財務管理目標的最佳選擇。

企業財務管理的特點包括以下幾個方面。

1.1 協調性

財務管理的協調性包括財務關系的協調、財務活動的協調、財務管理系統與企業其他部門之間的協調。化工企業的財務管理系統要根據實際的情況來分析，比如存在母子公司的企業，就要協調好子公司與母公司在財務管理上的相對獨立性，并且不影響各自財務管理的重心，特別是不能削弱母公司對子公司財務管理的知情權與監督控制權。總體來說應該保證財務系統內部以及財務系統與外部的和諧管理，達到保障企業正常運營發展的目的。

1.2 均衡性

財務管理的均衡性，一是應該做到人與人之間的均衡；二是財務活動譬如投資、現金流轉、收益分配之間的均衡；三是財務管理與其他企業管理的均衡。總之，財務管理應該在投資收益、企業文化建設、財務狀況等多方面彼此適應，全面發展。

1.3 穩定性

穩定性是一種抗干擾的能力。企業財務管理只有在穩定的前提下才能得到和諧發展。企業財務管理的穩定性越高，其生命力就越強，比如企業有穩定的收入和凈利潤等，企業就有可能實現財務和諧管理的目標，反之，則不易實現。

1.4 優化性

企業財務管理的優化性是指企業財務管理的相關指標在一定時期內是處于最小值或最大值。而財務管理的優化不僅僅是局部的優化，而是企業整體指標的最優化。當然，企業財務管理的優化性并無絕對的標準，需要企業在協調、均衡、穩定的基礎上來創造條件達到財務管理的最優化[1]。

2 化工企業財務管理的創新對策

在新的社會發展背景下，化工企業的財務管理工作必須圍繞一個中心，即以服務于企業改革和發展，建設和諧安全的化工企業財務管理體制為中心，深化“降低成本、提高效益”的活動，完善企業成本控制體系，實施企業的標準戰略、信息化戰略與人才戰略。

2.1 構建與市場相適應的財務管理環境

化工企業特別是國有大型化工企業要遵循市場化原則，完善績效考核機制，以信息化作為平臺建立起“大預算”的財務管理體系。對于未上市的業務要做到與上市業務的“一體化”管理。同時，建立起有效的預算管理機制，特別是對于能耗較大的設備和項目進行月度、季度、半年度、年度預算與控制。啟動支出標準體系的建設，從而為企業的預算編制提供準確有效的信息支持。還要加快財務管理信息化平臺的建設，對于預算管理、成本分析、資金流轉、收益分配等財務管理的重點過程進行信息化管理[2]。

2.2 要科學有效地控制成本支出

首先，要縮短成本的控制周期，每月對成本運行進行監控管理。其中，對重點生產項目要找準財務管理的切入點，從而將項目的開發、生產、經營等環節進行有效整合，達到優化成本支出的目的。

其次，強化資金的安全管理，對于專款專用的資金要完善監督體系，嚴禁“表外資金”的出現，控制收入和支出兩條資金線，并要不定期開展資金安全專項檢查工作。

最后，在資金與資產的管理上要進行強化，怎樣盤活存量資產，提高資產創效水平，如何管理控制壞賬的發生，都是財務管理工作應該重點關注的問題。對于企業未上市的資產要進行集中核算和管理，對于企業上市的資產要確保核算的質量，確保財務信息的真實性。

2.3 提高會計核算和會計信息的質量

企業的會計核算工作是企業財務管理的重要部分，它直接影響決策者分析企業經營狀況和經營成果的準確性。所以必須提高會計核算質量。應建立完善的會計核算制度，制定出詳細的會計核算流程，并對會計核算加強日常的監督。要優化會計核算流程，當會計核算無誤后，對賬務處理體系也要進行完善，盡可能簡化財務報告的報告層次，以提高會計信息的及時性與有效性。

2.4 改進財務管理結構

財務管理是公司管理的核心部分，應通過有效的財權分配，建立財務的激勵與約束機制。在構建和諧社會背景下，要將傳統的股東單邊財務管理轉變為由利益相關者共同治理，達到分權而治的目的。

2.5 提高企業會計人員及財務管理人員的專業素質

企業應該結合自身的特點，對會計人員和財務管理人員進行思想作風和職業道德教育，并且請有經驗的財務工作者傳授工作中的經驗，提高財務管理人員的專業素質；要加大培訓力度，創新培訓方式。而對于處于一線的財務人員比如核算人員、出納、會計人員要進行定期的考核，從而提高財務管理隊伍的整體素質和影響力。

對于中高層財務管理人員，如總會計師，財務負責人等，公司應該定期組織召開研討會，召集公司的決策層、財務部門的高層管理人員進行互動研討，集思廣益，豐富公司的財務管理手段，同時加強財務管理部門的領導與其他部門負責人的溝通和交流，使得財務管理工作更加透明化，同時，也使其他部門的負責人以及公司的決策層對于公司的財務狀況更加了解，有助于公司的健康發展[3]。

3 結 論

總而言之，在構建和諧社會背景下構建化工企業財務管理的新模式，有助于增強企業內部的凝聚力，有利于實現企業財務資源的有效配置，有利于體現企業財務管理的公平性，最終有利于構建社會主義和諧社會。

主要參考文獻

[1]冼永光.論現代企業財務管理面臨的問題及其創新[J].石油化工技術經濟，2002（6）：275-276.

[2]熱比亞·阿不拉.現代企業財務管理創新問題研究[J].中國化工貿易，2012（8）：90-91.

[3]穆建軍.煤化工企業財務管理若干問題及對策探討[J].現代營銷：學苑版，2012（8）：144-146.