企業(yè)財務管理工作標準化探究

[摘 要] 隨著我國加入世貿(mào)組織，我國的大門也開始逐漸向世界敞開，在經(jīng)濟、政治、文化和社會等很多方面都與國際全面接軌。同時，企業(yè)的發(fā)展也面臨越來越多的競爭與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有開展標準化建設(shè)工作，才能提升核心競爭力。本文主要就企業(yè)財務管理工作標準化進行探討。

[關(guān)鍵詞] 財務管理；標準化；企業(yè)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 017

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）15-0022-02

標準化管理作為企業(yè)管理的一種必要手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)的制度體系進行優(yōu)化，現(xiàn)在已經(jīng)受到廣泛的重視。企業(yè)財務管理雖然只是會計部門中的基礎(chǔ)工作，但對于企業(yè)提高效益有著相當重要的作用。實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的標準化，能夠提高企業(yè)自身的財務管理能力，進而提升企業(yè)的核心競爭力。

1 企業(yè)財務管理工作標準化的積極意義

企業(yè)財務管理工作標準化，能夠?qū)ω攧展芾砣藛T的行為進行規(guī)范，使企業(yè)的財務管理流程得到完善，優(yōu)化企業(yè)的財務管理環(huán)節(jié)，促進企業(yè)內(nèi)部控制的改善，使得企業(yè)的財務管理工作具有更強的科學性、合理性。

通過財務管理標準化建設(shè)，能夠使企業(yè)更好地對違紀風險進行規(guī)避，有助于企業(yè)實現(xiàn)依法理財，為企業(yè)其他工作的開展營造出一個良好的氛圍。

通過企業(yè)財務管理標準化工作，能夠有效地提高會計信息質(zhì)量。會計信息是企業(yè)制定并執(zhí)行各項決策的重要依據(jù)，會計信息的質(zhì)量會直接影響到企業(yè)各項決策的準確性與有效性。企業(yè)的內(nèi)部制度變革已經(jīng)取得了一定的成效，但受傳統(tǒng)的管理模式、管理體制和管理方式的影響，企業(yè)會計信息存在著較為嚴重的失真，如果使用這些已經(jīng)失真的會計信息，會對企業(yè)的決策帶來嚴重的影響。通過財務管理工作的標準化，可以有效地規(guī)范財務管理行為，對企業(yè)的資源配置進行優(yōu)化，有效地防范企業(yè)會計失真現(xiàn)象的出現(xiàn)，改善企業(yè)會計信息的質(zhì)量。

企業(yè)財務管理標準化建設(shè)，能夠讓會計工作的管理職能得到更好的發(fā)揮。在企業(yè)財務部門中，管理始終都占據(jù)主導地位，作為企業(yè)管理的核心工作，財務管理直接與企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益相聯(lián)系。財務管理人員不僅要準確提供財務信息，而且還要將其運用到管理工作中去，讓信息能夠發(fā)揮其價值。

企業(yè)財務管理標準化工作，將有助于企業(yè)提高自身資源的利用率。財務管理工作的標準化使企業(yè)從“核算型”財務管理逐漸向“管理型”財務管理進行轉(zhuǎn)變，可以有效地規(guī)范企業(yè)財務管理流程，使企業(yè)的資源配置更趨合理，減少資源流失。

2 企業(yè)財務管理標準化建設(shè)的內(nèi)容

2.1 部門管理的標準化

企業(yè)的財務管理工作涉及企業(yè)的每一個部門，而并不僅僅是財務部門。在每一個部門中，領(lǐng)導是部門管理的核心，要讓部門取得進步，不僅需要部門上下的齊心合力，還需要有一套完善的部門管理標準，讓部門管理實現(xiàn)標準化。企業(yè)的發(fā)展離不開部門的發(fā)展，因此，只有實現(xiàn)部門管理的標準化，才能讓企業(yè)的標準化工作得到良好的發(fā)展。

2.2 業(yè)務管理的標準化

業(yè)務管理指的是對公司經(jīng)營生產(chǎn)過程中的各項業(yè)務根據(jù)其經(jīng)營目的來執(zhí)行有效的規(guī)范、控制、調(diào)整等各項管理活動。主要包括應用管理、大客戶業(yè)務管理、自定義的業(yè)務管理等內(nèi)容。在企業(yè)財務管理工作標準化建設(shè)中，業(yè)務管理標準化是其重要的組成部分，業(yè)務管理標準是每一個崗位上的員工都必須遵循的業(yè)務行為規(guī)范。同時業(yè)務管理標準必須結(jié)合各個崗位的以及企業(yè)的實際情況來制定，否則不但不能夠起到促進的作用，還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.3 風險管理的標準化

在商業(yè)環(huán)境中，任何一個企業(yè)都不可避免地會遇到各種各樣的風險，在傳統(tǒng)的風險管理中主要強調(diào)的是如何緩釋，并且只注重那些企業(yè)中常見的風險領(lǐng)域。而如今風險管理的內(nèi)容和范圍已經(jīng)發(fā)生了變化，其中還包括企業(yè)在面對市場開放、法規(guī)變化、產(chǎn)品創(chuàng)新等情況時可能面臨的經(jīng)營風險。風險管理標準化工作在國外已經(jīng)取得了一定的成果，而國內(nèi)很多企業(yè)只是認識到這些風險的存在，而在實際應對過程中仍然缺乏經(jīng)驗，更談不上風險管理標準的建立。

3 企業(yè)財務管理工作標準化建設(shè)過程

3.1 對企業(yè)標準體系構(gòu)建的理論與方法進行研究

在這個過程中，主要是對標準、標準化、企業(yè)標準化的概念進行分析，對企業(yè)標準化工作開展的基本要求進行分析、明確。對企業(yè)標準體系的一般概念進行總結(jié)分析，明確標準化體系構(gòu)建的原則，以及其他相關(guān)的標準，對企業(yè)標準化管理的相關(guān)理論知識進行分析總結(jié)，為企業(yè)財務管理工作標準化打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 對企業(yè)財務管理相關(guān)的制度、法規(guī)、條例和規(guī)定進行收集

在擁有一定理論與方法的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要對與財務管理相關(guān)的制度、法規(guī)、條例和規(guī)定進行收集與梳理，對企業(yè)下屬單位的財務管理工作業(yè)務流程、部門設(shè)置、崗位分工和權(quán)限劃分等進行實地調(diào)查，這樣才能發(fā)現(xiàn)財務管理工作中存在的不足之處，并對企業(yè)及其下屬單位的財務管理工作標準化體系建設(shè)的現(xiàn)狀進行準確的分析，為標準化體系的建設(shè)提供依據(jù)。

3.3 構(gòu)建財務管理工作標準化體系

在上述工作的基礎(chǔ)上，可以開始構(gòu)建企業(yè)的財務管理工作標準化體系，將其作為企業(yè)財務管理工作的操作指南。在企業(yè)財務管理工作標準化體系中，需要對財務管理部門的職能、崗位設(shè)置、崗位職責、業(yè)務流程、技術(shù)與方法以及工作要求等內(nèi)容進行詳細闡述。在標準化體系中各項財務管理標準是最重要的內(nèi)容。

總之，在經(jīng)濟全球化的發(fā)展過程中，國與國之間、地區(qū)與地區(qū)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的標準化競爭越來越激烈。對于企業(yè)來講，要增強自身的競爭力，在越來越激烈的市場競爭中取得更好的成績，必須加強標準化建設(shè)，需要注意的是，企業(yè)在構(gòu)建標準化體系時，不能僅僅將眼光放在各種行業(yè)標準與國際標準上，必須結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，這樣才能增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

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