現(xiàn)代企業(yè)管理的困境與出路探討

[摘 要] 企業(yè)管理是指企業(yè)管理者立足于企業(yè)內(nèi)部和外部的現(xiàn)實狀況，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營進行管理、協(xié)調(diào)的過程。可見，在企業(yè)管理中，管理者是命令的發(fā)布者和企業(yè)決策的制定者，對企業(yè)發(fā)展具有重大影響。基于此，本文對當(dāng)前企業(yè)管理過程中面臨的問題進行分析，并有針對性地提出了相應(yīng)的解決措施，以期為我國企業(yè)管理的發(fā)展提供一些參考和借鑒。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理； 困境； 出路

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 050

[中圖分類號] F279.23 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）15- 0081- 01

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國企業(yè)的數(shù)量驟增，競爭也達到了白熱化的狀態(tài)，在這一形勢下，以往忽視企業(yè)管理的企業(yè)，也逐漸認(rèn)識到了企業(yè)管理的重要性。企業(yè)管理涵蓋的內(nèi)容十分廣泛，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中起著引領(lǐng)和導(dǎo)向的作用，是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。健全的企業(yè)管理制度不但有助于企業(yè)生產(chǎn)活動的順利開展，還能夠促進企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)在日益復(fù)雜的市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，成為行業(yè)中的佼佼者。

1 現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的困境

1.1 管理隊伍水平不高

對于企業(yè)來說，企業(yè)管理者對于企業(yè)發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用，是企業(yè)盛衰的決定性因素。近幾年，隨著我國企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)管理人員的素質(zhì)得到大幅提升，但仍存在一些問題需要進一步改善。一是管理體制還需完善。在企業(yè)管理的過程中，“人力資本開發(fā)”這一課題很少被提及，目前企業(yè)管理者與普通職工的薪酬分配方法基本相同，都是工資與獎金的總和，管理者個人所得與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的風(fēng)險或收益等都無直接關(guān)系，這樣一來，極大地弱化了薪酬的激勵作用。二是管理人員自身素質(zhì)仍需提高[1]。部分企業(yè)的管理者存在思想覺悟或是業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況，有的管理者身居管理要職，但不善管理，對市場形勢知之甚少，對企業(yè)發(fā)展毫無規(guī)劃，這些都嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.2 管理制度不符合自身企業(yè)的特點及發(fā)展方向

當(dāng)前，有很多企業(yè)看到其他企業(yè)的管理制度或方法比較有效，就完全照搬到自己的企業(yè)中，對管理制度是否與企業(yè)實際情況相符欠缺考量，完全忽略了企業(yè)自身的特點和發(fā)展方向，致使企業(yè)管理制度無法促進企業(yè)的發(fā)展，甚至阻礙了企業(yè)前進的步伐。

1.3 缺乏創(chuàng)造性的管理戰(zhàn)略

部分企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)方向往往有失偏頗，有悖于股東利益最大化的原則，每每將其他主體對企業(yè)的期望作為戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)規(guī)模進行盲目擴張是其中比較常見的問題[2]。在市場經(jīng)濟時代之前，我國經(jīng)歷了漫長的計劃經(jīng)濟時代，在計劃經(jīng)濟背景下，企業(yè)的產(chǎn)值決定了企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，企業(yè)規(guī)模越大，其產(chǎn)值就會越大，企業(yè)的經(jīng)濟地位、政治地位也就越高。

1.4 自主創(chuàng)新能力不強

當(dāng)前，企業(yè)對于新技術(shù)的投入不足，研究和創(chuàng)新尚未形成體系，對于國際上研發(fā)的高新技術(shù)，消化、吸收的能力不強，企業(yè)自主研發(fā)的能力不足，企業(yè)與高校以及其他科研機構(gòu)合作研發(fā)新技術(shù)的效果也有待提升。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理的出路

2.1 提高企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)

對于企業(yè)來說，一支高素質(zhì)的企業(yè)管理者和員工隊伍，對于企業(yè)把握正確的發(fā)展方向，樹立良好的企業(yè)形象，保障消費者權(quán)益方面具有十分重要的作用。管理者和員工都是企業(yè)的重要資源，在企業(yè)中，管理者是企業(yè)決策的制定者，管理者應(yīng)具有良好的組織協(xié)調(diào)能力、過人的應(yīng)變能力以及分析解決問題的能力，管理者的言行不僅是個人素質(zhì)的體現(xiàn)，也是企業(yè)形象的展示，對員工的言行也有一定的影響；而員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)面向消費者的窗口，因此，員工素質(zhì)的優(yōu)劣，決定了消費者享受服務(wù)的質(zhì)量[3]。在對企業(yè)管理者和員工素質(zhì)進行培養(yǎng)時，管理人員應(yīng)積極主動參與，起到先鋒模范的作用。與此同時，企業(yè)的管理者還應(yīng)具備一定的管理能力，這樣才能提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

2.2 建立良好的企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的靈魂，完善的管理制度能夠使企業(yè)在行業(yè)中有條不紊地發(fā)展，反之企業(yè)則如一盤散沙難以管理。要建立促進企業(yè)發(fā)展的管理制度，首先，應(yīng)對民意進行調(diào)查了解。管理者應(yīng)深入到企業(yè)員工中，與員工面對面交談，了解員工對企業(yè)的建議和要求，使管理層與員工實現(xiàn)無縫對接，提升管理制度的可操作性。其次，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的管理部門。管理部門主要對管理制度進行貫徹執(zhí)行，對違反制度的行為進行及時處理，幫助員工對管理制度進行深入理解，尋找管理制度中的不足之處，并進行相應(yīng)的調(diào)整、修訂。最后，企業(yè)應(yīng)對管理制度予以重視。上至管理層，下至員工都應(yīng)對管理制度加以重視，管理層的重視能夠起到一定的榜樣作用，員工的重視有利于制度的廣泛推行，使企業(yè)自上而下形成管理有序的局面。

2.3 重視企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要重視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)立足于市場環(huán)境。當(dāng)前，企業(yè)的競爭日益國際化，因此，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)能夠滿足全球經(jīng)濟形勢發(fā)展的需求。其次，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)能夠促進企業(yè)核心競爭力的培育。在對企業(yè)核心競爭力進行培育時，應(yīng)考慮到企業(yè)能否滿足外部市場環(huán)境的發(fā)展需求，如競爭者、替代品的不斷更迭、變化等。當(dāng)前，全球經(jīng)濟形勢瞬息萬變，企業(yè)應(yīng)制定符合企業(yè)實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力健康、可持續(xù)的提升與發(fā)展。由于企業(yè)核心競爭力面臨來自于競爭者與替代品的威脅，因此，企業(yè)應(yīng)對自己的經(jīng)營模式不斷進行改進、創(chuàng)新，使企業(yè)核心競爭力能夠有所突破、不斷超越。

2.4 加大技術(shù)創(chuàng)新的力度

技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)應(yīng)對政府有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的政策進行有效利用，加大企業(yè)對技術(shù)研發(fā)的資金投入，并廣泛引入社會資金，招攬科研方面的優(yōu)秀人才，全方位提高企業(yè)的科研能力。此外，由于企業(yè)的科研能力有限，應(yīng)廣泛與高校或頗具實力的科研機構(gòu)合作，對科技力量進行合理利用，以實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。

3 結(jié) 論

企業(yè)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展來說意義非凡。科學(xué)、有效的企業(yè)管理可以將企業(yè)的員工緊密聯(lián)系在一起，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。由于企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)應(yīng)對企業(yè)管理加以重視，不斷完善企業(yè)管理的規(guī)章制度，創(chuàng)新企業(yè)管理的模式，使企業(yè)逐步向現(xiàn)代企業(yè)過渡。

主要參考文獻

[1] 姚樂，周瑞華. 辨析企業(yè)管理方法的本質(zhì)與應(yīng)用[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟，2012（23）：64-66.

[2] 蔣忠東. 信息時代的企業(yè)管理方法分析[J]. 商場現(xiàn)代化，2012（6）：18.

[3] 王雙君. 信息時代背景下的企業(yè)管理策略研究[J]. 管理觀察，2012（9）：67-68.