淺談企業管理體系中企業文化建設的重要性

[摘 要] 企業管理體系的核心就是企業文化。企業文化建設是企業可持續發展的內驅力，是增強企業綜合實力的切入點，是構建企業員工和諧關系的主要元素。本文簡要闡述企業文化建設的重要性。

[關鍵詞] 企業文化； 建設； 重要性； 企業管理； 體系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 056

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）15- 0087- 02

每一個成功的企業，都有一整套完全適應本企業的管理體系，在企業營運過程中，起著關乎企業生死存亡的決定性作用。可以說，企業管理體系就是企業的生命。那么，企業管理體系的核心是什么？筆者認為，支撐企業管理體系的核心、維系企業生命的就是企業文化。因為企業文化是統一企業員工思想意識、經營目標、經營理念、企業精神、職業道德、行為規范及其價值觀的總和。它起到促進企業可持續發展、進一步增強企業綜合實力、構建企業員工和諧關系的重要作用。

1 企業文化建設是企業可持續發展的內驅力

快速發展、做大做強，是企業十分重要的目標。而實現這一目標，離不開構成企業管理體系要件的企業文化。企業可持續發展是社會經濟可持續發展的必然要求，企業文化是企業在其價值觀或經營理念的指導下形成的企業員工共同遵循的價值判斷標準、行為規范、道德準則等。企業文化是企業可持續發展的內在要求、必要保證和巨大動力。建設企業文化，促進企業可持續發展，必須堅持“以人為本”的原則。如果一個企業沒有一個完善、健全的管理體系，沒有一個支撐這個管理體系的企業文化，那么，它的可持續發展是無從談起的。誠然，一個企業的成功因素有很多，但是有一個決定性的因素是萬萬不可或缺的，那就是建設成熟的企業文化。位列吉林省20強企業之內的“利源鋁業”，之所以能有近20年的持續發展，每年都有新突破，就是其十分重視企業文化建設。在工作、生產和生活中，都刻意營造良好的文化氛圍，用以激發職工創新活力，讓企業的每一個細胞都活躍起來，從而也使其產品飽含了文化元素。2012年，企業年生產鋁棒20余萬噸，實現利稅8億元。其建筑材料占領了西南云貴川市場，并不斷擴展延伸。

從具體的實踐中我們看到，任何一個企業管理體系和企業文化特色并不是一朝一夕形成的，企業文化建設貫穿于企業發展的全過程，這是十分客觀的。它的源頭是從企業在市場上的目標定位開始的。如果利源鋁業沒有找到自己市場上的定位，那么，它也不可能對自身的企業文化目標做出正確的設計。當然，利源鋁業管理體系中的企業文化絕不是狹義范圍內的文化娛樂活動，而是已經將產品作為企業文化的載體擴展開去，使了物質與精神融為一體，成為促進企業可持續發展無形的、具有強大正能量的內驅力。

2 企業文化建設是增強企業綜合實力的切入點

衡量一個企業的綜合實力，在考核其總產值、固定資產等硬性指標的同時，最重要的是對其企業文化建設進行評估。企業文化決定著本企業的經營理念、經營決策和經營行為。科學的企業文化必將產生科學的經營行為。增強企業綜合實力的切入點，就是要緊緊抓住企業文化建設。

企業文化是企業在其價值觀或經營理念的指導下形成的企業員工共同遵循的價值判斷標準、行為規范、道德準則等。比如，麥達斯鋁業，他們的企業文化就是比較成熟的，在企業管理體系中所起的作用也是相當明顯的。企業在著力建設物質文化的前提下，在以下方面開展企業文化建設。一是著力建設行為文化，來規范全體員工。二是著力建設制度文化，俗話說，沒有規矩不成方圓。三是著力建設建設文化，每年都根據企業的工作、生產需要，設計開展主題活動，用以有效統一員工思想，鼓舞士氣，凝聚力量。四是著力建設品牌文化，使品牌文化成為本企業的行為準則，并轉化為企業內在的競爭力和外在的影響力。五是著力建設廉潔文化，營造廉潔文化氛圍，創建廉潔型企業。通過著力建設企業文化，其綜合實力大幅提升。

其實，企業文化在建立之初，確實有規范人們的思想與行為的考慮。但是，在我們體會到企業文化不可能變成一種新的規章制度的同時，也深深地感悟到它不僅僅具有規范性的功能，只有這樣，企業文化才會成為企業全體員工愿意接受的特殊的企業精神福利。

3 企業文化建設是構建企業員工和諧關系的主要元素

可以說，一個企業無論規模如何，員工多少，和諧是相當重要的。企業員工的和諧是企業生存、生產、發展、強大的保障。具有優秀文化的企業，應兼顧國家、企業、員工、消費者多方利益關系，自覺調整，使之更趨合理。企業與國家、企業與社會、經營者與員工、經營者與消費者和諧相處，是和諧社會建設的充分體現。

使企業員工達到和諧的元素有很多，但筆者認為，企業文化建設是員工和諧的主要元素。企業文化建設不僅僅是企業自身的需要，更是員工的需要。企業中每一個個體所體現出的精神即是整個企業的靈魂。南方某大型企業所出現的員工跳樓事件，就是沉痛的教訓。這個企業的工資、福利待遇可以說是比較優厚的，企業管理體系也是比較成熟的。盡管造成跳樓的因素可能有許多，但是，筆者認為其中最重要的因素就是沒有將企業文化建設搞好，沒有將企業文化元素融入到企業管理體系中去，沒有注重企業員工精神生活的需要，造成了員工心理負擔沉重，精神壓力較大。人是企業的核心，一切為了人，一切尊重人，以人為本是成功企業也是當代企業文化的基本理念。美國著名管理學家勞倫斯·米勒認為：“一個公司的成功，越來越要靠員工的積極性和創造性，而不是機器的性能，管理人員的主要職責是創造一種環境，使每一個員工能發揮其才干”。雖然企業的類別不同，但不論是中國的，還是外國的，或是中外合資的，必須按照各自的特點來建設企業文化，將其融入到企業管理體系的每一個細節。

當然，企業文化建設在企業管理體系中絕不是唯一的，也絕不是萬能的。但在企業管理體系中，企業文化建設是萬萬不可或缺的。在企業文化建設中，尤其體現了“以人為本”的科學管理方式。在今天，每一個企業都在生產管理中追求利益最大化，企業文化建設的重要性日益凸顯。

主要參考文獻

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