供電企業創新的實踐與探索

[摘 要] 創新是企業發展的源泉和動力。而群眾性創新工作室是推動和實現創新的有效載體。近年來，南京供電公司深入開展了勞模、技師創新工作室創建活動，為企業的持續發展、科學發展、跨越發展發揮了積極的作用。本文以南京供電公司檢修試驗工區創建技師創新工作室為實例，通過對創建活動的調研和思考，總結和提煉創建工作的典型經驗，提出下一步工作的意見和建議。

[關鍵詞] 技師； 創新； 工作室

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）012- 0069- 02

南京供電公司變電檢修技師創新工作室成立于2012年1月，于2012年4月正式掛牌。自成立以來，工作室努力踐行國家電網公司“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀，大力弘揚技師勞模的先進精神，充分發揮引領帶動作用，促進了公司和員工的共同發展。

1 創建目的

近年來，隨著電力企業“五大”體制改革和轉型發展的不斷深入，南京供電公司檢修試驗工區（以下簡稱工區）一度面臨著專業管理人才匱乏、核心技術力量流失、員工實戰實操能力薄弱等一系列問題，嚴重制約了專業發展速度和步伐。為解決制約發展的深層次矛盾和不足，工區開拓思維、積極探索，籌備成立了變電檢修技師創新工作室（以下簡稱工作室）。主要有以下3個主要目的。

1.1 立足自身，扭轉劣勢，破解亟待解決的難題

通過這個專業平臺，立足于生產實際和崗位實際，錘煉員工的業務技能和實戰能力，加快后續技術人才的培養，切實解決工區部分專業結構性缺員、人才斷層的難題。

1.2 凝聚人才，創新人才，提升職工隊伍的素質

通過這個創新平臺，找準創新活動的切入點，團結帶領廣大職工積極參與到各項創新創效的實踐活動中來，培養和造就更多的“一線創新人才”，進而推動職工隊伍素質的整體提升。

1.3 深挖內涵，打造品牌，增強持續發展的能力

通過這個發展平臺，把有知識、有技術、有膽識、有能力的優秀人才匯集在一起，形成合力，讓更多的先進典型充分發揮智慧和才能，在增強工區核心競爭力和持續發展能力的實踐中打造變電檢修專業品牌，發揮品牌最佳效應。

2 創建過程

在開展創建活動過程中，結合工作實際，緊扣“理念創新、機制創新、平臺創新”三大主線，工區開展了全面的創建實踐。

2.1 理念創新是先導

方向決定一切。工作室立足于“三個必須”（即：服務于工區發展大局、著眼于創新能力提升、致力于員工素質提高），從工區的自身性質和特點出發，創造性地提出“三位一體”的科學創建理念，由工區3位高級技師作為團隊領軍人物，跨越變電一次、變電二次和電氣試驗3個核心專業，充分發揮科技人員、管理人員、技能人才“三結合”優勢，建立一支扎根崗位、技術優良、管理高效的檢修試驗團隊。

2.2 機制創新是保障

制度管人、流程管事。成立伊始，工作室就根據公司勞模及技師創新工作室等管理辦法，建立三大系統，豐富創建機制，加強工作室基礎和標準化管理。

“控制系統”：制定了《變電檢修技師創新工作室管理制度》和《變電檢修技師創新工作室工作制度》，建立了“理論與實際并重，創新與發展齊舉，和諧與高效共存”的團隊愿景，明確了“爭創學習型組織、爭當知識型員工、爭做技能性人才”的年度奮斗目標，制訂了全年活動計劃和研究課題，建立和完善了“組織建設、制度建設、管理文件、學習活動臺賬、QC成果、科技成果、技術創新、技能練兵、專利成果、圖片集”等10本臺賬資料。

“支撐系統”：運用“一創二化三樹四爭”的工作方法，確保工作室活動有序有效地開展。“一創”：創建優秀團隊；“二化”：作業流程標準化，管理模式精益化；“三樹”：黨員當中樹先鋒，員工當中樹模范，青年當中樹典型；“四爭”：工作業績爭優秀，技能水平爭一流，班組建設爭標桿，同業對標爭第一。

“評價系統”：嚴格按照《江蘇省電力公司職工創新工作室管理辦法》，定期檢查和督促工作室活動情況，強化跟蹤管控，實現動態管理，提升工作室創建質量，推進工作室長效管理。

2.3 平臺創新是關鍵

搭建良好的平臺是創建工作的關鍵內容。為此，工作室提出了搭建“四個平臺”的具體方案。

2.3.1 搭建技能提升平臺

① 圍繞專業理論知識、技術規程規范等內容，工作室開展技師講堂，帶動、激勵員工不斷學習新知識、新技術、新方法，提高專業知識水平。② 模擬現場工作，開展技能比武，制訂培訓、生產融于一體的技術實訓課程，安排所有班組成員到工作室的實訓中心進行回爐重塑，提升員工的技術水平和實操能力。③ 針對技能競賽，按照工作室專家團隊的特長為參賽隊員選派相應的教練，進行針對性的指導和訓練，切實提高參賽隊員的綜合能力。

2.3.2 搭建自主創新平臺

針對經營管理和生產實際中涉及的管理創新、科技革新、技術攻關等難點熱點問題，工作室積極踐行“在不斷超越中尋求突破”的創新觀，定期開展技師沙龍、交流學習等一系列活動，攻堅克難、大膽實踐，激勵與促進全員立足崗位創新創效，努力打造一支集學習、工作、改進、創新于一體的，具有嫻熟的崗位技術能力、高超的發明創造能力和過硬的自主創新能力的精英團隊。

2.3.3 搭建戰斗堡壘平臺

成立一支由管理人才、技術骨干、優秀青年員工組成的工作室黨支部，通過實施“三大工程”，充分發揮工作室黨支部的戰斗堡壘作用，為工作室的創建和推進保駕護航。開展“為民服務創先爭優”工程，增強工作室成員的宗旨意識、服務意識、先進模范意識，發揮黨員凝心聚力作用。加強“企業文化落地工程”建設，增強黨員的執行力、創造力、戰斗力，發揮黨員的模范帶頭作用。實施“技術骨干培養成優秀黨員”工程，為黨組織不斷輸送新鮮血液和后備力量。

2.3.4 搭建評先樹優平臺

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。一方面，工作室以自身先進的經驗和技術能力，不斷放大典型輻射效應，發揮凝聚力、感召力、影響力，引領職工團隊立足崗位，追求卓越，再創佳績；另一方面，通過這個平臺，使更多的優秀員工能夠脫穎而出，施展才華，促使“亮點”轉變成“亮片”，為建立多層次、多類型的先進人才梯隊提供有力的保障。

3 創建成效

經過一年來的努力，工作室的創建活動取得了顯著的成績。

3.1 釋放了工作室成員的激情，實現創新突破

工作室緊緊圍繞年度計劃積極開展活動，不斷發掘和釋放工作室成員的潛能和熱情，實現工作室的突破和飛躍發展。2012年，工作室陸續完成了15項技師講堂培訓、15項專業實訓內容，4項研討交流活動、2項實地參觀學習活動、5項專業課題研究，同時實現了工作室成員黨員和骨干的全覆蓋。自成立以來，工作室創建活動獲江蘇省總工會和江蘇省電力公司領導高度認可，科技創新項目《智能戶外端子箱防潮祛濕系統》獲得中電聯第四屆全國電力職工技術成果獎，并獲國家專利認證。管理創新項目《110千伏及以下變電設備技改大修工程施工標準》、《變電設備典型故障及搶修規范》獲南京供電公司科技創新獎，并推薦在公司范圍內施行。此外，還涌現了一批諸如南京市勞模，南京市優秀共產黨員，全國電力技術能手，江蘇省電力行業技術能手，南京市青年崗位能手等優秀員工。

3.2 調動了廣大干群的積極性，實現共贏發展

通過工作室成員的影響和感召，積極調動了全體干部群眾的主動性和積極性，從而實現個人價值，奉獻企業發展。2012年，工區實現了全年的奮斗目標，被南京供電公司授予“安全生產先進單位”、“四好領導班子”、“黨風廉政建設先進單位”、“文明單位標兵”等榮譽稱號。另外先后有兩個班組獲得江蘇省電力公司“標兵班組”稱號，工區班組在省公司系統內成為班組標準化建設及“5S”管理的先行典范。在工作室成員的指導下，傳幫帶出一批愛崗敬業、技術精湛的員工。在江蘇省電力公司崗位競賽中，工區共有6個專業15人進入省公司排名前十。在第六屆南京市職工職業繼電保護工技能中，工區獲競賽團體獎，3名員工分獲一、三等獎。

4 未來思考

工作室的創建工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在影響力不夠大、科級成果轉化速度不夠快、產品產業化程度不夠高、帶動能力不夠強等問題。為了進一步提升工作室的創建水平，解決這些需要完善的問題，就深化工作室創建活動筆者提出以下3點想法。

4.1 在政策上爭取扶持

積極爭取公司工會在技術、資金、獎勵等方面的政策扶持，以及科技部門、勞動部門等多方面的支持，著力解決工作室自身科技資源、創新資金、研發能力等方面的匱乏，更好地調動工作積極性，更加充分地發揮工作室開展創業、創新、創效的作用。

4.2 在工作上多方聯合

一方面加強與公司內部的勞模、技師創新工作室之間以及技術研發部門、生產管理部門的聯系聯合，共同為公司發展提供支撐和保障；另一方面加強與其他企業的勞模、技師創新工作室、科研機構、大專院校的學習交流，促進工作室成果的轉換轉化。

4.3 在活動上結合滲透

把工作室的創建活動與公司組織的業務輪訓、勞動競賽、技術比武、班組建設、思想教育等工作緊密結合，統籌共進，相互促進，不斷推動創建活動向廣度和深度發展。

主要參考文獻

[1] 馮啟海，劉勝華，劉長貴. 用技術創新工作室培養企業工程科技領軍人才的探析[J]. 繼續教育，2012（6）.

[2] 商大正. 工作室教育培訓模式的探索與實踐[J]. 人力資源管理，2010（6）.

[3] 朱義忠，張寧姝. “三四五”打造勞模創新工作室[J]. 中國電力企業管理，2012（2）.