鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)成本管理的強化措施

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和競爭環(huán)境的不斷加大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的某些優(yōu)勢逐漸喪失，而一些問題和缺點則更加突出。這些問題影響和阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是財務(wù)成本管理問題，已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)亟待解決的一個重要課題。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展不僅壯大了農(nóng)村經(jīng)濟，也繁榮了我國的城鄉(xiāng)市場，增加了社會有效供給，促進了國民經(jīng)濟增長，增強了區(qū)域經(jīng)濟活力，推動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的成長。但是，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和競爭環(huán)境的不斷加大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的某些優(yōu)勢逐漸喪失，而一些問題和缺點則更加突出。這些問題影響和阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是財務(wù)成本管理問題，已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)亟待解決的一個重要課題。通過降低成本來提高經(jīng)濟效益是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點。要提高效益，關(guān)鍵在于加強成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識。

一、強化財務(wù)成本管理觀念

在市場經(jīng)濟條件下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該充分認識到強化財務(wù)成本管理與提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系，將成本管理識為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的特色，構(gòu)建系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品設(shè)計，向后延伸到顧客的使用、維修及處置；另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物資產(chǎn)品日趨商品化，與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物資產(chǎn)品成本擴展到非物資產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不僅應(yīng)在設(shè)計中考慮成本、生產(chǎn)中控制成本，而且在流通領(lǐng)域也應(yīng)跟蹤其銷售成本、物流成本等。

二、運用成本動因理論加強財務(wù)成本管理的分析與研究

一是將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。一切管理行為，都必須建立在職工的認知和認同的基礎(chǔ)上，沒有廣大職工對管理行為的認同，靠單純的命令式的管理是很難奏效的。把成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，目的就是依靠全體職工共同加強成本管理。二是在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。這種機制強調(diào)的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

三、大力加強成本的系統(tǒng)管理

通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴格、細致的科學(xué)手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。

四、加強成本核算體系建設(shè)

準確而全面的成本核算體系是成本管理的基礎(chǔ)和前提。只有結(jié)合準確的成本數(shù)據(jù)，才能“對癥下藥”，找出問題，制定解決問題的辦法，進而制定出正確的決策方案。建立完善的成本核算體系必須強化一線統(tǒng)計，糾正只抓產(chǎn)值、利潤等指標，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯誤認識，從企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設(shè)備、人員的實際情況出發(fā)，設(shè)計好適應(yīng)本企業(yè)的統(tǒng)計表格，并盡量為一線人員著想，表格要簡單明了，不生歧義，且提倡一表多用。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，該文原載于中國社會科學(xué)院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報》雜志http：//www.ems86.com總第528期2013年第47期-----轉(zhuǎn)載須注名來源以保證企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整，檢查會計資料的準確性和可靠性，要意識到保證會計信息的真實性是貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線，不管是企業(yè)的管理者還是會計人員，都要增強法制意識和道德自律意識，保持職業(yè)良知，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標和人的道德水準的雙重提升，進而實現(xiàn)成本信息的真實有效。

五、明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)成本管理的主體

目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，很多人認為財務(wù)成本管理只是專設(shè)的成本管理機構(gòu)及成本管理人員的職責，但事實上他們只是企業(yè)成本日?？刂频慕M織者，只靠他們單方面的努力是難以實施好成本控制的，成本控制的主體應(yīng)該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負有責任的影響者和參與者。企業(yè)的決策者決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎(chǔ)條件，企業(yè)的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人影響著產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)成本的耗費水平，企業(yè)的供應(yīng)、銷售部門人員的業(yè)務(wù)活動影響著材料、物資的采購成本及產(chǎn)品銷售費用水平，企業(yè)財務(wù)部門的融資方式影響著資金使用成本。也就是說，企業(yè)成本的發(fā)生與各部門及員工的活動密切相關(guān)，他們都對職責范圍內(nèi)的成本負有管理與控制的責任。因此，企業(yè)在進行成本管理時，應(yīng)將全體員工，特別是對成本發(fā)生負有責任的管理者視為成本控制的主體，并將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，自上而下樹立成本與效益意識，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識，運用成本節(jié)約獎勵、成本超支懲罰的約束與激勵機制，實現(xiàn)自主管理。

六、開發(fā)特色產(chǎn)品，減少產(chǎn)品無形損失

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要形成一定的生產(chǎn)能力，必須具備各種各樣的資源，通過合理配置和使用資源，使其相互發(fā)生作用，形成不同的生產(chǎn)能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。為此鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創(chuàng)造超額價值。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還應(yīng)致力于開發(fā)項目，從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擁有生產(chǎn)的主動權(quán)，增強企業(yè)的競爭力。值得一提的是，在知識經(jīng)濟的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，有形資產(chǎn)退居其次，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重日益增多，企業(yè)應(yīng)充分考慮無形資產(chǎn)因素，如利用名優(yōu)品牌，采取品牌擴展策略推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，可以節(jié)省很多宣傳介紹新產(chǎn)品的費用，使新產(chǎn)品能迅速、順利的打入市場，以實現(xiàn)降低成本，提高經(jīng)濟效益的目的。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要樹立提高產(chǎn)品質(zhì)量就是降低成本的觀念，減少廢品損失、產(chǎn)品售后服務(wù)的維修服務(wù)費用，減少由于商品過時、過季和供過于求造成產(chǎn)品貶值而形成的無形損失。在相同產(chǎn)品成本的情況下，保證產(chǎn)品質(zhì)量，能夠消除和盡可能減少產(chǎn)品的無形損失及廢品損失和返修的費用，只有這樣，產(chǎn)品才能以較低的價格投放市場，贏得更多的市場需求，把無形損失降低到最低程度，從而獲得較強的競爭優(yōu)勢。

七、培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)成本管理隊伍

財務(wù)成本管理工作是一項綜合性較強的工作，對會計人員的素質(zhì)要求較高。因此，企業(yè)管理層一定要高度重視財務(wù)人員隊伍建設(shè)，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定完善財務(wù)人員培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種形式加強《 企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》、《 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 等財務(wù)會計制度、財政政策及各類稅收法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實財務(wù)工作基礎(chǔ)。要根據(jù)當前金融危機形勢下新政策不斷出臺、新問題不斷出現(xiàn)的實際，注重分析研判國際、國內(nèi)經(jīng)濟走勢及其對企業(yè)的影響，學(xué)習(xí)研究國家經(jīng)濟政策，充實財務(wù)人員經(jīng)濟知識，提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)有步驟地對現(xiàn)有的成本管理人員進行培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)水平。同時，應(yīng)建立考核、獎懲制度，以調(diào)動成本管理人員的積極性。由于成本管理工作涉及面較廣，有些涉及到管理問題，有些涉及到技術(shù)問題。特別是在進行定額的制定、工藝過程中工時的制定等方面，需要成本管理人員了解技術(shù)方面的問題?？刹扇煞N辦法解決：一是對現(xiàn)有的成本管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)，使其了解技術(shù)問題；二是對一些技術(shù)人員進行成本管理知識的培訓(xùn)，然后再擴充到管理隊伍中。通過將技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，使成本管理隊伍的結(jié)構(gòu)合理化，遇到問題都可以在成本管理組織內(nèi)部得到解決。

總之，在市場經(jīng)濟條件下，成本管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的作用日益明顯，企業(yè)要生存、發(fā)展和獲利，就必須采取各種措施不斷改進和優(yōu)化財務(wù)成本管理，保持長期的成本優(yōu)勢，從而在競爭中立于不敗之地。

（作者單位：建平縣榆樹林子鎮(zhèn)工業(yè)站）