企業財務策劃實施

隨著經濟全球化的進一步發展，企業也在面臨著新型的考驗和挑戰。傳統的財務管理工作已經難以適應現代企業管理的需求，企業經營發展環境的轉變，對于我國財務管理工作提出了全新的需求。在現代企業的財務管理工作中，財務策劃起到了越來越重要的作用，企業需要具備有一定的財務策劃能力，才能夠更好地應對市場競爭。該文就以財務策劃為重點，來分

析現代企業財務管理工作的策劃和實施。

在傳統的財務管理工作中，主要是以會計工作作為重點。我國正處于經濟體制轉型期，企業的財務管理戰略需要及時的實現自我更新，才能夠為企業發展創造更為良好的發展前景。財務策劃作為財務管理工作內容的擴展，對于企業的財務管理起著重要作用。

一、財務策劃的重要意義

財務策劃這個名詞起源于上世紀八十年代的倫敦，和傳統的金融財務會計工作有著一定的區別。財務策劃更為偏向于企業整體的資本運營活動和財務統籌工作。財務策劃主要指的是對存款、股票、基金、動產不動產、債券等多元化的金融產品所構成的投資組合進行持續的調整，規劃科學合理的稅務規劃，從而達到企業長期的財務管理目標。在現代企業財務管理體系中，財務策劃能力的強弱已經直接關系到企業財務管理的水平高低，財務策劃能力對于企業發展有著至關重要的作用。

財務策劃是企業制定財務戰略的必要條件。從整體上看，企業的財務戰略管理將企業的經營狀況和財務戰略總目標作為基礎，在此基礎上來明確企業財務管理的具體目標，規劃經營方案，再逐漸的實施計劃好的管理策略。企業在實施財務戰略管理的過程中，需要緊密的跟進管理效果，構建完善的評價機制，要及時的和之前所規劃的具體目標進行相互比較，如果存在偏差需要馬上進行修改完善，通過這樣的方式來建立財務戰略循環。可以這么說，對企業的財務戰略管理展開研究，能夠擴展企業的視野，提升企業的市場競爭力。

財務策劃在企業財務戰略管理體系中有著非常重要的作用。站在企業的角度上看，最為核心的工作是要制定出完善有效的財務戰略，對企業的經營管理起到指導作用。在進行具體戰略分析的時候，就要求財務策劃人員從產品生命周期的角度出發，運用自身所學習的財務策劃知識來制定企業的財務管理戰略。

.財務策劃是企業決策的關鍵。在傳統的財務管理體系中，會計工作更傾向于通過記錄、核算、報告等方面的工作，通過一種較為真實、公正的方式來展現企業的經濟活動，反應企業的財務管理狀況，從而為企業投資者做出決策提供相關的會計信息。從這個角度上看，會計工作是相當注重規范性的。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第528期2013年第47期-----轉載須注名來源而財務策劃相較于會計工作來說，則顯得更為的靈活有效。財務策劃更多的指如何借助于投資和融資策劃、稅務籌劃以及這些管理工作的預算和控制職能，通過這樣的方式來給投資人員帶來更多的利益。財務策劃具有較強的靈活性、創新性、未知性和挑戰性，因此出色優秀的財務策劃工作是一項難度很大的工作，對于企業投資者實行決策有著深遠的意義。

財務策劃是現代企業財務管理發展的需要。財務策劃并不是一項完全獨立的工作，它的角色不僅和企業的營銷工作、廣告規劃、人力資源管理等工作一樣占據著非常重要的地位，同時財務策劃還滲透到了其他的活動策劃工程中。企業財務策劃所涉及的范圍是非常廣闊的，但是財務策劃的基礎是企業的財會信息系統，需要以財會信息作為基礎，再展開一系列的管理活動。

首先，通過財務策劃，企業能夠借助于內部控制系統，實行自我監控檢查，對企業的經營管理活動做出相應的規劃、調整和評估，進一步的制定企業的管理規章制度，明確其組織模式和管理建議，快速的發現企業經營過程中經濟活動所存在的管理盲點，以便及時的將漏洞堵塞。其次，財務策劃能夠在企業進行合理避稅、企業合并以及債務重組等方面都扮演者不可替代的角色，也經常應用在產品定價、獎懲措施、工資策劃等財務管理方面。

二、提升現代企業財務策劃能力的措施建議

加強風險管理，構建完善的財務管理機制。企業需要加強自身的風險管理能力，不斷地強化財務管理人員的風險意識，要注重對財務風險的防范。隨著經濟全球化的深入，現今的市場競爭是越來越激烈，經常會因為一些不確定的原因或者是一些突發性事件，使得企業的財務活動受到一定的影響。企業實際上獲取的財務收益會和之前的預期可能會存在有較大的偏離，這就使得企業可能會遭受經濟方面的損失。

因此，對于財務風險的規避是非常重要的，但是財務管理人員也應該認識到，風險往往是和收益結伴而來的，如何在風險和收益兩者之間找到一個平衡點，就是對于財務策劃的考驗和挑戰。從某種意義上說，加強風險管理就是為了之后的財務策劃奠定思想基礎，財務策劃工作一開始就是為了規避風險，希望借助于一系列的預測規劃以及修正活動來實現對風險的有效規避。同時，財務策劃不僅提供了相應的實施策略，同時還為之后的經濟活動起到了一定的指導作用。因此，企業需要構建完善的內部財務管理機制，強化風險意識，才能夠為財務策劃的實施建立良好的思想基礎。

升級理財目標，調整資本結構。企業需要深化理財目標。在傳統的管理體系中，理財目標就相當于實現企業經營管理利潤最大化。在這種理念指導下，管理人員通常會忽視財務策劃的作用，往往難以真正發揮財務策劃的功能。相反的，企業將大量的時間和精力投入到過程控制與事后改善等工作上。這樣存在的一大弊端就是即便在短時間內提高了利潤，但是卻對企業經營的長遠發展造成了損害，難以讓企業資金實現最優配置，同時也影響了企業的利益相關者。

企業還應該調整自身的資本結構，實現財務杠桿利益，這是落實財務策劃的前提所在。也只有通過這樣的方式，財務策劃的作用才能夠得到最大化的發揮。企業需要根據不同的經營實況、不同的時期來進行得失權衡，需要對于企業的適度負債做出合理決策，要科學的安排資本結構，使得企業既能夠得到了較多的財務杠桿利益，同時又不影響到所有者對于企業的控制權。

提升財務管理人員綜合素質，強化預測決策分析能力。要做好財務策劃工作，深厚的專業知識是前提，是基礎。財務管理人員不能夠僅僅具備扎實的專業知識，比如會計學、管理學、經濟學等等，他們還應該涉及到其他領域的知識，比如邏輯學、數學、外語等等。在濃厚知識底蘊的支撐下，財務管理人員能夠對企業的經營活動做出最為準確客觀的分析評價，能夠清楚的掌握企業的管理情況，從而為領導層的決策提供重要依據。從某種意義上說，現代的財務策劃人員最重要的職責就是參謀，需要給出經營建議以及財務方面的數據支持，為企業的最終決策者提供充分的理論支撐。

在日新月異的市場環境中，企業的財務管理工作需要實現自我改革創新，才能夠從容面對日益激烈的市場競爭。本文通過對于財務管理的策劃和實施進行分析，認為現代企業應該強化自身的風險管理水平，構建完善的財務管理機制，不斷地深化理財目標，調整自身的資本結構。而財務策劃人員要提升自身的綜合素質，強化預測決策能力分析，才能夠更好地為企業領導層做出最終決策提供依據。

（作者單位：中興--沈陽商業大廈（集團）股份有限公司）