關(guān)于變電站維護(hù)一體化管理的探討

摘 要：電力行業(yè)和人民群眾的生活、生產(chǎn)息息相關(guān)，充足可靠的電力供應(yīng)是社會(huì)發(fā)展的有力保障，一旦電力設(shè)施出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成大面積停電，其后果不堪設(shè)想，尤其是2003年美加“8.14”和2005年莫斯科“5.25”這兩起大面積停電事故給我們敲響了警鐘。隨著電網(wǎng)的發(fā)展，電力設(shè)備越來(lái)越多的采用了高科技的智能化設(shè)備，對(duì)運(yùn)行環(huán)境的要求也越來(lái)越高，因此對(duì)變電站高效維護(hù)、統(tǒng)一管理方面的要求也不斷提高。

關(guān)鍵詞：變電站；一體化管理；維護(hù)

當(dāng)前，變電運(yùn)維人員負(fù)責(zé)變電站的運(yùn)行維護(hù)工作，除倒閘操作、設(shè)備巡視及異常處理等正常工作外，還擔(dān)負(fù)著站內(nèi)部分設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)工作，如站內(nèi)空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，消防器材的定期檢查更換，設(shè)備基礎(chǔ)的防腐補(bǔ)漆，站內(nèi)房屋的防滲防漏，道路的日常維護(hù)及站內(nèi)衛(wèi)生等，這些維護(hù)工作不僅繁瑣而且耗時(shí)耗力。而隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展，變電站的數(shù)量逐漸增多，特別是國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”模式推廣后，變電運(yùn)維人員還將擔(dān)負(fù)起電網(wǎng)設(shè)備C類、D類的檢修工作，工作任務(wù)愈加繁重，因此，怎樣提高變電站的設(shè)備維護(hù)水平和效率，使運(yùn)維人員將更多的時(shí)間、精力放到電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的核心業(yè)務(wù)上來(lái)就顯得尤為重要。

1 變電站運(yùn)維現(xiàn)狀

變電運(yùn)維人員是站內(nèi)設(shè)備運(yùn)行主人，對(duì)變電站內(nèi)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)有重要責(zé)任，因此，確保站內(nèi)設(shè)備運(yùn)行良好是變電運(yùn)維人員的主要工作，如站內(nèi)照明、空調(diào)、門窗、防雨防潮措施等等，確保這些輔助設(shè)備的完好對(duì)保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行也有著重要的作用。

變電運(yùn)維人員結(jié)合有關(guān)運(yùn)行規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程，制訂所轄變電站的定期維護(hù)項(xiàng)目周期表，明確維護(hù)對(duì)象，工作內(nèi)容，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)周期。如消防器材每半年檢查一次，防汛器材每年汛期前檢查試驗(yàn)一次，站內(nèi)空調(diào)設(shè)備每次巡視進(jìn)行檢查試驗(yàn)等。當(dāng)前，這類設(shè)備出現(xiàn)缺陷后的處理流程一般為：變電運(yùn)維人員在巡視中發(fā)現(xiàn)相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題——匯報(bào)運(yùn)維班班組長(zhǎng)——匯報(bào)至變電運(yùn)維室——變電運(yùn)維室將消缺工作轉(zhuǎn)給負(fù)責(zé)維護(hù)管理的人員——維護(hù)管理人員聯(lián)系相關(guān)外包工程單位組織消缺——回報(bào)變電運(yùn)維室——組織運(yùn)維人員驗(yàn)收。這樣的缺陷處理流程步驟繁多且效率低下，不利于站內(nèi)設(shè)備及時(shí)消缺，時(shí)間久了，各種缺陷累積下來(lái)，但對(duì)站內(nèi)工作人員的工作環(huán)境、工作質(zhì)量以及站容站貌產(chǎn)生不良影響，也使得站內(nèi)設(shè)備運(yùn)行存在安全隱患。

設(shè)備缺陷性問(wèn)題處理不及時(shí)的主要原因是：一是缺陷處理流程繁雜，且沒(méi)有統(tǒng)一的缺陷處理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；二是實(shí)際消缺單位為外包工程單位，并非公司內(nèi)部部門或?qū)I(yè)服務(wù)公司，導(dǎo)致存在缺陷消除不及時(shí)、工程質(zhì)量參差不齊等問(wèn)題。

2 維護(hù)解決方案

針對(duì)當(dāng)前存在的兩個(gè)方面的問(wèn)題，可以通過(guò)以下途徑解決：

2.1 制定缺陷處理標(biāo)準(zhǔn)流程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

由變電運(yùn)維室制定變電站缺陷處理標(biāo)準(zhǔn)流程，發(fā)布缺陷處理卡，明確消缺內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)到消缺，跟蹤管理，環(huán)環(huán)相扣，同時(shí)明確各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)責(zé)任人，全過(guò)程閉環(huán)，使缺陷在最短時(shí)間內(nèi)得到消除。

2.2 減少中間環(huán)節(jié)

運(yùn)維人員發(fā)現(xiàn)缺陷后——聯(lián)系相關(guān)消缺單位——消缺單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消除缺陷——運(yùn)維人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，變電運(yùn)維室只負(fù)責(zé)定期檢查，發(fā)現(xiàn)站內(nèi)缺陷未處理根據(jù)缺陷處理標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.3 成立專業(yè)服務(wù)公司，全面負(fù)責(zé)變電站運(yùn)維保障工作；成立專業(yè)服務(wù)公司可以有針對(duì)性的處理站內(nèi)缺陷，統(tǒng)一消缺標(biāo)準(zhǔn)，提高消缺效率，同時(shí)可以對(duì)缺陷處理不及時(shí)或不合格的情況進(jìn)行追責(zé)考核。

上述解決方案可概括為——變電站維護(hù)一體化管理。

3 維護(hù)一體化的特點(diǎn)

變電站實(shí)行維護(hù)一體化管理后，將變電站的相關(guān)日常輔助維護(hù)工作交由專業(yè)公司來(lái)完成，簡(jiǎn)化了設(shè)備消缺流程，提高了變電站運(yùn)維質(zhì)量，在此過(guò)程中，變電運(yùn)維室只負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理和考核，其好處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1 整合資源，各司其職。實(shí)施專業(yè)公司管理后，能將運(yùn)維人員從繁雜的日常維護(hù)工作中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間和精力處理電網(wǎng)運(yùn)行核心業(yè)務(wù)——倒閘操作、設(shè)備巡視和異常處理，從而提高了專業(yè)人員的專業(yè)技能，打造了高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，提高了電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。

3.2 明確標(biāo)準(zhǔn)，提高效率。專業(yè)公司管理變電站維護(hù)，明確了責(zé)任，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，提高了效率，特別是對(duì)缺陷的易發(fā)點(diǎn)、多發(fā)點(diǎn)可以重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，并根據(jù)各個(gè)變電站的實(shí)際情況制定有針對(duì)性的維護(hù)方案和整改措施，從而將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效保障了站內(nèi)設(shè)備良好運(yùn)行，延長(zhǎng)了設(shè)備運(yùn)行壽命，減少了運(yùn)維成本，提高了效益。

3.3 對(duì)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”進(jìn)行了大膽探索。變電站維護(hù)一體化的實(shí)施，在一定程度上轉(zhuǎn)變了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展模式，為實(shí)現(xiàn)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

3.4 變電站的維護(hù)從變電站的建立運(yùn)行開(kāi)始，貫穿變電站的全壽命運(yùn)行，由于地域以及各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，導(dǎo)致電網(wǎng)的發(fā)展水平不同，因此，當(dāng)前變電站的維護(hù)管理模式也多種多樣，由于維護(hù)一體化管理模式的專業(yè)性、針對(duì)性的特點(diǎn)符合未來(lái)電網(wǎng)運(yùn)維的需求，所以有些電網(wǎng)發(fā)展較為完善的地區(qū)已經(jīng)建立了類似的管理模式，但還存在著一些分工不清晰、制度不完善的問(wèn)題，隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展，這一管理模式也會(huì)不斷地改進(jìn)和完善，這一變革必將為電網(wǎng)未來(lái)的安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。