建筑工程管理中信息技術的運用

摘 要：伴隨著電子信息化的發展，電腦以及網絡技術都有了很大的前進，電腦現在已是人類普通生活中不可或缺的一部分，同時在各個專業中都有所應用。伴隨著管制的發展，電腦也成為一種經常使用的管制工具。在經濟發達國家的建筑業中，電腦早已獲得了普遍的使用，尤其在施工項目管制中，電腦具有的高效以及方便功能使得施工項目的管制效果有了很大幅度的提升，并且對提升建筑業全部管制項目有著推動作用，電腦的應用對施工項目管制有著很重要的價值。

關鍵詞：建筑工程；管理；信息技術；運用

1 前言

伴隨著信息功能的飛速前進，信息功能在建筑業也得到了普遍的推廣使用，受到人們更多的關注。在現代化管理中關鍵的治理工具已是電子信息，信息技術在建筑管理、項目成本、工程管理等一些方面都提出了不同于以往的概念，并且在施工項目管理中施展著越來越重要的功用。施工項目管理中關鍵的工作是按照施工項目經驗，融合各個方面的需要，使用經濟措施，促進各個不同目標的項目共同發展、相互促進，相互調節，進而實現理想目標。

在施工項目管理中使用電子信息功能，能夠在很大程度上提升管理功效、減少管理費用以及人工，并且還能夠協助施工項目的策劃以及發展。因為施工項目自身是一個問題很多、工程量很大的工程，其項目管理存在一定的困難，因此以往的管理形式已經很難滿足現代化建筑管理的需要，開發電子信息技術協助建筑項目，確保施工項目管理能夠順利的開展進行。

2 我國建筑工程管理中的信息技術運用現狀分析

2.1 信息技術未在企業中全面推廣

現在，電子信息功能并沒有在建筑業中獲得普及，只是在一小部分的建筑單位，而且在這些建筑單位中也并沒有得到全面的施展應用，很多的管理信息體系都只是使用了打印、查詢功能，并沒有應用電子信息技術中的分析性、全面性以及聯系性，就更不要說把自身單位和動態行業的消息進行有機結合。一部分單位為了能夠在更大程度上應用工程管理體系，建造了局域網，即使這種方式能夠使單位內部的信息得到共享，不過信息的共享也只是在建筑現場管理組織中，還沒有和整個單位的全部組織信息進行交流，比較受限，并且也不能和單位之外的消息進行流通，離開了社會信息。

2.2 對信息化管理的認識不足

不少企業對于信息化管理的認識還停留在“計算機+局域網”的層面上。不少工程建設的設計方、監理方、業主方三方的信息交換還是從前紙質渠道，并未因信息技術的運用發生改變。建筑工程管理要真正實現信息化管理，管理者首先就要明白什么是信息化，要以網絡為基礎、以電子媒介為載體，來進行信息交換，開展管理工作。目前而言，在建筑工程管理中，信息技術還僅是一個初級工具，企業還未樹立起信息管理的現代管理理念，所以信息技術還未撼動企業的生產模式。

2.3 信息技術的應用范圍較窄

很多單位使用電子信息只是局限在工程建筑的準備階段，例如估算項目成本、超標投標、項目策劃等作業。在建筑項目的階段中很少會使用到電子信息功能，例如項目建筑速度、建筑品質、建筑中對成本的掌控等。工程建筑管理大多還是依靠管理人員的經驗以及本領進行，這種管理已經不能滿足現代化建筑管理的需要。電子信息功能在建筑業中使用到的地方比較少，很多管理者更鐘情于單機狀態的版本，甚至聯網狀態的軟件應用的用途也很少，例如在網上投標招標、購買物料、發表信息、信息流通等，軟件使用到的功能很少。

3 加強建筑工程管理中信息技術運用的建議

3.1 加強信息管理建設

對于建筑工程來說，項目管理者肩負著項目信息管理的重要責任，負責各種信息的收集、處理，可以說是整個項目的信息集散地。在信息管理中，項目管理者的信息管理任務包括：首先，要對項目基本的基本信息進行收集、系統化，編制出項目手冊。管理者要按照項目的實施要求、任務，設計出項目管理信息流，確定信息基本特征和基本要求，同時保證信息流在實施過程中的暢通；其次，管理者要制定各種資料、項目報告的相關規定；第三，根據項目管理、項目組織、項目實施的工作過程，構建項目管理信息系統的流程，并保證系統的正常運作、控制信息流；第四，項目管理體系中的三方都各自擁有信息管理任務，為提高信息管理效率、發揮信息資源的作用、實現科學的信息管理，各方必須明白各自的信息管理任務，各自編制信息管理手冊。

3.2 分階段實現信息化管理

一大部分施工項目都和人類的普通生活相關，因此項目管理在人類的普遍生活中起著很大的作用，能不能處置好項目管理中存在的問題，對人類生活品質的完善產生直接作用。因為施工項目管理牽扯到的方面很多，消息較多，因此要施工項目的信息化管理存在困難。再加上施工項目耗費的時間長、需要的完整性高，因此其管理過程是很繁瑣以及有困難的。當代項目管理還在起步過程中，因此在管理中存在很多沖突，這也推動了施工項目管理的電子信息技術的發展。管理人員要先按照單位的真實狀況，明確管理中可以完成信息化的程度，參考經濟發達國家使用的現金措施，以便改善現在所擁有的管理。對于還沒有貫徹電子信息化技術的項目，可以慢慢的切入進行，要按照實際情況找對方法開展，絕不能過于急躁冒險。

3.3 合理組織工作流程

把項目管理作業的各個步驟有機結合起來，組成一個整體的、有秩序的、對象全面的作業程序。科學使用電子信息功能，合理的把每個步驟連接起來，完成管理的體系化，以便能夠完成項目管理的信息化。經過調和各個部分的內容，統籌全局，才能夠促進各個部分共同協助，完成施工項目全部過程的監督掌控。

4 結束語

現代化電子信息功能能夠使施工項目中大規模、超大規模、以及繁瑣性項目的管理都能夠更快速、更合理的完成，對于建筑業管理部分的前進有著很大程度上的促進功能，降低了工程管理費用，提升了管理功效。伴隨著競爭情況越來越激烈，施工單位一定要使用好電子信息的功能，以便能夠完成項目管理的信息化，以便能夠促進建筑單位的競爭能力。

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