建筑工程造價的風險管理措施研究

摘 要：建筑工程作為施工項目，具有綜合性和復雜性，這些特性決定了工程在各個階段都會不可避免的遇到不同的風險。建筑工程建設的基礎就是工程造價，所以工程造價風險管理措施的構建非常重要，文章從建筑工程造價的概念、風險管理的意義出發，對影響工程造價的風險管理因素進行分析，提出了建筑工程造價的風險管理措施。

關鍵詞：建筑工程造價；風險管理意義；影響因素；措施

前言

國家基礎設施建設的飛躍發展，給建筑工程帶來了不可避免的風險。因而建筑工程造價的風險管理研究成為重中之重。工程造價風險管理的有效進行不僅對建筑行業具有良好的推動作用，而且對提高造價行業的規范運營、行業發展的可持續性都有十分重要的意義。對國家來說，將會更好的提高建設資金的利用效率，提高工程投資的社會效益和經濟效益。

1 建筑工程造價的含義

“工程造價”從字面來講，也就是其最直接的含義即工程的建造價格。“建筑產品價格”和“建筑工程概預算”是它的前身，所以從狹義的角度來見，就是為完成一項工程，預計或實際在設備、技術及土地市場以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格或建設工程總價格，即工程價格。它是以多次預估算為基礎，最終由市場形成的價格，第二種含義，即從廣義的角度出發，它是指建設一項工程開支或實際開支的全部固定資產、無形資產的所需費用的總和，這些費用都是一次性的，這個廣義的角度是從投資者一方出發的，即為某項建筑工程花費的全部費用的總和。

2 風險管理的意義

2.1 風險管理能預防和減少意外損失

風險存在于建筑施工過程中的各個環節和階段，因此，風險管理也就貫穿于整個項目建設。通過有效的風險管理更好的預防和減少建筑工程的意外損失。它可以通過最低的費用投入將潛在的重大損失轉移，也可以通過提留自保基金或者是經過精確預算來降低工程成本，使建筑項目投資的經濟效益直接增加。

2.2 風險管理有利于決策者進行科學化管理

建筑工程項目可以通過風險評價解決決策方案如何制定、工程項目巨大金額資金如何運用的問題。工程項目的風險評價有助于施工項目的管理者對項目決策方案的選擇，這樣就使得建筑工程項目的決策過程變得更加的具體化與專業化，風險管理的實施可以更好的評價建筑工程施工項目。對于設計者而言，風險管理可以促使其更加踐化與科學化，所以風險管理有利于管理者進行管理的科學化。

2.3 風險管理能有效的遏制項目投資膨脹的問題

對于建筑工程投資膨脹問題的遏制，風險管理可以以此平衡社會經濟的通貨膨脹。建筑工程造價的最大化是投資者追求建筑工程施工項目經濟利益的最大化，在項目施工過程中一味比速度，爭投資，所以導致建筑工程項目的投資不斷膨脹，工程造價不斷提高，還導致發生頻繁的事故，給國家造成了慘重的經濟損失。

3 工程造價中風險管理的影響因素

3.1 人為因素的影響

建筑工程項目作為最終為人民服務的社會生產活動，其主要的決策和實施者是人，所以人為因素的影響是最基礎也是最重要的影響。盡管在項目的定義、決策、設計和實施階段中，所有項目參與方的負責人都可以通過提前分析和預測去決定某項工程項目活動和具體的活動程序，但是由于每個負責人的學識、背景和認知的不同，個人的意志也會有所差異，這些差異就會直接影響到項目活動需要的程序和內容，甚至是方案的實施，從而會使建筑工程造價出現不穩定性和不確定性。

3.2 技術因素的影響

國民經濟的第三大產業就是建筑行業，其能否健康發展直接影響著國家政策的發展速度。而如今的建筑工程企業因受國家規模調控、信貸政策的影響進而影響到整個建筑工程項目的工程造價。在整個建筑行業中，由于造價管理的不完善，工程造價市場的不規范，在實際的操作過程中，有一小部分的工作人員，因各種原因不能很熟練的平衡經濟和技術的關系，或者是對技術不負責導致技術事故的發生，再或者由于技術經驗的匱乏，不能選擇最優的技術方案、對信息不對稱的難以把握，這些都是在工程造價過程中會出現的影響因素。

3.3 不可抗力因素的影響

建筑項目施工過程屬于室外作業，在其施工過程中的不可抗力因素是不可避免的，并且是不可預見的。比如：洪水、暴雨、颶風、地震、泥石流等都屬于不可抗力，更深層還可以包括戰爭、禁令或者是火災。這些不可抗力都會導致建筑工程造價的提高，造成不可預知的風險，這也是影響風險管理的一個不可或缺的因素。

4 工程造價風險管理的措施

4.1 風險管理機構的建立必不可少

建筑工程項目造價的風險管理是涉及最廣而且是最重要的一項活動。它的設計領域包括了勘察、規劃、設計、施工、材料、供應等，有的項目是高達上億的投資，所以這就要求管理目標的實現必須有完整和完善的組織機構來做支撐。建立風險管理機構這要求必須建立合理的業務流程和明確部門之間的職責、建立規范的決策過程和專門提供風險管理的組織保證，以此保證有效、及時、和準確的信息流通途徑。

4.2 風險管理計劃的有效制定

在整個風險管理中，對于工程造價中可能出現的風險，首先要找到導致其發生風險的觸發器。這種可以指示風險已經發生和將要發生的指示器，可以在風險出現之前通知決策者或者是管理者。其次，還可以制定預防計劃、緩解計劃、應急計劃，這三種方法是建筑工程造價風險管理計劃中最基本的方法。是在風險發生之時可以降低風險的概率、緩解風險帶來的后果、對發生的風險可以做出應急響應。

4.3 風險管理中控制方案的制定

風險控制方案的制定必須與風險事件的發展變化同步，在項目工程造價過程中必須不斷的修訂控制方案的內容與程序。在按照已經制定出的風險控制方案開展具體的項目工程造價的控制活動的同時，必須緊密跟蹤風險事件控制的結果。搜集項目風險事件的所有控制信息并進行反饋，從而指導風險管理中控制方案的具體有效的實施。風險發生之后采取不同的控制措施，有利于避免給企業帶來的眾多施工問題。

4.4 風險響應方案的制定

在建筑工程造價中，風險響應是針對項目風險而采取的相應對策。常用的風險響應對策包括規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。風險對策應形成風險管理計劃，它包括風險管理的目標、范圍及可使用的風險管理方法、工具的數據來源。在風險響應中，建筑項目工程可以對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種有效的措施。同時風險響應還可以有效的控制項目的資源預算，是風險管理措施中重要的措施。

4.5 建立工程造價的宏觀產業調控機制

通過建立工程造價的宏觀調控機制，可以減少環境因素變動引起的風險。比如，政府可以通過行業預測的途徑，不時的發布關于宏觀環境的變化和行業發展的信息，建筑工程項目可根據這些行業預報信息識別和分析是否是因為通貨膨脹因素引起的工程造價風險，從而可有效的采取相應的風險防范預測，把風險盡量消滅在萌芽當中。在如今的許多工程，比如橋梁工程、公路工程、建筑工程中采用的工程保險，這也是風險管理的一項有力措施。

5 結束語

建筑工程作為現在國民經濟的重要產業支柱，風險貫穿于整個施工過程。工程造價風險管理是健全的、全過程的風險管理體系，在這個體系中的管理者要有所側重的管理好風險、努力把風險降到最低，從而使項目的目標能夠實現，即以其最少的投資發揮最大的投資效益。風險管理還可以使管理者積累抵抗工程造價風險的經驗，為以后處理類似的風險提供借鑒。

參考文獻

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