如何加強天然氣管道工程建設管理

摘 要：經濟和社會的不斷發展，人們對能源的需求量也在不斷的增加，在能源供應方面，天然氣是非常明智的選擇。天然氣是一種高效而且環保的清潔能源，在使用的時候給人們帶來了很大的便利，所以現在，天然氣在人們生活中的越來越重要。為了保障天然氣的供應，就需要進行管道的建設，在進行天然氣管道的建設中，對工程的建設進行管理是非常必要的。

關鍵詞：天然氣；管道工程；建設管理

天然氣作為現在的主要能源，在供應的過程中一定要保證管道的安全性，所以，天然氣管道的建設就成為了十分重要的工程，為了保證天然氣管道的施工質量，一定要對管道工程進行建設的管理，保證建設工程可以順利的完成。在進行天然氣管道建設的時候，可能會遇到很多的問題，對出現的問題一定要及時解決，保證天然氣管道可以安全使用。

1 管道工程項目特點

1.1 項目周期長

進行天然氣管道的建設通常是要經過幾年的建設的，主要是因為管道工程的施工要經過長時間的策劃，在策劃完成以后要經過準備，然后才能進行項目的施工，在施工的時候，通常要面臨很多的問題，這就使得天然氣管道的建設要經過很長的時間，最后是工程的驗收工作，在工程驗收的時候為了保證施工的質量，一定要進行嚴格的驗收。

在項目的策劃階段，要和城市規劃的具體方案進行結合，同時還要根據國家的相關政策來進行規劃，然后對施工的地區進行選定，選定區域以后要經過嚴格的施工論證，在論證可行以后，將施工項目的計劃報有關部門進行審核，在審核被批準以后，才能開展施工的準備工作。在施工的準備階段，要根據項目的申請報告和可行性報告來確定施工的方案，在進行施工方案確定的時候，還要將施工地點的實際情況考慮進去，例如施工地點的地下土壤情況，對施工可能造成的影響進行必要的應急準備，同時為了保證施工可以順利進行還要取得施工中的一些核準文件。在項目施工階段，要進行施工的設計工作，同時為了保證施工可以順利進行，還要進行資金的籌集工作，然后進行施工的準備工作。在進行施工準備工作的時候，可以對施工的材料和機械進行準備，然后組織施工，對施工階段進行必要的管理也是非常重要的。在施工驗收階段，要根據國家的相關規定，對施工造成的影響進行評價，然后對施工的質量進行檢驗嗎，在項目的質量完成規定以后項目才可以進行正式的運行。

1.2 施工環節多

在進行管道項目的施工時，要進行的工作內容是非常多的，這些施工內容在施工中要經過很多部門的批準才可以進行施工，這樣就使得整個管道施工要涉及的施工面非常的廣，使得施工的程序特別的復雜，施工的環節非常多。在進行管道項目施工的時候，很多的施工內容都是需要前后來進行施工的，在一個施工內容完成以后才能進行下一個施工內容的施工。施工的內容是要相互的銜接的，這樣就使得前面的施工對后面的施工影響非常大。在施工中，還有一些施工內容是需要平行進行的，就是兩個施工內容需要相互配合，在同一時間進行施工。還有些施工的內容是可以交叉進行的，互相在施工的時候是不會受到影響的，這樣在施工的時候是不會影響施工的進度的，也不會對其他內容的施工造成影響。在管道項目施工中，會有很多的施工內容，為了保證施工可以在預定的時間內完成，一定要對施工內容進行充分的設計，保證施工中，各個施工的內容都可以順利的進行。

1.3 組織協調難度大

管道項目的施工是一項非常復雜的施工項目，所以在施工中要對施工的關系處理好，施工中不僅僅要處理內部的關系，同時也要處理好外部的關系，將內外部關系都處理好是為了保障施工可以順利進行。在施工的時候，施工的外部關系，主要指的是施工中要得到很多政府部門批準才可以進行施工的部分，和政府部門的關系處理的不到位對施工的影響將是非常大的，嚴重的時候，可能會導致施工工程被停止施工的問題。施工對內部關系進行處理也是非常必要的，施工時一定要保證施工中，施工材料的供應，同時要保證施工人員之間的關系融洽，這些都是保證施工工程可以順利進行的方法。

2 明確管道工程建設的重點

在管道工程的施工中，一定要明確施工的目標，施工的目標是要準時完成施工的項目，同時要保證是保證質量的前提下。進行管道的施工，一定要保證施工的施工的重點，那就是施工的氣源一定要保證供應，同時要保證氣源有足夠的市場可以進行銷售。管道工程的施工就是為了提供氣源，保證天然氣公司可以獲得更多的效益，因此進行市場的開發是非常重要的。管道工程必須有氣源保證和銷售市場，這是其獲得政府部門批準立項的前提條件，也是項目穩定運行的基礎。在進行管道的施工時，要對進度、質量、投資三項進行嚴格的控制。進度、質量、投資是考核工程建設優劣的三項重要指標。進度受客觀和主觀各種因素的影響，需要在工程進行的不同階段，采取有針對性的解決辦法。質量是工程項目的基本要求，在設計、物資采購、施工過程中嚴格把關，是保證質量的關鍵。控制投資主要是在保證工程質量和進度的前提下，在各個環節有效地控制成本，降低費用。為了保證管道工程可以順利的完成對施工設計方面一定要進行嚴格的控制，施工設計是管道工程項目建設的基礎和藍圖，按照有關規定，管道工程要進行初步設計和施工圖設計，必須按照各種設計規范要求，合理設計，確保準確無誤。要程序公正，公開透明，杜絕暗箱操作。通過招標工作，選擇質量上乘、價格低廉的物資，配備經驗豐富、技術力量強的監理和施工隊伍。在施工中要做好資金供應和組織的協調工作。資金是工程的血液。一方面，要按要求落實項目資本金；另一方面，要落實好融資貸款。管道工程一般貸款數額大，所以審批周期長，手續繁多，必須提前籌劃，確保在項目施工之前建設資金到位。組織協調保證就是要協調處理好內部和外部兩個關系。

3 加強管道工程建設管理的途徑

3.1 統籌兼顧，合理安排

計劃是行動的先導。要遵循管道工程項目的特點和規律，制定詳盡的工作計劃，對各項工作統籌兼顧，合理安排。不僅要制定年度計劃、季度計劃，還要制定月度計劃、周計劃。計劃制定要采取先下后上、上下結合的方式，并與各方充分溝通，力求做到目標明確，措施明確，責任明確，人人頭上有指標。根據計劃執行情況，適時進行調整，保證目標的實現。

3.2 突出重點，抓住關鍵

管道工程的各個方面雖然內容繁雜，環節眾多，但是也有主次之分，先后之別。要抓好主要矛盾，以便帶動次要矛盾的解決：抓關鍵環節和控制性工程，以促進其他附屬性工程的解決。

3.3 科學管理，精心組織

管道工程一般線路較長，分項工程和參建單位眾多，因此在工程建設的各個環節中，企業必須自覺按照工程建設的特點和項目管理的規范要求開展工作，科學管理，精心組織，充分發揮計劃、組織、指揮、協調、控制、激勵等各項管理職能，確保制度到位、組織到位、責任到位、監控到位、獎懲到位，只有這樣，才能保證工程建設的順利進行。

4 結束語

在進行管道工程的施工中，一定要進行嚴格的控制。在管道施工以前要對施工的項目進行策劃，在策劃完成以后，要對施工的項目進行設計，對施工的質量要進行嚴格的控制，保證施工工程可以順利的完成，同時對施工中出現的問題要及時進行解決，保證施工項目可以按期完成。

參考文獻

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