淺談建設項目人力資源管理的績效評估

摘 要：隨著社會的不斷發展和經濟體制的革新，企業若想發展，對于自身的要求必須提高，才能保證在瞬息萬變的市場環境中保持持續的市場競爭能力，促使企業向著良好的方向前進。人力資源作為企業構成中至關重要的組成環節，對于企業發展有著重要的意義，可以說人力資源管理的好壞也就直接關系到企業的核心競爭力，人力資源的管理理念與實踐都是企業重要的組成部分。在人力資源管理過程中，如何利用和構建行之有效的績效評估體系已經成為目前社會上很多企業最為關心的焦點。文章在闡述企業選取績效評價方法必要性和現狀的基礎上，對如何構建有效的績效評估體系及建設項目人力資源管理績效評估中指標體系的確定進行了淺要的分析。

關鍵詞：建設項目；人力資源管理；績效評估；指標

1 電力企業績效評估的應用現狀

時至今日，我國已經進入了一個新的發展高潮，電力建設行業為社會發展提供方便的同時，也給社會發展注入了強勁的動力。在這個過程中，做好人力資源管理的績效評估成為具有核心作用的關鍵問題，直接關系到工程完成的好壞。一般情況下，電力建設項目的人力資源管理水平按照規范和細致程度，由高到低分為優化、量化、系統、規范、初始五個等級，按照每個等級所承擔的任務，明確了建設單位人力資源的核心內容，每個低級都是向著高級方向前進的指路明燈。在管理的初級階段，所有的工作還處于發育時期，無論是規章制度還是法律法規都不成熟，因此績效管理的目標也就很難具體的得到明確，顯得很單薄，工作主要也集中在工資、考勤等常務性的簡單工作，這對管理的要求具有局限性，只是按部就班完成傳統意義上人事部門的基礎工作。晉級到規范階段之后，電力企業會隨著績效復雜化而得到一定程度的壯大，績效管理水平也延伸到記錄組織的層面，在完成勞酬關系的同時還要負責起員工工作過程中的困難解決工作，與此同時，完善人力資源管理的各項水平，為接下來的晉級工作打下堅實的基礎。進入到系統階段，就意味著已經進入了人力資源管理的中期，各部分已經逐漸完成系統化，各種規章制度已經近乎于完善，水平已經較前兩個等級有了顯著的提升，主要的內容重點放在了開發和建立業務策略的發展理念上，將提高員工的知識儲備和能力放在內容的核心部分，為員工更好的學習提供良好的環境。最后量化級的發展階段，企業的系統化人力資源水平已經進入了相當完善的階段，已經開始通過一些相對細化的手段措施，進一步提升員工的核心競爭力，開始發揮和挖掘員工的優勢并將其最大程度上發揚光大。發展到究極的優化階段，項目人力資源管理和績效水平的評估已經很好的融合在了一起，能夠發揮出最大的效應，企業中的員工已經開始發揮主人翁的意識和作用，對于企業的發展有著良好的推動，各個崗位的工作人員的工作積極性都被激發，人力資源的管理也將發展的目標聚集到關注提高員工個人創造力上，同時，團隊合作在這個階段發揮著不可估量的作用，構建學習型的模式，融合所有員工的力量為良好發展貢獻自己的力量。

2 建立績效評估體系的手段措施

人力資源管理績效評估過程中，如何選擇最為管用的措施對績效評估體系進行建立尤為重要。在開展建設項目人力資源績效評價的工作中，第一步需要運用專業的知識儲備構建合理可靠的人力資源評估體系，把體系的構建放在工作的重要位置。按照創新實用的原則將傳統人事部門的工作與理念進行改革，加大財務指標范圍外的建設力度，把定性和定量的概念有效的集合，運用到績效評估體系的發展中去。在建設績效評估體系時，要將基本指標與輔助指標進行明確的劃分，再將兩個指標相互協調配合，使得績效評估體系更為合理有效。

以我國目前的實際發展趨勢和電力企業建設項目的發展情況來看，進行績效評價指標的建立關鍵步驟如下：第一步，在企業目前擁有的員工組成基礎上，合理增多一些的崗位員工，讓這些人員具有一定行使職能的權利，可以方便能夠更好的完善績效評估作用的實際性，對于各項規章制度的組織發展與實施均是事半功倍。第二步，要制定起企業發展的統籌目標，通過對目標的管理進行層層分析，再將目標按照層次歸納總結，逐步落實，把組織發展的目標分別下發到有關部門和業務單位中去，給將來各階段的考核評估帶來便利的條件，保證企業向著有組織的方向持續發展。然后就是再將供應鏈的管理計分手段運用到績效評價體系中，部分電力企業也會根據有關部門頒發的績效評價體系等理論和方法制定詳細而周全的實際發展制度和流程，在不與法律底線相悖的范圍內，建立懲獎措施，進行公平競爭，工作氛圍良好，最大限度調動發展進步的積極性。除此之外，采取數量統計和工程的計算方法，給各項指標賦予一定的數值，以便直觀的體現人力資源管理的現狀，企業發展越具規模，對于這些數值指標的要求就更高。通過確定指標，再經相關領導部門審批后，所得到的評價標準更具權威性和可靠性。最后，就是審批環節。在經過了相關領導單位的審批之后，就要對相關的指標作出明確的分析，并將這些指標的核實信息及時反饋，由領導綜合分析制定出組織發展的關鍵，對于不合適組織發展的指標要給予糾正，要完整有效的建立起整套績效評價體系。鑒于績效評估體系的重要性，在設計和確定過程中，各級領導都要給予足夠的重視，這樣才能促使員工具備足夠的積極性，保障組織發展。

3 電力建設項目人力資源績效評估指標體系的確定

指標體系的確定是整個人力資源管理績效體系的關鍵所在，績效評價體系得當，可以有效的促進組織發展，將員工的主人翁意識發揮到最大。當前電力建設項目人力資源管理績效評價的關鍵內容有以下幾個方面：

（1）業績指標考核

業績指標考核與企業的發展關系密切，所謂的業績指標，就是對職工工作范圍內的工作成績進行考核評級，這樣做可以對職工在工作方面的業務能力有最為直觀的體現。這項指標對于工作效益無法再日常的工作中通過觀察得到客觀的體現的特殊崗位，無法做出真實客觀的評價，只能依靠考量員工的業績進行評估。很多電力建設單位在考評中都將業績的考核視為重點。

（2）能力指標考核

在電力系統的人力資源管理系統中，僅僅依靠業績指標考核評價員工的素質難免過于片面，還應該和員工的能力一起進行綜合的考量，因此，能力考核指標也成為了近年來越來越受到關注的評價指標。員工能力的考核是指員工在考評和工作過程中先是和發揮的能力。包括職工在接到目標工作后的看法，對工作的領悟與處理判斷能力，對事情的處理有無問題，在應對突然發生的狀況時，能否在第一時間內提出解決方案并進行處理。這項工作根據組織制定的崗位說明書和職位規范，進行具體考核內容的確定。

（3）態度指標考核

好的員工不僅具備工作能力，還要具備良好的工作態度，由于電力建設的特殊與不同，對于員工的工作態度的要求就相對來說更“苛刻”一些。但凡對于工作的態度不夠認真積極，造成小小的失誤就可能釀成大禍。員工的能力不夠，可以通過培訓學習等方式增強業務能力，但如果工作態度不端正，則很難在短時間內有所改觀，因此要加強員工有態度指標的考核。

4 結束語

人力資源管理對于電力建設項目而言，作用是無可替代的，因此必須詳細制定績效管理評價體系，挖掘員工的工作潛能，最大程度上發揮個人綜合的能力，為電力系統的發展打下堅實的基礎。

參考文獻

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