集團企業內控體系建設探討

摘 要：現代企業為了提升管理的水平，可以通過加強企業的內部控制來進行。在企業管理中，會計信息的真實性和資產的安全管理都是與企業內部控制管理體系密不可分的。在集團企業中，內部控制體系也是非常重要的，集團企業在發展的過程中要面臨的問題比一些中小企業更多，面臨的經營風險更大。在集團企業中，生產的規模是非常龐大的，同時企業人員非常多，經營的項目也很多，在進行管理的時候要面臨各種各樣的問題。

關鍵詞：集團企業；企業管理；內部控制

集團企業在市場中，是經過中小企業逐漸發展起來的，在集團企業中通常是由很多的二級企業組成的，這樣就使得集團企業的人員和業務非常多。為了更好的進行集團企業的管理，企業內部控制體系是非常重要的，內部控制的體系建設也是非常重要的，但是內部控制體系的建設一定要符合集團自身發展的情況。在集團企業中進行內部控制體系的建設將是一個非常漫長的過程，在進行創建的時候，需要更多的支持，而且在執行的時候，一定要確保其執行力度。

1 集團企業建立內部控制體系的重要性

在企業經營過程中，實行內部控制體系可以更好的實現企業資產的保值和增值，同時對企業會計信息的真實性也是重要的保障。內部控制體系可以更好的確保企業的經營活動更加的科學，同時可以受到有效的監督。在企業中，實行內部控制體系，是非常重要的，它的重要性體現在以下的幾個方面。

1.1 有利于企業實現經營目標

企業加強自身規范的建設，需要制度進行保障，內部控制制度是最好的，在企業的日常經營活動中，使用科學合理的制定對企業內部各個部門的權利和責任進行劃分，可以保證企業的經營管理活動更加的有序，同時不斷健全和完善企業的內部控制制度，可以為企業的經營創造出良好的環境，使得管理的可以得到最大程度的發揮效果。在內部控制制度建設的時候，配套的監督機制對企業實現經營目標是有很大的推動作用的。

1.2 有利于企業更好的開展財務工作

集體企業因為自身組成部分較多，所以在進行財務管理的時候也是十分復雜的。在企業的財務管理工作中，涉及到的部門會非常的多，同時人員數量也是非常多的，企業在經營活動中使用的資金數量也是非常龐大的，這些都給財務管理工作帶來了很大的困難。在集團企業中，財務管理工作如果不到位的話，是非常容易發生貪污的問題的。為了更好的進行財務管理工作，在集團內部建立完善的內部控制制度是非常必要的。內部控制制度可以實現企業內部更好的控制管理，使得各個部門之間都是相互制約的，在進行財務管理工作的時候，可以更好的進行監督和評價，避免出現一些經濟上的問題。

1.3 有利于集團內部溝通協調

現在，進行企業內部控制制度的建立要和現代的科技相結合，企業信息化網絡可以給企業的管理體系帶來很大的影響，使企業的管理更加快速和高效。完善企業信息化網絡管理體系的建設，可以更好的進行企業內部各個部門的溝通，使得企業的工作氛圍更加融洽。在企業內部溝通越來越好的情況下，企業內部控制的制度更加容易實行，特別是在員工責任和義務方面。

2 集團公司內部控制管理現狀分析

2.1 缺乏執行力

雖然，我國的很多集團企業在內部控制方面已經有了很大的改進，但是同樣是存在很多的問題的。在企業內部，內部控制制度在執行上還是存在著很多的問題，非常缺乏執行力。內部控制制度發揮作用和其是否被執行是有很大的關系的。在企業的內部，各個部門和工作人員在內部控制制度方面的執行是十分缺乏的。很多企業為了改變內部控制的現況，對內部控制制度在不斷的完善，但是在執行的時候并沒有得到很好的效果，這和企業的執行能力差是分不開的。在執行能力上存在著問題和企業的結構是分不開的，企業在權利結構上實行的是集權和分權并存的管理模式，在集團企業管理中，總公司進行集權管理，同時分公司也是有一定的權利的，在經營管理上是有獨立性的，這樣就會使得集團企業在內部控制制度的執行上也會按照權利的模式來推行，這樣就會使得集團企業在內部控制制度上出現管理制度不同的情況，使得企業員工在執行內部控制制度的時候出現不同的觀念。

2.2 觀念陳舊落后

集團企業的最高領導者與決策者一般都是極具市場經驗與企業管理經驗的“資深”管理者，年長的管理者雖然具有豐富的管理經驗與實踐經驗，但同時這一部分人也會受到自己固有經驗的影響，而對現代化的企業財務管理認識不足或根本不愿意學習和了解。但是對于內部控制制度建設而言，管理者的財務管理意識和觀念直接影響到內部控制制度的有效性與科學性，直接影響到內部管理制度建設在財務管理工作上的影響力及影響程度。而老一輩的管理者對于財務管理認識不足或根本比較輕視，從而也就造成了內部管理制度體系的建設缺乏先進的指導觀念，難以發揮積極作用。

3 加強集團企業內部控制體系建設的思考

3.1 加大執行力度

集團企業的內部管理控制制度建設在執行力度方面經常會因為內部經營結構復雜、經濟業務繁多而影響其制度的執行力度。所以想要切實加強內部控制制度建設就必須在提升執行力上面狠下工夫。要最大限度地加強對集團企業的收支管理工作力度，要切實執行賬目核對，做到賬實相符，要安排專門工作人員進行賬目核對的監督工作。加強配套制度的建設工作，全方位立體化地加強內部控制制度的執行效力。

3.2 提升思想認識

集團企業結構復雜、人員眾多，想要加強集團企業內部控制制度建設及執行效力，還是離不開在企業員工、管理人員思想認識方面的切實提升。企業要從根本上樹立以人為本的管理理念，切忌簡單輕浮的教育宣傳，一定要在企業管理的各個環節將以人為本的思想真正的表現出來。在內部控制制度執行過程中，重視企業普通員工的意見建議，重視制度具體執行過程中以員工為本的改善提升等。要在企業內部營造出重視內部控制及人員自律的企業文化，現代企業的內部控制管理工作已經不能依靠簡單粗暴的方式進行了，同時簡單的會計賬簿、財務報表也不能全方位地反映出集團企業的內部控制成效，所以要建立全方位立體化的內部控制制度，讓內部控制覆蓋到企業各個部門、各個環節乃至每一個具體的員工。

3.3 加強配套制度建設

內部控制制度如果沒有其他相配套的企業制度將難以實現集團企業的有效內控管理。加強內部控制管理的責任落實制度，將內部控制管理的具體責任落實到每一個部門的管理者頭上，擔負起監督管理本部門員工有效執行內控制度的責任。建立與內控制度執行相應的人員考核及薪酬評定制度，讓每一個員工都知道內部控制與自身的密切關系，讓員工在內控制度執行上面最大限度地發揮自覺性與主動性，同時要建立科學合理的獎懲制度，人員的內控制度執行情況與人員自身的職務調動、升遷等直接掛鉤，激發員工的內控管理參與積極性與自律性。

4 結束語

集團企業是我國經濟市場中重要的組成部分，集團企業的發展對經濟的影響程度也是非常大的。為了更好的促進集團企業的發展，對集團企業進行管理水平的不斷提高是非常必要的，在管理水平提高方面，可以通過加強企業的內部控制來實現。在企業發展過程中，內部控制制度可以使企業在經營上得到更大的發展，但是在集團企業內部實行內部控制制度還是存在著一些問題的，對出現的問題進行分析，找到解決的方法，保證企業可以更好的發展。

參考文獻

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