淺談新時(shí)期會(huì)計(jì)管理的重要性

摘 要：由于單位開始設(shè)置新的會(huì)計(jì)信息體系，同時(shí)國(guó)家對(duì)于會(huì)計(jì)活動(dòng)的管控思想以及措施和規(guī)定等也發(fā)生了一定的變化，此時(shí)對(duì)于會(huì)計(jì)法律以及條例和準(zhǔn)則等也進(jìn)行了很多的調(diào)節(jié)，此時(shí)就規(guī)定財(cái)會(huì)工作者在面對(duì)全新的狀態(tài)和問(wèn)題的時(shí)候不能夠存在負(fù)面心理，要不斷的發(fā)展，要通過(guò)創(chuàng)新思想來(lái)開展好新時(shí)期的會(huì)計(jì)活動(dòng)。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；科學(xué)策略；創(chuàng)新精神

創(chuàng)新思想是人們通過(guò)具體活動(dòng)而形成的一類敢于實(shí)踐，積極探索的精神，比如人類的興趣，對(duì)全新事物的探索欲望，對(duì)于真知的不斷追求思想等，創(chuàng)新是社會(huì)不斷進(jìn)步的源泉。由于單位的會(huì)計(jì)信息體系的設(shè)置，國(guó)家對(duì)于會(huì)計(jì)活動(dòng)的管控思想以及措施和規(guī)定等也發(fā)生了一定的變化，對(duì)于會(huì)計(jì)法律以及條例和準(zhǔn)則等也進(jìn)行了很多的調(diào)節(jié)，此時(shí)就規(guī)定財(cái)會(huì)工作者在面對(duì)全新的狀態(tài)和問(wèn)題的時(shí)候不能夠存在負(fù)面心理，要不斷的發(fā)展，要通過(guò)創(chuàng)新思想來(lái)開展好新時(shí)期的會(huì)計(jì)活動(dòng)。接下來(lái)筆者具體的結(jié)合當(dāng)前的狀態(tài)來(lái)分析這個(gè)內(nèi)容。

對(duì)于當(dāng)前的單位管理學(xué)來(lái)講，管理會(huì)計(jì)作為其中很關(guān)鍵的內(nèi)容。其對(duì)于強(qiáng)化內(nèi)部管控力度，提升單位的效益等都有著很是關(guān)鍵的意義。同時(shí)對(duì)于單位生成長(zhǎng)久的規(guī)劃也很有意義。它關(guān)鍵是為了協(xié)調(diào)單位的內(nèi)部管控活動(dòng)而不斷生成并且發(fā)展的，其關(guān)鍵的功效是為了提升運(yùn)作效率，編制管控信息等。

1 當(dāng)前時(shí)期的具體使用狀態(tài)分析

該項(xiàng)會(huì)計(jì)的使用狀態(tài)較之于兩年之前有了非常顯著的發(fā)展，由于當(dāng)前的單位制度的設(shè)置以及經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，此時(shí)單位的內(nèi)部管控人員對(duì)于管控會(huì)計(jì)信息的需求度增加了。在這個(gè)背景中，一些國(guó)企單位使用了多樣化的技術(shù)措施，如：企業(yè)應(yīng)用本一量一利分析方法測(cè)算企業(yè)一定時(shí)期的產(chǎn)銷量、預(yù)期利潤(rùn)和保本點(diǎn)等；實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)用以規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，考核各級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)，推行目標(biāo)成本管理，控制新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本和生產(chǎn)過(guò)程中的制造成本。

如今我們國(guó)家的管控會(huì)計(jì)措施的使用狀態(tài)和單位的規(guī)模和運(yùn)作狀態(tài)間有著很大的關(guān)聯(lián)性，它的使用能夠顯著的提升單位的效益以及管控能力。通過(guò)分析過(guò)去幾年的發(fā)展?fàn)顟B(tài)得知，一些單位通過(guò)合理的使用該項(xiàng)會(huì)計(jì)，獲取了非常顯著的效益。

2 積極分析其會(huì)計(jì)管控內(nèi)涵

此處講到的該學(xué)科是一個(gè)將提升效益當(dāng)成是關(guān)鍵目的，將運(yùn)行資金當(dāng)成是重要客體，分析會(huì)計(jì)管控思想和基礎(chǔ)措施的經(jīng)濟(jì)管控知識(shí)。將單位的資金使用活動(dòng)當(dāng)成是中心要素，將資金的籌措以及使用等當(dāng)成是大體方向，分析財(cái)會(huì)管控的思想和原則以及制度等內(nèi)容。針對(duì)很多的單位來(lái)說(shuō)，過(guò)去的會(huì)計(jì)功效已經(jīng)無(wú)法合乎單位的發(fā)展規(guī)定了，因此要積極的開展革新工作，此時(shí)他本質(zhì)等也出現(xiàn)了一定的變化。針對(duì)具體的單位來(lái)講，會(huì)計(jì)活動(dòng)最為基礎(chǔ)的事項(xiàng)是生成并且供應(yīng)精準(zhǔn)綜合的會(huì)計(jì)內(nèi)容。換句話講，該項(xiàng)基礎(chǔ)活動(dòng)的能力高低對(duì)于財(cái)會(huì)活動(dòng)的規(guī)范性以及信息的品質(zhì)等有著非常顯著的影響。不過(guò)基礎(chǔ)活動(dòng)的能力高低并非只是對(duì)單位自身的運(yùn)作模式有影響，同時(shí)其還會(huì)對(duì)信息的使用人是不是能夠合理的使用信息有一定的影響。了解管控的基礎(chǔ)措施，明確相關(guān)的管控要素和方法等可以更好的為運(yùn)作活動(dòng)貢獻(xiàn)力量。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本理論，具備從事經(jīng)濟(jì)管理工作所必需的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

3 當(dāng)前時(shí)期管控會(huì)計(jì)的發(fā)展步驟

它是從之前的會(huì)計(jì)體系中分割出來(lái)的，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)保持一致，其重點(diǎn)是為單位的運(yùn)作管控提供幫助。當(dāng)前該項(xiàng)會(huì)計(jì)的生成和發(fā)展歷經(jīng)了執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)與決策性管理會(huì)計(jì)兩大階段。執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)始于20世紀(jì)20年代末，其前身是成本會(huì)計(jì)。決策性管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，適應(yīng)當(dāng)時(shí)的歷史條件形成和發(fā)展起來(lái)的。

4 會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新策略

4.1 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

信息系統(tǒng)改進(jìn)決定了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。無(wú)論是ABC、ABM、ABB還是綜合平衡記分卡，從根本上突破了原有管理會(huì)計(jì)所依賴的信息系統(tǒng)，更多地關(guān)注管理會(huì)計(jì)的管理本質(zhì)，重視挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的管理內(nèi)涵，從符合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用角度處理信息，從而提高了會(huì)計(jì)信息的管理質(zhì)量。如果僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的那套對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表/報(bào)告，以對(duì)外披露為目的的信息系統(tǒng)是不可能取得以上成績(jī)的。只有對(duì)管理會(huì)計(jì)所依賴的信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的重新設(shè)計(jì)，形成以企業(yè)內(nèi)外交易活動(dòng)為中心的立體信息框架，才能從根本上解決管理會(huì)計(jì)的發(fā)展問(wèn)題。在這個(gè)立體信息系統(tǒng)中，每一個(gè)交點(diǎn)都是一個(gè)企業(yè)控制的中心，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重綜合，管理會(huì)計(jì)重分析，兩者互相促動(dòng)，相輔相成。目前，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的技術(shù)方面并不存在難以逾越的障礙，關(guān)鍵在于如何使企業(yè)增進(jìn)創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息的意識(shí)。正如管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新只是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的手段，真正推動(dòng)發(fā)展的還應(yīng)當(dāng)是來(lái)自企業(yè)管理的內(nèi)在力量。

4.2 構(gòu)建動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系

動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系是企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的重要組成部分。企業(yè)需緊密結(jié)合企業(yè)各時(shí)期經(jīng)營(yíng)情況和會(huì)計(jì)工作情況，立足于企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上構(gòu)建健全的動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系。同時(shí)，進(jìn)一步加大動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)管理體系的執(zhí)行力度，企業(yè)通過(guò)全面落實(shí)動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系不僅能夠及時(shí)糾正企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的不足之處，并及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展的科學(xué)性、合理性；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的完善是一個(gè)完善管理體系、發(fā)現(xiàn)不足與問(wèn)題的循環(huán)式管理過(guò)程，其隨著企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展，將達(dá)到動(dòng)態(tài)的、時(shí)刻檢查企業(yè)會(huì)計(jì)工作的、促進(jìn)會(huì)計(jì)管理體系完善的目的。所以說(shuō)，動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)管理體系是企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式不可或缺的一部分，其對(duì)推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理科學(xué)化起著至關(guān)重要的積極作用。

4.3 要有可持續(xù)發(fā)展的思想

在能源問(wèn)題成為當(dāng)前世界上非常顯著的一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，單位要想獲取發(fā)展的話，都要以可持續(xù)思想為發(fā)展前提，此處講到的可持續(xù)是說(shuō)不影響后代人的發(fā)展為背景的一種發(fā)展。在這個(gè)思想中，要積極的分析財(cái)富保價(jià)以及利益的綜合性。在當(dāng)前的體制中，單位面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍更為殘酷，單位的決定者要吸收之前的教訓(xùn)，積極的分析當(dāng)前背景中的可持續(xù)理念，通過(guò)該思想理念來(lái)更為合理的指引工作開展。

綜合的說(shuō)，單位治理以及管理會(huì)計(jì)兩者間有著非常密切的關(guān)聯(lián)。單位自身管控的強(qiáng)化和外在整治的有序化使得對(duì)管控會(huì)計(jì)相關(guān)信息的需求更為明顯。正是在這種背景下，單位的財(cái)會(huì)工作人員和探索者積極的對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展提升，管理會(huì)計(jì)的持續(xù)更新與變化，十分有利于健全完善公司治理，從而形成一個(gè)循環(huán)往復(fù)和互相制約的系統(tǒng)。開展公司治理不能僅僅考慮到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所提供的那部分信息，還應(yīng)當(dāng)著重考慮到管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所能提供的相應(yīng)信息。唯有將以上兩者相互結(jié)合起來(lái)，才會(huì)有利于公司治理的進(jìn)一步完善。