煤炭企業的融資現狀及風險防范問題分析

煤炭工業作為我國國民經濟的重要組成部分和基礎，在有效推動我國國民經濟增長方面發揮了舉足輕重的重要作用。由于煤炭企業自身的經營特點決定，其要實現生產和經營的良性運轉，必須要有大量的資金投入。實現有效融資，合理解決企業的資金問題，對于促進煤炭企業長足發展具有不可忽視的重要作用。該文在對煤炭企業融資現狀進行分析的基礎上，提出如何有效防范煤炭企業在融資過程中的金融風險，希望能對煤炭企業的融資問題有所參考和借鑒。

煤炭作為一種基礎能源，為我國的社會發展和國民經濟建設做出了非常重要的貢獻。目前，隨著市場經濟的不斷發展，我國煤炭企業的體制改革逐步深化，在整合資源的過程中，煤炭企業生產規模不斷擴大，對于資金的需求也不斷增長，因此，有效解決融資問題，成為目前煤炭企業必須積極面對的一個重要問題。下面闡述一下我國煤炭企業的融資現狀以及如何進行融資風險的有效防范。

一、煤炭企業的融資現狀

我國煤炭企業由于資金短缺問題的影響，在企業發展壯大過程中受到了一定程度的制約。目前盡管國家在對煤炭企業投融資方面進行了一些改革，使企業的融資難題得到了一些緩解和改善，但仍然存在很多的問題。

受有關法規政策的制約。由于煤炭行業在我國國民經濟中處于重要的位置，因此國家特別注重對煤炭行業的監管，分別從礦產資源、保護環境、安全生產等多個方面制定了相關的法律法規加以規范，這無形中就加大了煤炭企業的經營風險。但就目前我國的整體狀況來看，雖然國家加大了對煤炭企業監管的力度，但是其整體發展水平還是比較低，在行業內部嚴重存在惡意競爭的行為，從而影響了我國煤炭行業的產業結構調整。煤炭企業處于這樣的發展環境中，其融資問題也受到了一定的影響。

煤炭企業融資渠道狹窄，融資成本高。由于受我國經濟體制的影響，煤炭企業要想實現融資，目前主要的渠道是銀行貸款，而且實現的貸款的數額非常有限。現在由于受國家有關貨幣政策的影響，銀行在減少了放貸額度的同時，還增加了貸款利率上調和存款比例等眾多的限制性條件，給煤炭企業造成了較為沉重的財務費用負擔。作為快速成長的企業，單單依賴銀行貸款進行融資，已不能滿足企業對于資金的需求。再加上國家對煤炭行業的調控，增加了對煤炭企業貸款的限制性條件，因此煤炭企業在發展壯大過程中面臨著嚴重的資金“瓶頸”。

內部融資不能滿足煤炭企業資金需求。靠自身積累和挖掘內部潛力的內源融資渠道，一方面從企業的發展階段來看，資源整合結束后，煤炭企業正處于成長階段的過渡時期，資金需求量過大，單靠企業的內源融資已經根本上滿足不了公司可持續發展規劃的融資需要；另一方面，煤炭企業現在不景氣，公司利潤微薄，甚至有的企業出現虧損，資金鏈面臨斷裂，內源融資的可持續性更無法保證。

硬性資金需求加劇了煤炭企業的融資難題。煤炭企業要實現項目建設、整合資源，必須要加大資金投入。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第526期2013年第43期-----轉載須注名來源特別是大型的煤炭集團，由于受行業限制等方面的制約，在目前全面縮緊的資金市場條件下，開展在建項目籌資的難度可想而知。安全保障、生產經營等一些項目對于資金的硬性要求，更加大了煤炭企業籌集資金的困難性。

二、煤炭企業融資風險的有效防范

增強煤炭企業的融資風險意識。煤炭企業通過融資，可以引起資本的供求、利率水平、資金結構和獲利能力等多個方面的變化，融資的結果也有可能和預期的設想產生偏差。可以說企業進行融資的過程就是一個企業承擔相應風險的過程，因此，煤炭企業要提高自身的整體素質，增強管理人員和工作人員的融資風險意識，只有企業的全體人員認識到融資的風險，才能夠有效地避免融資的風險。

煤炭企業的融資結構要恰當。恰當的融資結構是指企業的各部分資本在綜合資本中所占的比例結構處于最佳的狀態，也就是說企業在承擔一定財務風險的情況下，企業的成本投入最低，實現價值最大的資本結構。煤炭企業在融資的時候，首先應當核算企業的成本，確保企業資本的成本最低。如果一個企業的債務較多，就會增加企業的融資風險。因此，在實際的生產過程中，煤炭企業首先要發揮財務部門的杠桿作用，確保在資本結構中債務資本的比例保持在一定合理的范圍之內，有效避免煤炭企業因負債過高給企業帶來過大的資金漏洞，有效減少融資風險的存在。因此，煤炭企業需要處于一個合理的資金構成狀態，將經營融資所實現的利潤和風險控制在一個恰當的范圍之內，保障能夠給企業帶來最大的經濟效益。

增強煤炭企業融資風險的內部控制。在煤炭企業內部，要想有效加強企業融資風險的防范，就應當建立健全合理有效的內部控制風險防范體系。

確定在融資過程中的風險防范控制點。煤炭企業可以選擇融資的決策、決策的執行和監督審批等關鍵環節當成融資風險的防范控制點。

對風險防范的控制主體進行明確規定。在煤炭企業中，各項融資活動、具體工作都是有員工來實施的，因此具體實施操作過程中的員工就是風險防控體制中的主體，只有對控制主體進行明確，才能有效地控制融資過程中出現的風險問題。

對融資風險防范中的控制目標進行構建。控制目標的構建能夠有效引導企業進行有目的的融資活動。與此同時，煤炭企業還要把控制目標進行細化和深化，使其成為審批監督層的目標、決策戰略層的目標、操作執行層的目標甚至是工作人員的個人目標等等。

確定合理的融資期限。煤炭企業要實現合理的融資，就要對融資期限進行恰當的安排，盡量避免還款的期限過于集中。企業在對融資風險和收益進行精確核算的基礎上，進行合理的分析，通過利弊權衡再進一步確定短期和長期融資的比例問題。通常情況下，為有效避免因融資給企業帶來的風險，煤炭企業會用短期負債來填補流動資產臨時性的資金要求，用長期借款和所有者權益來實現企業永久性流動資產和固定資產的資金需要，通過這樣的安排可以有效地避免在激進型貨幣政策下給企業帶來的融資高風險壓力，與此同時，還可以有效地回避因穩健性政策下資金閑置而引起的資金浪費問題。

總而言之，伴隨著我國煤炭企業生產規模的不斷發展壯大，煤炭企業對于資金需求量大幅增加的現狀不容忽視，融資問題成為煤炭企業必須要積極面對的重要問題。為此，煤炭企業需要正確分析目前自身企業的融資現狀，以積極的態度應對在企業融資過程中形成的融資風險，健全風險防范機制，滿足企業做大做強對資金的需求，為企業的長足健康發展提供有力的資金保障。

（作者單位：山西煤炭運銷集團晉城有限公司）