現代企業管理理論在服裝企業中的應用與實踐

現在任何企業都處在一個全球化進程中，企業如何獲得發展，如何在競爭激烈的外部環境中求得生存，是每一個企業高層所所關注的，以最小成本獲取最大利益。服裝企業作為傳統行業中的一種，如何將現代企業管理理論運用到其應用與實踐中？本篇文章將探析現代化企業管理理論在服裝企業中的應用與實踐。

要探析現代企業管理理論在服裝企業中的應用與實踐，必須先弄明白企業管理在企業中的作用與價值。顧名思義，企業管理是企業管理工作在企業中的本身所具有的功能與作用。其有計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、人事職能等等。服裝企業作為一個普遍存在社會生活中傳統企業，其必須與現代化企業管理理念相匹配。

一、現代企業管理理論概述

現代化企業管理理念講究的是具有現代企業制度、采用現代化大生產方式與配合大規模產銷活動的企業的管理。從現代企業管理理論看，一個標準企業管理其涉及范圍應包括人力、財力、物力、信息、時間等五個方面，同時包括企業管理的環境，企業管理環境涉及經濟環境、社會環境、技術環境、政治環境、倫理道德環境、自然環境等六個方面，這六方面可以說對一個服裝企業影響至深.服裝受周圍環境影響頗深。一個潮流可以引導服裝時髦。關鍵看企業如何把握。所有者與經營者相分離是現代企業產生的基礎和條件，現代技術和現代企業管理是現代企業的兩大支柱，三者相輔相成，是現代企業不可缺少的特征，現代企業就是所有者和經營者分離，達到技術和管理現代化的企業組織形式。現代企業管理是適應現代生產力發展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業的生產經營進行有效管理，創造最佳經濟效益的過程。當然以上理論不可能一一應用到一個企業應用與實踐中。接下來從兩方面現代化企業管理在服裝企業中的應用與實踐。一是服裝生產管理中存在的問題；二是服裝在銷售管理中存在的問題。

二、服裝生產管理中存在的問題

服裝生產作為企業質量的命脈。其產品好壞，生產效率高低直接影響產品的成本進而影響銷售。什么會影響生產管理呢？從現代企業管理講就要做好產權明晰、責權明確、管理科學，這三者不是不是一個孤立的點而是一個體系，這就需要綜合治理。

2.1現代服裝企業生產領導者管理意識存在問題

作為一個企業領導者，時刻要謹記產品質量優于一切。產品質量是一切工作的基礎，在實踐中恰恰不是如此。在服裝企業這種輕工業生產中，因其對人的危害性較小，往往出現企業各階層領導者忽視嚴把質量關。只追求產量，盲目生產。沒有對產品生產中存在的各個隱患進行分析，甚至沒有督導檢查組對產品生產問題進行督導檢查，等出現問題，在慌忙中不知所措.如此造成企業沒有必要的損失.如此問題要求企業管理者必須注重現代企業管理學習，提高現代企業者管理意識，產品意識。使各企業管理者可以應對現代化企業管理.企業管理者在服裝生產過程中，要牢牢把握時髦化。使服裝設計與顏料搭配符合市場需求。也即上面所提到的企業管理環境中的社會環境、技術環境、政治環境、倫理道德環境、自然環境對服裝生產的影響。

2.2服裝企業生產車間人事管理存在問題

在服裝生產車間中存在以下系列問題生產車間全靠人的操作與應用。這就突出人的重要性，在傳統服裝企業中忽視對人的科學管理與培訓。似乎存在這樣一個問題是人都可以操作，這是一個特大的誤導。在傳統服裝企業管理中，在傳統服裝企業管理中各個階層的領導者對生產工藝要求從不深入閱讀分析，一直是敷衍了事認為一切都是那樣簡單。總是似懂非懂，對生產進度總是口頭說說，缺乏明細的具體計劃，這樣常常導致做多少算多少，無法按預期完成任務，或者存在一些盡量抓緊，差不多，不可能，我也沒有辦法，常常掛在嘴邊作為任務完不成的理由。這樣就需要在企業生產車間中做到權責分明。生產任務落實到組落實到班甚至落實到人，誰出現問題誰負責。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第526期2013年第43期-----轉載須注名來源同時要獎罰分明，以進一步提高生產者的積極性，提高生產效率，使人力資源得到充分發揮，做到物盡其用，人盡其才。

2.3服裝企業管理中生產部門協調問題

正如前面所說的企業部門生產不是一個部門孤軍奮戰，而是各個部門的相協調.就如同木桶原理。而服裝企業面臨的問題是各車間各部門缺乏協調力度。權責不清，有時往往導致一件事各部門都有責任，而誰有都不愿負責人。崗位職責混淆，工作無計劃.在生產員、業務員、采購員之間缺乏交流，不知市場真正需要什么。如此導致面料采購不能跟進時代化。往往還導致面料采購無具體計劃，不能跟上進度，該到的沒到，不該到的卻先到，嚴重影響產品交付期限與企業聲譽。要消除部門管理協調問題。首先要做到統一機構領導體制。加強各部門交流。可以隔段時間組織各部門開個探討會，解決實際中存在的問題。加強各部門組織紀律性，培養各部門領導到員工職業奉獻精神與愛崗敬業奉獻精神。針對一些疑難問題無法及時解決的，也應該迅速組織小組會議解決.真正做到企業各部門交流無障礙。

三、營銷理論在服裝企業銷售管理中的應用

企業生產出產品如何進行銷售，這是每個企業解決的問題。它是下一次價值生產補償，如果生產出產品無法銷售，企業面臨結局唯有一個破產。如何銷售？現代企業現代化管理理念早已突破傳統銷售管理理念。講求銷售多元化、全方位、一體化跟上時代步伐。為適應時代需要，服裝企業銷售部門要做到兩點。

3.1要把握對老客戶很好的跟蹤及維系，要做到舊老客戶不會流失

當代服裝市場競爭是異常激烈，如果是要想最大程度的去擴大新客戶特別是新的大客戶是顯得較為困難，因此必須做好對老客戶的維系及管理，這對銷售管理是非常有必要的。據調查統計，在現代許多服裝企業銷售部門，他們對于老客戶的管理及跟進還是停留在手工操作記錄方面，這種落后的管理方式勢必導致老客戶流失，進一步說這種管理肯定也會影響到企業銷售業績的下滑，因此加強對老客戶的有效維系及管理對整個銷售業績的提升起到十分關鍵！

3.2實現促銷活動多元化加

強促銷對客戶吸引力， 服裝不像電器，它的季節性非常明顯，特別是對于那些做時裝的客戶就更是如此，采用更加多元的促銷方式是很有必要，也是很關鍵的，既要達到促銷的目的、效果，更有利于降低庫存積壓的風險，做到貨品結構組合合理，以擴大銷售，為企業贏得市場空間。

四、總結

企業現代化管理理論毋庸置疑對企業具有前瞻性指導，如何進行合理有效指導，這就需要不斷在實踐中應用，以為企業提供動力源泉。服裝企業作為關系民生企業更是如此。將現代化企業管理理論應用服裝生產與銷售中，要不斷總結經驗，為此企業才取得更廣闊的的生存空間。

（作者單位：江蘇省常州市天天時裝服飾有限公司）