人才，是制藥企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力

2013年9月30日，習(xí)近平總書記在北京中關(guān)村以實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略為主題的集體學(xué)習(xí)上講到：“著力完善人才發(fā)展機(jī)制，要用好用活人才，建立更為靈活的人才管理機(jī)制。打通人才流動(dòng)、使用、發(fā)揮作用中的體制機(jī)制障礙，最大限度支持和幫助科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)……”。習(xí)總書記的重要講話，對(duì)全國各族人民特別是諸多的科技人才來講是最大的精神鼓舞，更是對(duì)象我們陜西銅川市制藥廠這樣的廣大國有企業(yè)的技能人才來講，無疑更是激勵(lì)和鞭策。同時(shí)，也對(duì)我們制藥企業(yè)提出了如何優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理使用人才，充分發(fā)揮企業(yè)技能性人才的作用提出了一系列新的課題。這些，都將為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多、更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提供政策性支持和保障，使我們企業(yè)闊步前進(jìn)。

一、不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，努力營造人才發(fā)展環(huán)境

我們企業(yè)是銅川市國有企業(yè)之一，也是銅川市第一個(gè)制藥企業(yè)，在省內(nèi)外具有一定的知名度和市場占有份額。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人才“雙向”選擇機(jī)制的建立，不僅為各類人才的發(fā)展、成才、立業(yè)創(chuàng)造了有利的歷史性機(jī)遇，更是為人才的自我發(fā)展創(chuàng)造了條件。這些，都是打造和成就人才的有利平臺(tái)，從而也使各類人才的能力、潛力、智能等都得到了充分有效地提高和發(fā)揮。但同時(shí)，也為企業(yè)如何使用、儲(chǔ)備人才提出了一系列的新課題。一是怎樣才能使用好人才。為了使用好人才，我們就根據(jù)我們企業(yè)現(xiàn)有的人才的實(shí)際情況，優(yōu)先按所學(xué)的專業(yè)從企業(yè)的各崗位實(shí)現(xiàn)“近距離”接軌，就是說能夠和企業(yè)的各崗位相同的直接分配到本專業(yè)的崗位，基本接近本專業(yè)的，按最接近的專業(yè)分配，對(duì)所學(xué)專業(yè)與實(shí)際工作崗位根本不相符的，就征求各專業(yè)技能人才的愿望和要求，適當(dāng)給以傾斜性分配工作。這樣做的目的，一方面是學(xué)有所用，學(xué)有所專；另一方面就是讓各類專業(yè)技術(shù)人才能夠滿懷希望的去工作、去拼搏，去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。實(shí)踐證明，這種因地制宜的人才分配方式是人性化和科學(xué)化的。二是不斷地儲(chǔ)備人才，是人才能夠合理的流動(dòng)。在我們企業(yè)，可以說是人才齊濟(jì)。但如何儲(chǔ)備好這些人才，才是我們不斷創(chuàng)新用人機(jī)制的著力點(diǎn)。在儲(chǔ)備人才方面，我們一方面是通過企業(yè)的自身平臺(tái)，創(chuàng)造條件，為企業(yè)的員工提供學(xué)習(xí)知識(shí)，掌握技能，展示自我的機(jī)會(huì)，另一方面是采取“請(qǐng)進(jìn)來，送出去”的辦法，為員工能夠?qū)W習(xí)，我們每年按企業(yè)年度人才培訓(xùn)計(jì)劃分批、分次的進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展及各工作崗位的實(shí)際需求，有針對(duì)性請(qǐng)各大專院校、科研院所的專家、教授到企業(yè)為員工授課。三是由企業(yè)提供費(fèi)用，按企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況也分批、分次的派員工到指定的科研院校學(xué)習(xí)、深造。通過這些行之有效的辦法，不僅為企業(yè)的人才儲(chǔ)備開通了綠色通道，同時(shí)也使企業(yè)的員工都能夠看到希望，真正地為能夠?qū)崿F(xiàn)各自的人才理想去扎實(shí)工作，努力奮斗。

二、充分發(fā)揮各類人才的作用，使每位有一技之長的員工都能有展示個(gè)人才能的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)

充分發(fā)揮好企業(yè)內(nèi)部各類人才的作用，對(duì)我們企業(yè)來講是尤為重要的。這不僅是如何調(diào)動(dòng)各類人才工作積極性、主動(dòng)性的有力措施，更重要的是怎樣發(fā)揮好這些人才的作用，使這些人才的才能得到充分發(fā)揮和有機(jī)釋放。盡而才能提高員工的工作效率，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這些一直以來都是我們追求和奮斗的目標(biāo)。一是人盡其才。就是把合理的人用在全理的崗位上。只有這樣，人才的作用才能得到充分的發(fā)揮。二是給各崗位的技能人才按崗位及企業(yè)情況安排一些具有創(chuàng)新性的科研項(xiàng)目，讓這些同志能夠在自己工作之余，圍繞企業(yè)的發(fā)展和市場的需要，研究出新的產(chǎn)品，是他們的作用能夠得到充分地運(yùn)用和最大程度的發(fā)揮，更使他們的學(xué)識(shí)能有所提高。三是為各類專業(yè)技能人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)支點(diǎn)。環(huán)境好，人的心情就好；環(huán)境差，人的心情相對(duì)差，由此員工的工作情緒、工作激情自然就不那么的在狀態(tài)。該文原載于中國社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第526期2013年第43期-----轉(zhuǎn)載須注名來源因此，在企業(yè)力所能及的情況下，盡一切努力的為企業(yè)的各類人才的才能發(fā)揮打造好最優(yōu)、最安逸的工作環(huán)境，僅此一項(xiàng)，每年我們都拿出一定的資金，用于員工特別是科技人員工作環(huán)境的改觀、改善上，為技能型員工提供一流服務(wù)。多年的實(shí)踐證明，這樣做不僅留住了大批科技人才，同時(shí)也使企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)翻番，可以說收獲頗豐，即實(shí)現(xiàn)了“雙贏”的目標(biāo)。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是企業(yè)各類人才奮斗的目標(biāo)和工作的前提

多年來，我們企業(yè)始終把培養(yǎng)、打造一流的各類人才做為我們企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本。始終堅(jiān)持人才興企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)的各類人才能夠與企業(yè)的發(fā)展共命運(yùn)、同呼吸。凡進(jìn)入我們企業(yè)的各類人才，都必須以企業(yè)發(fā)展為已任，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于承擔(dān)艱苦、艱難、危險(xiǎn)性的工作，以企業(yè)主人翁的角色，努力工作。并為企業(yè)的發(fā)展不斷工作，努力工作、勤奮工作。用他們的所學(xué)之知為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高提供服務(wù)，同時(shí)企業(yè)也在經(jīng)濟(jì)效益大幅增長的同時(shí)，努力為各類專業(yè)技術(shù)人才服務(wù)，為他們的成長、成才，立業(yè)提供力所能及的幫助。通過雙方的共同努力，目前，我們企業(yè)的人才發(fā)展和諧、穩(wěn)定、并不斷得到創(chuàng)新和提高。

四、建立人才發(fā)展資源網(wǎng)絡(luò)，為各類人才提供交流使用平臺(tái)

我們企業(yè)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，結(jié)合省、市人才興企發(fā)展戰(zhàn)略，一方面我們積極申報(bào)省市級(jí)人才示范基地單位，尋求省、市人才興企的資金支持；另一方面，讓各類大專院校的學(xué)生到我們企業(yè)實(shí)習(xí)。通過實(shí)習(xí)活動(dòng)一是增加企校的感情和交流機(jī)會(huì)；二是也為企業(yè)帶來先進(jìn)技術(shù)和理念；三是可以為企業(yè)技能人才走出企業(yè)提供平臺(tái)和技術(shù)支撐。通過這些活動(dòng)的開展，不僅密切了企校關(guān)系，同時(shí)，也是許多的在校學(xué)生提前與我們企業(yè)簽訂就業(yè)合同，為企業(yè)人才的儲(chǔ)備和人才的培養(yǎng)增添了活力。

總之，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。我們將在習(xí)總書記的重要講話的精神激勵(lì)下，努力搞好我們企業(yè)的人才發(fā)展工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和社會(huì)的文明進(jìn)步繼續(xù)努力，為企業(yè)各類人才的發(fā)展更好的提供服務(wù)，使各類專業(yè)技能人才在企業(yè)良好的工作環(huán)境中成長、發(fā)展、進(jìn)步。

（作者單位：/陜西銅川市制藥廠）