加強人力資源管理，提高行業(yè)核心競爭力

對于煙草行業(yè)來說，同樣要從人力資源管理著手，充分認識人力資源管理的重要性，根據(jù)行業(yè)發(fā)展需求制定合理管理對策，降低行業(yè)整體成本，強化行業(yè)管理職能。對此，該文將從煙草內部環(huán)境入手，進而指出煙草行業(yè)外部環(huán)境，說明人力資源管理對煙草行業(yè)發(fā)展的重要性，以及人力資源管理與煙草行業(yè)核心競爭力的關系，最后提出了提高煙草行業(yè)人力資源管理的對策。

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的人力資源管理機制出現(xiàn)了弊端，無法滿足煙草行業(yè)對人力資源管理效果提出的高要求。許多國外煙草大戶開始進入我國煙草市場，增加了中國市場內部的競爭力，致使我國煙草行業(yè)面臨著嚴峻的危機，現(xiàn)如今煙草行業(yè)如何發(fā)掘人才、留住人才、培養(yǎng)人才成為行業(yè)的艱巨挑戰(zhàn)。基于此，本文將圍繞煙草行業(yè)的市場情形，展開下列的一系列闡述，促使煙草行業(yè)在市場轉型時及時抓住機遇，順利適應行業(yè)發(fā)展形勢。

一、煙草行業(yè)內部環(huán)境

當前，煙草行業(yè)的內部環(huán)境逐漸復雜，其影響因素包括煙草市場的發(fā)展情況、不同的煙草產品結構調整情況、行業(yè)市場企業(yè)競爭力的加劇、不同煙草品牌的優(yōu)勢等等，這些因素都會對煙草行業(yè)的人力資源管理帶來一定影響。

首先，煙草市場趨勢分析。煙草行業(yè)發(fā)展潮流每一年都不同，卷煙的總體銷售量呈現(xiàn)出穩(wěn)定的上升現(xiàn)象，而發(fā)展較快則是低焦油卷煙。煙草市場現(xiàn)如今進入逐漸規(guī)范階段，而煙草行業(yè)系統(tǒng)的不斷完善，也增強了煙草行業(yè)的自身控制力。市場內部的消費者數(shù)量不斷上漲，推動我國煙草行業(yè)產量高達4200萬箱，這些都是可觀的市場趨勢。縱觀整個煙草市場的卷煙類型，主導仍舊是烤煙型卷煙，隨著消費者的養(yǎng)生觀念加重，消費者對低焦油卷煙的喜愛將會不同程度增加。

其次，煙草市場展望。隨著市場的大規(guī)模擴大，原本封閉的地方壟斷局面逐漸改變，各地市場開始集中發(fā)展，全國市場開始出現(xiàn)前所未有的統(tǒng)一局面，這將在很大程度上促進煙草行業(yè)環(huán)境的優(yōu)化改善。與此同時，煙草行業(yè)的人力資源管理與配置必須要與內部大環(huán)境相一致，以推動煙草行業(yè)整體發(fā)展日趨加速。

二、煙草行業(yè)外部環(huán)境

在面臨行業(yè)內部危機時，煙草行業(yè)還要迎接外部大環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，比如說全球化經(jīng)濟及國際市場動蕩不安等，許多行業(yè)巨頭在國際市場上的變動也需要成為煙草行業(yè)外部考慮因素，國際上的變化同樣會為煙草行業(yè)人力資源管理目標制定和戰(zhàn)略實施帶來一定影響。

首先，全球一體化方面。WTO、FCTC對煙草行業(yè)的影響逐步加大，加劇了行業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)。2009年，《煙草控制框架公約》正式實施之后，國內煙草行業(yè)無可避免要遇到許多發(fā)展難題，尤其是產品包裝方面。該條例也對產品贊助、廣告商等作出了明確規(guī)定，一定程度上限制了煙草行業(yè)打入國際市場的途徑，增加了煙草行業(yè)國際化發(fā)展的難度。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第526期2013年第43期-----轉載須注名來源一系列的國際變化，促使煙草行業(yè)的管理人員不得不轉變管理理念和人力資源管理方法，來適應大環(huán)境的變化。

其次，“東盟一體化”方面。“東盟一體化”為了讓中國成為自由貿易區(qū)，加大了對煙草行業(yè)的發(fā)展限制，固定了煙草行業(yè)的發(fā)展渠道，限制了行業(yè)發(fā)展空間。煙草行業(yè)在應對貿易自由區(qū)變動時，需要調整行業(yè)內部人力資源管理來應對未知事件和突發(fā)問題。

三、人力資源管理對煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

一旦煙草行業(yè)脫離行業(yè)內部人力資源管理，就會無法按照規(guī)劃實現(xiàn)行業(yè)發(fā)展目標，一切行業(yè)戰(zhàn)略都將成為空話，就無法為行業(yè)突破內外部艱難環(huán)境奠定基礎、積累力量。

煙草行業(yè)根據(jù)行業(yè)發(fā)展及管理需求，對內部人力資源管理進行重新整合、合理開發(fā)，充分利用起行業(yè)內部的人才和管理戰(zhàn)略、管理手段、管理程序，能夠運用最低人力、物力、財力成本達到發(fā)展目標，能夠推動行業(yè)生產目標快速實現(xiàn)。人力資源管理對增強行業(yè)內部競爭力的作用，體現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展過程中，比如煙草行業(yè)人力資源管理規(guī)劃、人力資源管理設計和分析、人力資源維護、不同職位員工的選擇和錄用、人力資源的優(yōu)化配置等方面，以及日常工作中的職工技術開發(fā)、能力培養(yǎng)、崗位培訓、職工激勵、職工隊伍文化建設等。通過對上述方面的管理，可以減少煙草行業(yè)在發(fā)展中的壓力，促使各行業(yè)系統(tǒng)將注意力放在開拓煙草市場，調整行業(yè)結構上來，基于行業(yè)人力資源保障基礎上，充分發(fā)揮好行業(yè)優(yōu)勢，提升行業(yè)核心競爭的同時，降低行業(yè)的市場風險系數(shù)，推動行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

四、強化煙草行業(yè)人力資源管理的對策

首先，重視人力資源管理戰(zhàn)略的制定。作為行業(yè)人力資源管理人員，必須要綜合行業(yè)內外環(huán)境，面向行業(yè)內部明確人力資源管理整個構架，進而制定具有針對性、有效性的人力資源管理戰(zhàn)略，強化各機構、各部門、各系統(tǒng)的管理職能，依據(jù)戰(zhàn)略實施行業(yè)內部人力資源管理。

其次，構建完整的人力資源管理體系。現(xiàn)如今煙草行業(yè)人力資源管理體系有待進一步深化和補充，不但要增加人力資源培訓、勞動關系處理、人力資源選拔及培訓技術裝備，還要學習人力資源規(guī)劃技術及管理技巧，將所有技術系統(tǒng)整合化一，為提高煙草行業(yè)核心競爭力提供管理支撐。

再次，增強行業(yè)人力資源管理整體意識。許多煙草行業(yè)企業(yè)及機構管理人員缺失人力資源管理意識，不重視人員管理、績效管理、用人留人、技術培訓等方面，低估了人力資源管理對于煙草行業(yè)的重要性。對此，各部門機構管理人員要提高人力資源管理意識，明確自身職責及所負責工作，從自身做起強化煙草行業(yè)人力資源管理力度。

綜上所述，二十一世紀是一個競爭激烈的時代，社會各行各業(yè)為了自身生存和發(fā)展，必須要從自身做起，重整行業(yè)內部系統(tǒng)，通過加強行業(yè)各部門人力資源管理來提高自身核心競爭力。在這種社會形勢下，煙草行業(yè)更應該審時度勢，立足當前行業(yè)內部外部環(huán)境，適時調整當前人力資源管理手段，促使人力資源管理發(fā)揮應有的作用，切實提升煙草行業(yè)的核心競爭力。

[作者單位：頤中（青島）實業(yè)有限公司]