提高班組長主動思考問題的意識

人員結構的變化要求現階段的班組長必須全方位主動思考問題，主動管理。隨時了解招聘職工狀態，做好上下銜接。才能滿足現階段的生產要求。班組管理作為一種最基層的管理也與常規的管理不同，對班組長管理能力的提升也要對癥下藥。壓力是動力產生的主要根源之一，加強對班組長的績效考核是給班組長施加壓力的主要來源。培養和關注班組長的成就感非常重要。

班組是企業組織生產經營活動中的基層單位，是企業最基礎的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞對企業經營業績的影響至關重要，只有班組充滿了勃勃生機，企業才能有旺盛的生命力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而作為班組中核心人物班組長，他是班組生產管理的直接指揮和組織者，肩負著提高產品質量、提高生產效率、降低成本、防止工傷和重大事故的使命，以及生產管理及輔助上級的職責。隨著時代的發展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索、積累的經驗來了解、感悟什么是管理，缺乏系統的管理知識，因此目前我公司的班組長的總體水平還不能盡如人意。為了提高班組長的管理水平，使班組長提高自己的角色認知能力，還需要進行管理方法、領導水平方面的培訓，并不斷地進行知識更新。公司要發展，班組是基礎；班組要發展，班組長是關鍵！

執行力是以往生產管理要考慮的重點，執行力的好壞決定著生產指標完成的好壞。班組長雖然影響著決策的實施，但如果執行者不得力，決策也很難落到實處。最終影響著企業目標的實現。以往多數情況下要求班組對上一級指令執行到位為主要管理目標。班組長常處于被動管理的局面。如今人員結構的變化要求現階段的班組長必須全方位主動思考問題，主動管理，隨時了解招聘職工狀態，做好承上啟下的橋梁和員工聯系領導的紐帶，才能滿足現階段的生產要求。如何提升班組長的主動性，公司主要從以下幾個方面展開：

第一：班組長角色的轉變和角色的重新認知。

今年，公司根據人員結構的變化，重新調整了班組設置。在設置班組長時重新考慮了設置的原則，設置時考慮的主要原因基于所考慮人員和所在班組的特長和特點。比如點焊崗位技術含量低但人員密集，勞動強度高，需要溝通能力好，協調能力強，敢說話，雷厲風行的人來管理等。

第二：結合公司現狀，動態進行管理能力的有效提升。

管理是一門科學，也是一種藝術。管理的先進性隨著企業的發展變化在不斷變化，在變化中不斷創新才能適應企業發展的要求。班組長是生產的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業務上的多面手。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第526期2013年第43期-----轉載須注名來源班組管理作為一種最基層的管理也與常規的管理不同，對班組長管理能力的提升也要對癥下藥。第一是了解并參與目標管理：各班組參與車間質量目標的完成落實，將質量目標分解到每一個班組崗位，要求班組長針對本崗位的質量目標進行分析，制定相應的實施措施，公司每月將各組目標完成情況和月績效掛鉤考核。第二是強化班組長將PDCA的質量管理模式應用到所有班組管理活動中。公司在各班組開展QC小組活動，在實踐中練習PDCA，要求所有班組長擔任課題組長，訓練他們解決問題的方法，思路，制定整改措施等。

第三：強化績效考核，引入競爭機制。

壓力是動力產生的主要根源，加強對班組長的績效考核是給班組長施加壓力的主要來源，公司建立了績效考核檔案，對每位員工的考核項目記錄在案，橫向對比，縱向淘汰。通過各種方式讓全體員工明白制定績效考核的目標，方法，措施。公司以班組為單位開展多種多樣的活動，如質量月活動，安全月活動，設備美容活動，體育運動活動等等，通過各種管理活動的結果和成績，展示班組的成績，衡量班組長的管理能力，組織能力等。

第四：培養和關注班組長的成就感

了解個人的價值取向在現在企業經營狀況不好的情況下非常重要。每個人的價值觀歸根結底離不開個人的成就感。成就動機是組織行為學上的一個名詞，根據馬斯洛的需求層次論，凡是成功的班組長其需求層次也相應地都比較高，通常都有較強的自我價值實現和尊重的需求。關注成就感需要領導者用心，時刻，不間斷的使其感受的被關注。

第五：訓練適宜的溝通方法。

主動是一種意識，要具有這種意識，溝通是必須的，管理者要勤于溝通，甚至研究溝通的方法，引導班組長主動與各級人員溝通。公司通過建立各種溝通的渠道，有黨員責任區，有技術人員責任區，管理人員責任區等。生產管理，最終離不開團隊的協作，公司還經常以各種方式組織班組長集體活動，增進相互了解，建立QQ群，分享好的文章，在工作上互相了解，思想上互相激勵，產生了許多讓大家共鳴的文章。每一次活動都傳播著一種積極的，向上的精神。

公司黨支部在本年度的各類集團公司的活動中取得了驕人的成績：中色集團先進基層黨支部等；

管理是一個與時俱進的話題，隨著公司的不斷發展變化，必將對管理提出更高的要求，作為基層黨支部，承擔著穩定隊伍的同時如何創新管理的責任，只有不斷總結，才有可能在變化中創新，才有可能推進公司的事業更大的發展。

（作者單位：寧夏東方鉭業股份有限公司）