石油輸送管道施工管控

輸油管道是石油行業重要的作業載體，原油在輸油管道中運行時安全格外重要。在輸油管道施工中，安全質量問題控制直接影響著相關的進度指標。文章結合當前輸油管道施工的重要環節，對管道作業進行分析，并與之提出對管道施工進行質量控制與管理的相關舉措。

輸油管道具有容量大、輸油效率高、占地面積小、能耗損失小、費用低與安全程度高并相對可靠等優點[1]。隨著石化行業高速發展，管道建設項目日愈增多，建設工程日趨復雜，在施工過程中質量控制與管理已成為項目完工后是否能安全運行的重要環節，做好輸油管道的施工質量控制及建設過程中的管理水平已成為業界重要的研究課題。

1輸油管道施工過程中的作業環節

1.1 參數設計

在輸油管道施工過程中，參數設計是保證施工各方面良好控制的重要基石。根據管道使用條件確定參數是施工過程中選擇材料及安裝流程的依據，如溫度、壓力等參數，一旦設計不當就會導致施工后期安裝不匹配，要注意在選擇管材和配件要具體情況具體分析。同時，要對輸油管道的防雷、防靜電進行參數設計，如果在雷雨天管道被雷電擊中，很容易讓管道內介質通過流動摩擦產生靜電事故，造成石油泄露及火災，危害極大。

1.2 施工過程

施工安裝階段。安裝階段更為技術階段與組織階段，其中技術階段是安裝階段的重中之重，如材料選擇、隱蔽工藝、水壓測試及安裝驗收等，都需要預先設定并通過實驗測試，技術階段的優良決定著輸油管道的質量安全。安裝后要組織測驗，對整個過程進行數據監測并校正，保障各階段技術達標。 安裝記錄。安裝記錄是質監主要依據，反映施工過程的具體情況，如材料檢驗及圖紙審批等，為后期質量檢測做好整理與記錄。 人員素質。在輸油管道施工中，人的因素具有重要地位，由于管道施工屬于一項嚴謹、技術工藝復雜的過程，在施工過程中，工程人員要是有一絲差錯都會對整個工程產生巨大影響，為此要求人員必須素質高、技術過硬，才能有效保證整個過程順利推進。

1.3 焊接施工

施工焊接質量是衡量輸油管道質量優良的標準，是整個施工技術階段的關鍵核心。在焊接過程中出現未焊透、未熔合或有氣孔裂紋、燒穿等焊接工藝不達標等質量缺陷，均會對整個輸油管道完整性、安全性產生巨大影響，由此必須重視。

1.4 監理檢查

資料審查。一方面要審查圖紙的相關標準性及合法性，另一方面要審查施工方案的準確性、完整性及可行性。材料審查。以材料質量證明書審查材料質量是否合規，特別是重要的設備要進行實驗測定，以保證材料質量標準達標及設備使用安全可靠。工藝流程監察。一方面確保設備儀器及各項測量儀表都安裝在正確位置上，且設備、儀表運轉正常，另一方面對管道接口處及介質流向進行檢查，確保接口焊接達標及介質流向正確。

2 輸油管道工程施工質量控制舉措

2.1 輸油管道施工工藝方面

一般輸油管道敷設施工工藝采用埋地敷設法[2]，埋地敷設需要我們注意輸油管道開挖后的埋設深度，應根據管道所經地段路線、地質條件、凍土深度、農耕深度、地下水深度及管道穩定性等因素進行評斷，在通過對這些因素綜合分析后，才能確定輸油管道的埋設深度。

2.2 輸油管道敷設方面

輸油管道遭受部分水域或灘涂時，土堤敷設是采用較為廣泛的敷設方法[3]。需注意的是覆土深度與土堤中徑二者的關系，該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第526期2013年第43期-----轉載須注名來源即上堤中徑向覆土厚度需保持在1m左右，且頂寬在1m以下；土提邊坡坡度應根據土提高度及土質確定，當粘性的土堤堤高在<20m時采用1：0.75-1：1比例，當當粘性的上堤堤高為2m-5m時采用1：1.25-1：1.5比例。

2.3 施工成本控制方面

輸油管道施工成本控制在整個工程中占據著重要位置，因為成本控制涉及范圍廣，會直接影響著輸油管道作業質量的高低。

人力資源的控制。人員部署關系到整個施工階段是否能夠按照計劃、流程無障礙的進行，這是施工前就應該做好的準備工作。在部署上應該根據每個人的行業及技術，參照管道作業內容、工程量、作業時間上進行細致安排。

材料控制。材料是成本控制的主要環節，是項目最終質量保證的基礎。在材料控制過程中，并不意味著節約材料或浪費材料，而是要求在合理的范圍內滿足質量要求，達到材料成本與質量控制體系指標相統一。

機械租賃設備控制。機械租賃設備控制需要從保養、使用方面入手，施工貫用原則是人機固定原則，要求人員持證上崗，待施工后對所用設備進行所需保養，這樣不僅能延長設備使用壽命及使用效率，還能節約能源開支，使整個管道施工作業階段的進度能夠合理有序進行。

3 輸油管道施工的管理

3.1 做好施工前準備工作

施工前的準備工作要進行施工組織設計，對涉及的每一個技術細節都要做好充分準備，同時還要針對石油輸送特點采用具體的施工工藝，對特殊要求的工藝更要做好事前準備。

3.2 嚴格管理提高施工人員的責任心

施工隊伍是整個施工階段的主體要素，一支優質的施工隊伍是輸油管道施工建設成功的保障。為此，需要嚴格管理施工隊伍，可采納以下幾點[4]：一是實行競爭上崗，激發員工工作熱情，提高工作效率及其業務水平；二是采用明確激勵機制，把員工收入與個人施工的產值、質量、安全等指標掛鉤；三是建立獎懲制度，對施工過程嚴格監控，出現問題追究責任人的責任。

3.3嚴格把關確保工程質量

嚴格把關是輸油管道施工的重要監管環節，在施工過程中，項目負責人需要全方位把關，從方案修改到材料選擇，從施工過程到建設完工，都需要層層把關，做到細無遺漏，確保工程質量。

3.5 建立HSE管理運作體系

健康、安全與環境管理體系是近年國際石油天然氣通行管理體系[5]。此體系以“預防為主、全員參與、持續改進、領導承諾”為思想主線，突出了現代石油天然氣走向國際市場的先進理念。

HSE管理制度的建立，使得輸油管道施工中對健康、環保、安全提供制度保障。如在輸油管道的分輸泵站的場站設施施工中，對照HSE管理制度，能及時發現問題防止問題的擴大。健康方面，能夠有效對周圍環境進行評估，給予施工管理層指導良好的環境生存條件，對職業病及流行性疾病進行制度化管理；安全方面，開展野外施工安全知識講座，提出制度化的要求，定期進行安全大檢查，對各種安全標志進行明確、規范化的管理；環境方面，對工程垃圾進行分類處理，對施工階段的設備噪聲及廢氣排放都控制在一定的標準之內。

4 結語

輸油管道的建設是國家石油、石化重要的施工作業，其質量控制涉及到方方面面，與工程項目進度、成本控制、人員素質等關系非常緊密，并相互促進、相互關聯。在整個輸油管道的管理當中，要求施工方細無遺漏，事后運行無質量、安全等故障隱患。輸油管道建設的管理人員，一定要保障輸油管道投運后運行正常為社會創造效益。

（1.中石化管道儲運公司南京職工培訓中心；2.中石化管道儲運公司南京輸油處儀征分輸站）