加強建筑工程管理的對策探討

摘 要：建筑工程管理關系著我國社會的建設水平，同時也關系著新型工業化的目標，建筑行業的發展對經濟影響非常巨大，因此對我國的綜合競爭力的提高。建筑行業在發展的過程中，社會對工程管理重要性認識存在著嚴重不足的情況，這樣就會導致建筑工程在進行建設的時候會出現很多的問題，這些問題的出現對建筑行業的發展有很大的阻礙作用。

關鍵詞：建筑工程管理；問題；對策

建筑工程進行管理是建筑行業健康發展的重要前提，是保證工程質量的重要措施。建筑工程的建設對經濟和社會產生的影響都是非常大的，我國建筑行業在進行發展的過程中，都是有工程指揮部進行管理的，這種管理模式對建筑行業的發展是存在著限制作用。建筑工程管理水平一直都是非常低的，這樣的情況不僅使工程施工中出現很多的浪費情況，同時也導致了施工中出現很多的安全事故。建筑工程管理可以確保施工工程可以順利進行施工，同時也是保證工程質量的重要措施，建筑工程管理涉及的內容是非常廣泛的，對施工中的安全和成本控制也是很有幫助的。建筑工程管理進行的如何直接影響工程的質量、安全和效益。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是確保施工工程順利進行的重要措施，同時也是確保企業獲得更多效益的途徑。建筑企業進行建筑工程管理是非常重要的，在管理中，施工安全管理是非常重要的組成部分，安全管理的越到位，工程出現安全隱患的可能就會越小，這樣發生工程安全事故的風險就會越低。在工程管理中，質量管理是重要的組成部分，對質量管理做得越到位，在施工中出現質量問題的可能性就會越低，工程的質量就會得到更好的保證，這樣工程在以后的使用效果才能得到保證。工程管理中施工工程進度管理也是中重要的組成部分，施工進度被影響，不但會影響到工程的交付時間，也會導致建筑企業的形象受到影響。施工管理做得越好，工程的施工效率就會得到更好的保證，使得工程的進度不會受到影響。在建筑工程管理中，每個部分都能進行很好的管理，可以使工程的管理目標得到更好的完成，同時也能使建筑企業獲得更多的經濟效益。

2 建筑工程管理存在的主要問題

建筑工程在不斷發展的過程中，取得的成績是非常明顯的，但是也是存在和很多的問題的。在建筑工程管理中存在著一些不足，這些不足影響著我國建筑工程管理水平的提高，建筑工程管理主要存在著以下幾方面的問題。

2.1 工程管理發展不平衡

工程管理在不同的行業中出現了管理發展不平衡的情況，建筑工程包含的工程形式是非常多樣的，在不同的行業間，工程管理的發展也是不同的，具體表現為信息化應用的水平是存在不平衡的情況的。在同行業中，不同的企業間工程管理的發展也是存在著不平衡的情況的。建筑工程管理中，有些大施工企業為了更好的實現工程管理，在施工現場安裝了攝像監視系統，對施工現場的情況可以隨時掌握，但是對于一些小的企業來說，在施工現場安裝監視系統是很難的，主要是因為小企業的資金是存在著很大的問題的。

2.2 工程管理制度不完善

工程管理的制度化是工程管理中重要的組成部分，同時也是進行工程管理的保障。工程管理制度化可以提高工程質量和管理的水平。現在很多的企業在進行工程管理的時候，是沒有健全的管理制度作為依據的。工程管理在進行制度化建設的時候，出現不完善的情況，主要是和國家的相關法律法規落后市場的實際需求有很大的關系。很多的企業在制定管理制度的時候，按照相關法律法規的要求來進行，但是在實際的工作中，是沒有具體的實施細則的，這樣就導致了實施中出現了困難。

2.3 工程管理中技術含量不高

在進行工程管理的時候，管理的技術含量要不斷的提高，這樣才能推動工程管理質量得到提高。很多的企業在進行工程管理的時候，不懂得要不斷應用新的技術，這樣就使得工程管理中，技術含量一直是停滯不前的。在進行管理的時候，要不斷用新的科學技術來提高管理的水平。在工程管理中，新技術的應用，可以使管理的質量得到提高，同時也能使管理的效率得到提高。

2.4 管理人才的缺乏

在進行工程管理的時候，管理人才是至關重要的。很多的企業在進行發展的時候，對管理人才重視程度是不夠的。很多的企業在進行管理的時候通常都是讓有施工經驗的施工人員來進行管理，這樣做可以降低企業的施工成本，但是對于企業的工程管理而言是存在著很大的問題的。管理人才的成本是非常高的，這樣就會導致施工成本增加，這是企業不進行人才引進的主要原因，這樣會導致企業的工程管理水平出現降低的情況。

3 加強建筑工程管理的對策

3.1 重視安全生產

安全生產是施工企業的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業，要求限期落實整改，做到有章可循，違章必究。

3.2 樹立精品意識

施工單位應樹立精品意識，強化質量管理；建立健全會審、技術交底等質量管理制度，形成方案優選、對關鍵技術部位實行廠長及質檢員簽字制度，對重點部位和隱蔽工程要強化技術核查，真正做到不留任何隱患。

3.3 推行定目標、樹板樣、抓質量、增效益的方法

工程施工組織結構建立之后，接著應研究制定工程質量管理措施、監理工程目標管理體系、落實目標管理過程責任。工程目標要根據合同要求和本身的實際情況，目標明確具體，合理可行。工程質量目標確定之后，應建立目標管理體系及信息反饋系統，研究確定目標管理全過程的工作程序和方法，制定促使該目標實現的相應對策和措施。

3.4 做好施工前的各項準備工作，有效預防問題的產生

推行項目團隊競聘制度。為了更好地進行建筑施工項目管理，項目團隊的組建非常重要。通過組建精干高效的項目團隊，可以為項目的正常進行提供有力的保障。在項目經理的帶領下，有計劃、有步驟地推進工程建設，加強質量控制，確保工程質量。

3.5 積極推進各項崗位培訓和建立責任負責制度

為了適應不同崗位的需要，應積極推行各項崗位培訓。通過崗位培訓，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質量意識。充分加強公司各職能部門與具體項目之間的協調與配合，互相支持，共同加強質量管理。從公司和項目部門兩個層面建立質量責任負責制度，增強公司全體員工的質量意識，有效地確保工程質量。

3.6 加強現場施工階段項目管理

為了做好預控，在每個分項工程施工前，對所有人員進行保證措施交底，把目標管理和質量預控分為確定目標、明確責任、分解落實、詳細交底、針對難點、組織攻關、跟蹤控制、嚴格把關等過程。合理安排工序，合理安排時間和空間，做好細部處理和成品保護，保證工期，保證施工質量。

4 結束語

經濟的不斷增長，建筑工程項目會越來越多，這樣會給建筑工程帶來新的發展機遇，但是在工程建設過程中也是會出現一些問題的，這時進行工程管理是非常必要的。工程管理也能滿足人們不斷提高的需求，使建筑工程更能滿足社會的發展。

參考文獻

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