電網科技項目建設管理若干問題探析

摘 要：我國近些年來的發展，尤其是改革開放后經濟的迅速發展，使得國內的電網事業取得了飛躍式的進步。二十一世紀是科學發展的新紀元，科學推動各行各業不斷取得進步。社會各行各業的發展對電網的質量保障和供電的電源品質要求越來越高迫使電網科技項目的建設越加重要。文章以電網科技項目建設過程中管理為研究探討對象，提出對電網科技項目建設全過程的管理理念。著重分析探討科技項目管理中的關鍵性問題。

關鍵詞：電網科技項目；建設管理；問題探究

我國的電力系統電網建設是服務于加大國內基礎產業的投入，擴大國內的需求，拉動國內經濟的增長所采取的一些重要的決策。這是一項對我國影響深遠的工程。我國電力系統事業的發展需要加強科技項目的建設投入，它也是加快電力系統基礎設施建設、提高我國電網整體水平的歷史機遇。基于此，本文對電力系統電網科技項目建設管理中的相關問題進行探討研究，從而能夠為實際工程的應用提供必要理論與技術支持。

1 現階段國內電網科技項目建設的管理現狀

我國在改革開放以來取得了巨大的經濟成就，經濟的發展帶動了國內各行各業的發展，尤其是工業的發展。工業的不斷發展，技術的不斷革新使得工業對電力品質的要求越來越高。電力品質的提高勢必需要電網引進新科技項目的改革建設。當前國家電網公司在面對金融危機的影響下，重拳出擊電網科技項目的建設與施工改造工作，進一步加快了建設完善、先進電網的步伐。國內一些工程相繼推行項目管理體制，其中有法人負責制、資本金制度、合同承包制、監理建設制度等等。可以說自改革開放以來所取得的成就還是較為可觀和卓有成效的。但是現階段，電網科技項目建設工程中由于缺乏有效和完善的管理制度體系使得項目頻繁出現質量事故、延誤工期、造價失控等問題。一方面由于我國的近代歷史使得國內的管理水平起步較低較晚，另一方面國內電力系統行業短時間過快的發展使得行業規范和國家規范跟不上實體發展的步伐。具體來說，首先是對電網科技建設項目前期可行性研究不夠重視；其次，國內缺乏完善的法律法規，制度更新過于滯后；最后，過于重視經濟效益而輕視了項目的可行性研究，且相關的管理人員教育程度普遍較低，職業素養普遍不強，管理隊伍較為散亂。

2 電網科技項目建設管理相關問題的探討

電網建設關乎到電力企業的生存和長久發展，電網科技項目建設已經成為發展國民經濟的重要的保證。目前，國內不管是在電網科技項目建設上還是在相關的管理上都要領先于我國。在以項目建設管理為中心的問題上，需要迫切的提高項目的運作質量，制定一個切實可行的工程方案計劃，并且能夠及時的更新相關法律法規和行業規章制度，并且不斷完善項目管理的法律法規，并開展細致化的管理工作。

2.1 對管理人員的要求

人是管理的主體，是管理的發起者，所以保證管理者的職業技能素質是至關重要的。由于我國歷史的一些原因使得現階段國內在管理人員的整體素質上遠遠低于國外先進國家，發達國家對項目管理專業人才的培養以及資質的認定十分重視，并且形成規模性質的行業。例如，美國的PMP專業資質考試及證書，在社會的認可度就比較高，獲得PMP的相關管理人員被優秀公司的聘用機會大大增加。而國內現階段在這一塊的研究起步較晚相對落后。因此為了配合電網科技項目的建設管理，提高相應建設管理人員的整體職業素質，國內的專家學者經常走出國門與國外的同行進行管理技能和經驗的交流探討，并在一些國內高效相繼建立學科點、碩士點以及博士點。這些地方成為國內科技發展的前沿區域，與此同時相關建設管理人員的培訓以及資質考核也在這些地方順利進行。這為電網科技建設項目培養了大量的建設管理人員，也為建設項目管理的順利進行提供了可靠的人員保證。

2.2 細致化的管理與管理觀念的創新

管理是個全方面細致的活動，需要對建設工程的全過程各個方面進行細致、連貫性的管理，形成環環相扣的管理鏈條，并且在管理過程中需要嚴格地遵循相關的技術規范準則和操作流程，優化各個施工建設工序，解決建設中所出現的細節性的質量缺陷，從而達到提高整體工程質量的目的。管理精細化可以促使產品精細化，這也是實現質量、工期、安全等建設管理目標的必經之路。

創新不僅可以提高生產力，而且不斷地對電網科技項目建設管理進行創新有助于建設活動的高效進行。人的精神素養受到觀念的影響，在一樣的外在條件下，人的觀念不同所能發揮的主觀能動性就不盡相同，從而產生的商業行為也不盡相同。而伴隨著市場經濟逐步取代計劃經濟，電網科技項目的建設施工單位也在面臨著巨大的競爭，如何能夠保障項目質量，提高管理手段，增強企業品牌形象能力是各個企業所迫切需要解決的問題。先進的管理理念可以促使管理手段的提高，管理效率的提升，能夠保障電網科技項目建設的高效進行。建設工程項目的管理人需要將日常管理看作為一門常見常新的管理科學，而不僅僅依靠行政手段，就可以提高項目管理創新的主觀積極主動性。按照專業化、科學化、合理化、市場化的準則來要求建設項目的管理運作。

2.3 建設管理中的質量管理

加強質量管理工作是電網科技項目建設最為主要的內容之一，也是管理的重要目標之一。在加強電網科技項目建設管理上可以建立工程項目管理部，并由專業的技術人員集中培訓學習，參考國網公司ERP系統上線建立相關的項目庫，根據實際的工程修訂完善工程管理辦法和實施的標準準則，通過建設工程中規范化標準化，做好管理工作把好工程質量關。

3 結束語

在對電網科技項目建設的管理上，需要以項目的管理為中心出發點，提高相關工程項目的運作質量，根據電力行業規章制度和國家強制性法規指定一個適合實際建設的管理計劃，從而真正做好電網科技項目的建設管理工作。

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