我國醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題探討

摘 要：藥物是醫(yī)治疾病保證身體健康的重要保障，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)作為重要的經(jīng)濟主體必須緊跟社會前進的步伐，才能夠在市場競爭中獲得一席之地。當前我國醫(yī)藥企業(yè)存在很多的管理問題，特別是財務(wù)管理問題，例如財務(wù)管理制度不健全、管理手段落后等等，這些問題直接制約著醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)該不斷完善財務(wù)管理制度，根據(jù)自身的發(fā)展情況制定科學的管理手段和目標，提高對企業(yè)藥品開發(fā)和銷售的重視。文章主要對我國醫(yī)藥企業(yè)當前的財務(wù)管理問題進行闡述，并提出相應(yīng)的完善措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥行業(yè)；醫(yī)藥企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

1 我國醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢

1.1 醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀

醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)對于保護和增進人民健康、提高生活質(zhì)量，為計劃生育、救災(zāi)防疫、軍需戰(zhàn)備以及促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步均具有十分重要的作用。改革開放以來我國醫(yī)藥行業(yè)迅速發(fā)展。2006年我國醫(yī)藥企業(yè)總產(chǎn)值達到5018.94億元，2007年醫(yī)藥企業(yè)總產(chǎn)值達至116361.90億元，同比增長了35.94%。截至2008年，我國約有6000多家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，10000多家流通企業(yè)。這些數(shù)字的背后，我們也可以看出我國醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀，我國醫(yī)藥企業(yè)有著小、散、亂的特征，存在結(jié)構(gòu)不合理、低水平重復(fù)建設(shè)、假冒偽劣藥品、創(chuàng)新項目不多、仿制為主、后勁不足等問題。2008年國家藥監(jiān)局明確表示要嚴格醫(yī)藥企業(yè)和產(chǎn)品準入，健全醫(yī)藥企業(yè)退出機制，鼓勵同行業(yè)兼并重組，引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)集約化、規(guī)模化生產(chǎn)。對開展兼并的企業(yè)，將有針對性地強化質(zhì)量保證體系監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

數(shù)據(jù)顯示，近年來我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，是一個朝陽行業(yè)，尤其是醫(yī)藥連鎖企業(yè)進入高速的擴張期，2007年全國單店超過20家以上連鎖店已有6000多家，這充分說明該行業(yè)的發(fā)展異常活躍。2008年中國醫(yī)改新政出臺后，藥品零售市場有望得到一步整治并集中。同時，國家對農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入的加大、“新農(nóng)村”的推進和農(nóng)村生活水平的提高等利好因素，將使醫(yī)藥行業(yè)市場規(guī)模得到繼續(xù)擴展，并且藥店的多元化經(jīng)營比重也會進一步加大。我國醫(yī)藥企業(yè)呈現(xiàn)較好增長態(tài)勢的同時，由于面臨全球金融危機和國家新政策的出臺以及企業(yè)自身的原因而面臨著一定風險。

1.2 醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢

根據(jù)當前經(jīng)濟發(fā)展狀況，我國未來醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展趨勢應(yīng)該是醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量不斷減少、規(guī)模不斷變大、企業(yè)之間的競爭將會更加激烈、藥品銷售結(jié)構(gòu)不斷完善、醫(yī)藥價格更加合理、企業(yè)獲得的利潤相對減少等等。為了實現(xiàn)這一發(fā)展目標，國家加大了對醫(yī)療市場的投入，特別是農(nóng)村醫(yī)療改革的推進，隨著我國老齡化程度的加快，對于新型藥品和醫(yī)療技術(shù)需求越來越大。從目前形勢來看，我國的醫(yī)療工業(yè)在我國經(jīng)濟中發(fā)展狀況良好，未來也會得到很好的發(fā)展，但是我們醫(yī)藥企業(yè)突出的問題就是競爭能力不強，特別是在改革開放以后外資醫(yī)藥企業(yè)的進入以后這個問題更加嚴重，我們必須通過各種合理手段來提高醫(yī)藥企業(yè)的市場競爭能力，推進醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。

2 我國醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 財務(wù)管理觀念比較落后

我國有很多的醫(yī)藥企業(yè)都是從國有企業(yè)轉(zhuǎn)變而來的，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理還受到過去計劃經(jīng)濟的影響，特別是把財務(wù)管理和會計工作等同，并沒有提高對財務(wù)管理體系的重視，認為財務(wù)管理就是單純的記錄和反映企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的一種形式，忽視了財務(wù)管理的其他職能和作用。

2.2 財務(wù)管理制度、內(nèi)容不健全

有很多醫(yī)藥企業(yè)還沒有弄清楚財務(wù)管理和會計工作的區(qū)別，甚至把這兩項工作等同起來，這就使醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理制度很難得到完善。例如有些企業(yè)把一些額外的企業(yè)收入發(fā)給員工或者是請客戶吃飯，并不通過企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作。由于受到過去計劃經(jīng)濟的影響，有些領(lǐng)導(dǎo)只重視財務(wù)管理工作中的會計工作而忽視了其他的管理工作。

2.3 財務(wù)管理手段落后

隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)實現(xiàn)了會計電算化。但是當前有很多的醫(yī)藥企業(yè)并沒有實現(xiàn)會計電算化，即使實現(xiàn)了水平也比較低，這具體地表現(xiàn)在各個部門之間沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上的業(yè)務(wù)來往，財務(wù)部門的信息化水平很低，也就很難實現(xiàn)為其他部門實現(xiàn)資源共享，影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.4 融資渠道單一

醫(yī)藥企業(yè)具有高投入、高收益、高風險、高技術(shù)密集型的四高特征。醫(yī)藥企業(yè)開發(fā)研制新藥、更新設(shè)備、開拓市場需要大批資金，而我國醫(yī)藥企業(yè)的資金來源除了股本金外，主要依靠銀行貸款，融資渠道狹窄。這制約醫(yī)藥企業(yè)開發(fā)研制新藥、更新設(shè)備，限制了醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展和壯大。

2.5 應(yīng)收賬款占用資金較多

醫(yī)藥企業(yè)的主要客戶是醫(yī)院，但是由于醫(yī)院的資金流動周期大約是一年，所以容易出現(xiàn)拖欠貨款的現(xiàn)象，即使能夠及時交付也大約是一年。這種情況就形成了應(yīng)收張狂占用資金比較多的現(xiàn)象，十分不利于企業(yè)資金的流通，進而影響到醫(yī)藥企業(yè)的投入，阻礙了醫(yī)藥企業(yè)有關(guān)藥物的研發(fā)。

3 完善我國醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的對策

3.1 更新財務(wù)管理觀念

財務(wù)管理觀念的提高直接影響到企業(yè)財務(wù)管理方面的進步，我們應(yīng)該更新財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，定期或不定期的進行財務(wù)管理知識的培訓，與時俱進，不斷學習新的財務(wù)管理觀念和管理手段，在更新財務(wù)管理觀念的過程中，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)也是十分重要的一個方面，作為領(lǐng)導(dǎo)必須具有先進的管理理念才能夠更好地管理企業(yè)事務(wù)。

3.2 完善財務(wù)管理制度和內(nèi)容

醫(yī)藥企業(yè)根據(jù)財務(wù)管理相關(guān)理論和企業(yè)實際情況，完善財務(wù)管理制度，主要加強企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督、控制。完善財務(wù)管理內(nèi)容，把投資管理、財務(wù)分析、戰(zhàn)略管理、融資管理、成本管理融入企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容之中。

3.3 拓寬醫(yī)藥企業(yè)的融資渠道

國家現(xiàn)在鼓勵醫(yī)藥企業(yè)兼并重組、上市融資，醫(yī)藥企業(yè)可以利用此契機，積極與大企業(yè)或者外資企業(yè)兼并重組，以便獲得更多的資金支持，有條件的企業(yè)可以申請上市。另一方面醫(yī)藥企業(yè)積極申請國家課題，通過國家課題資金的支持進行研發(fā)新藥。醫(yī)藥企業(yè)購買設(shè)備可以通過融資租賃等新的融資方式獲得設(shè)備。醫(yī)藥企業(yè)積極拓寬融資渠道，使間接融資和直接融資相結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展多方面籌集資金。

3.4 加大應(yīng)收賬款的管理

醫(yī)藥企業(yè)要想正常運轉(zhuǎn)就需要大量的資金，而應(yīng)收帳款占企業(yè)資金的比例比較大，所以要重視財務(wù)管理中應(yīng)收賬款的管理。我們主要可以通過以下的管理手段來實現(xiàn)對這部分的管理。一是根據(jù)企業(yè)自身情況制定科學的信用政策，和客戶之間簽訂信用合同并規(guī)定好信用期限，也就是最長還款時間；二是制定出醫(yī)藥企業(yè)的信用銷售額度，應(yīng)該在規(guī)定的時間內(nèi)盡可能地完成，保證企業(yè)內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)；三是制定合理的應(yīng)收賬款政策，同時建立企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)收賬款管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化。

3.5 重視藥品研發(fā)

醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)的重點是藥品，作為有條件的醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的藥品研究基金，加大到藥品研發(fā)的關(guān)注程度和資金投入，不斷提高研發(fā)經(jīng)費在整體銷售收入中的比例，學習和引進先進的國外藥品生產(chǎn)水平。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該增強與相關(guān)科研所之間的合作。與國外醫(yī)藥企業(yè)建立技術(shù)開發(fā)聯(lián)盟形式，借助國家技術(shù)力量，創(chuàng)新藥品研發(fā)技術(shù)，提高醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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