淺談火力發電企業如何提升經濟管理水平

摘 要：隨著我國科技化進程的推進，對于能源的依賴程度越來越高，特別是電力在其中發揮的作用，更是無法取代的。隨著我國電力企業的競爭不斷升級，不少企業都不約而同的將重點放在了改善和提升經濟管理水平方面。近年來，隨著工廠和電網分離，以及競價上網的革命性措施進一步實行，火力發電企業的優勢逐漸展現出來，逐漸發展成為電力市場競爭的核心力量。但壓力也同樣存在，但從發電技術和水平上已經很難大面積的占領市場，若想獲得更多的利益，提升經濟管理水平勢在必行。文章涉及的經濟管理水平主要闡述了成本控制，包括事先、事后和事中等幾個方面，將成本管理當做出發點，輔以材料管理和資金管理等多方面的內容，綜合陳述了如何提升經濟管理水平。

關鍵詞：火力發電企業；經濟管理水平；控制措施

引言

從目前的角度來看，隨著我國對于能源的依賴程度越來越高，各級政府對于能源損耗的重視程度也不斷加強，火力發電站作為目前主要的能源轉換環節，自然肩負了不可推卸的責任，因此，低成本運營已經成為當務之急。自從進入二十世紀以來，電煤需求越來越旺盛，超計劃的消耗帶來最直接的結果就是市場價格越來越高，使得發電企業的運營成本不斷增加，這在一方面使得電力企業的壓力越來越大，也在很大程度上制約了我國發電企業向前發展。火力發電企業如何在目前的電力市場競爭中實現優化管理、最大限度地降低成本，實現經濟管理水平的飛躍性進步，是企業生產經營當前面臨涉及企業發展的關鍵問題。如何才能夠有效的提升經濟管理水平呢？經過幾年的實踐和總結，主要集中在以下幾個方面。

1 做好成本控制管理

成本控制管理作為企業經濟規劃的核心內容，已經成為了提升管理水平的關鍵，特別是在火力發電企業競爭日益白熱化的現在。從成本管理的角度出發，成本控制的作用要遠遠大于成本核算，因此目前當務之急就是做好成本控制管理。

1.1 成本的事前控制

成本的事前控制主要指固定資產建造成本的管理，具體的措施主要集中在兩個方面。一方面是將固定資產投資制度進行完善。主要手段是編制符合固定資產投資實際情況規劃，再生成計劃，此基礎上制定預算，并對相關指標進行考核，這樣不僅可以有效的提升資產使用效率，還是控制投資的有效手段。近幾年來，電力資源的缺口不斷擴張，許多電力企業都開始更新新的設備和機組，但往往導致了新老機組不能滿足負荷運轉，反而增加了成本，這就是沒有編制合理計劃的典型案例。另一方面，應該完善招投標和集體采購的制度。無論是需要采購的設備，還是需要建設的工程，都應該采取招投標手段，進行多方情報的了解和收集，衡量性價比，選擇最高的進行采購。還可以通過集團聯合的方式進行物資，或者其他性質相同或相似的公司機構設備的集體采購，爭取最大折扣，最大程度上降低設備價格以及前期的資金投入。

1.2 成本的事中控制

成本的始終控制需要在很多方面做出努力。首先是要規范和嚴格執行相關的規章制度。對于火力發電企業而言，能夠使得全員參與到經濟和技術指標的控制當中是十分有意義的。但前提是能夠有比較完善的技術能力和經濟體系。火力發電企業首先應從技術方面入手，完成控制，優先選擇領先技術，能源消耗較低的設備，或者對原有的設備進行技術改良。企業的成本控制在于細節，要動員每一個員工，最行之有效的手段就是制定合理的獎罰制度，根據成績給予相應的鼓勵。其次要切實落實發電量的統籌安排，以人為本的成本理念是關鍵的前提。理論上應以降低但不停滯，提高機組的工作效率做為重點，力爭將供發量提升到最大。企業應該盡力提高機組效率，加快運行機組技術改造的進程速度，增加設備產能量。與此同時，加強機組的維護檢修，提高機組的運行水平。最后就是在過程中控制燃燒成本。對于火力發電企業而言，成本費用主要集中在燃燒成本，折舊和財務三個大的方面。其中燃燒成本是最容易得到改進，也是在生產過程中成本控制最有潛力的一個方面。

1.3 成本的事后控制

財務預算是火力發電企業落實成本的最有效措施，但考核與獎懲在實際中來看，才是預算管理的生命線。成本控制是具有復雜和繁瑣性質的工程，把預算當做一種行之有效的手段，建立具有動態特征的成本預算體系，進而達到成本管理的目的。同時，將成本預算當做落實成本制度的動態手段，在此基礎上完善激勵制度，調動成本管理的積極性，然后在建立起一整套匹配性較高的服務制度和體系，為各類數據提供最為基礎的保證。最后，高規范性的會計核算制度和準確的財務數據能使成本控制產生質變。只有具有準確性的會計數據才能提供具有實用性的成本分析資料。進行規范的會計核算，為成本預算的編制與考核提供基礎性資料。

2 加強對于物資與材料的管理

火力發電企業平均材料費用占發電成本的15%左右，因此物資和材料的管理和控制對于提升經濟管理水平而言也是相當關鍵。首先火力發電企業要在采購流程上多下功夫，控制采購的成本消耗，物資部要充分發揮職能作用，制定措施規范和物資申報流程，對于具有消耗性的常規材料要具備統一的時間界定，這樣一方面有利于物資供應歸類，另一方便也方面實行批量采購。強化物資計劃管理的執行力度，加強物資采購計劃的審核，平衡庫存，確保采購計劃合理性、準確性，避免和減少物資積壓及資金占用。按照經驗總結出來的定額執行材料的使用，能夠加強其領用控制，詳細用途也更具明確性。

3 提高運營資金的管理水平

只有符合市場的經濟條件，那么企業的經濟管理都要以資金管理為核心內容。火力發電站大多屬于集資類的企業，資金具有數量大和周轉速度快的特點，這就決定了合理利用經營資金具備了相當的重要性，制定符合火力發電企業實際需求的資金管理制度體系，改善資金使用程序勢在必行。

3.1 強化債務管理，做好銷售資金回流

集中管理，統籌調度，平衡運用，量入為出事資金管理需要堅持的基本原則。及時對債權資金進行回收，切實得做好資金回流，將資金的無效占用做到最低，是目前管理過程中需要盡快落實的工作。對應該討回的款項，要付款期內進行追討，及時做好資金回收，與此同時利用無利息的負債資金，加大資金周轉力度，將利息的作用發揮到最大。

3.2 加強運行過程管理與資金周轉

作為加強運行管理的有效手段，首當其沖，就是對銀行賬戶進行管理，將存款資金最大程度的盤活，巧妙掌握銀行的存款浮動規律和利息政策，將存款結構進行改良和優惠，從而使得利息的獲益達到預期的目標，同時，樹立企業的正面形象和信譽，這樣將給今后的融資工作帶來便利條件。現金流是相當重要的方面，其調動應當合理，短期貸款要進行壓縮，減少債務費用的支出，使得資金周轉能夠快速順利的進行。資金要集中統一進行管理，發展的腳步要帶動企業的審批制度共同前進，按照審批的程序和規章運用資金，禁止違規操作，防止由于操作不當造成的資金的流失和資產的損失，實現運行管理的加強。

4 結束語

作為電力產業競爭的核心力量，首要任務就是加強企業內部管理，發掘內部的潛力，從內部經營和管理中找辦法控制成本，不斷探索降低發電成本的新方法、新措施，并把這些思路和方法融入企業經營管理者和全體職工的內心里，形成一種動力。與此同時，將工作貫徹落實到日常的生產經營管理工作中，才能真正達到挖掘企業潛力的目的，提高企業經濟效益，通過多樣化的手段與措施，實現成本的節約和資金的流暢運轉，從而達到提升經濟管理水平的目的。

參考文獻

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