關于天然氣工程建設管理及安全控制探究

摘 要：天然氣慢慢成為了人們使用的主要能源之一，因此，天然氣工程的全面推進是非常重要的。在進行天然氣工程全面推進的過程中，工程管理是十分重要的，在管理中安全控制更為重要。燃氣本身就是一種非常危險的氣體，在工程進行過程中，潛在的危險是非常大的，因此，在天然氣工程建設管理中一定要做好管理工作，同時也要對安全控制問題非常重視。

關鍵詞：天然氣；建設管理；安全控制

天然氣工程管理模式是對天然氣工程進行管理的內涵、過程以及目標的描述，是一種概念模型。建立天然氣工程管理模型是為了更好的對工程進行高效的管理，同時在管理的時候可以更加的合理，做到工程建設可以有序的進行。在工程管理中，安全控制是非常重要的，在進行安全控制的時候要將控制工作具體到各個點上，這樣可以更好的進行安全檢查，同時也能更好的實現監督管理工作。在天然氣工程中，安全控制要在施工質量管理和施工過程管理中都得到體現。在燃氣工程施工中，每個環節都要有專業的人員來進行處理，同時在施工中，每個施工步驟的進行都要做到有根據，在施工中一定要做好記錄工作，這樣可以保證施工中出現任何問題都能夠及時找到問題出現的根源，盡快進行處理。

1 天然氣工程管理及安全控制的重要性

天然氣工程管理模式的建立和優化是為了更好是實現安全控制，是安全控制得到深入和實行的根本。建立有效的管理模式才能在燃氣工程施工在質量監督方面權責能夠更好的明確，同時在出現問題的時候能夠將責任明確。管理模式的建立和優化可以保證施工中管理上做到有條不紊，同時在管理的時候也能更好的保證整個工程可以順利的施工。在燃氣工程管理中，安全控制是至關重要的，安全問題在任何施工項目中都是非常重要的，但是由于燃氣工程的特殊性，安全問題更為重要。在燃氣企業進行施工管理的時候，一定要在管理模式建立的時候就將安全控制問題特別的重視，這樣管理模式才能更好的進行管理，在管理的過程中才不會出現更多的問題。在燃氣工程施工中，要是只講安全控制，對管理模式建立方面不重視也是會導致一些問題出現的，因此，在燃氣工程中，一定要將管理模式和安全控制充分的結合在一起，這樣才能保證工程可以更好的進行施工，質量得到保證。

2 加強天然氣工程建設管理及安全控制的建議

在天然氣工程施工中，出現天然氣事故是非常常見的，出現的事故主要體現在以下的幾個方面。首先是天然氣管理部門責任心不強導致的安全事故，主要的原因是安全管理機構在管理的時候出現了缺失，安全生產規章制度不完善，施工人員的安全培訓工作做得不到位和安全管理工作投入不足，投入方面出現不足的情況非常容易導致安全設施的不到位，同時也會出現安全宣傳方面出現不到位的情況。在工程施工過程中設備也是會導致安全事故出現的，主要的原因有，設備在使用前沒有對設備是否達標進行檢查，在施工中使用的設備是不合格的就會導致安全事故。設備在使用中一定要定期對設備進行養護，這樣才能保證設備在使用的過程中，不出現故障。還有就是由于工作人員的操作不當引起的安全事故，工作人員在工作的時候，一定要保持良好的心理，這樣在工作的時候才能避免出現失誤，同時對工作人員的安全培訓工作一定要重視，很多的施工企業認為安全培訓根本就是可有可無的，這樣就會導致施工過程中出現不重視安全生產的情況。出現天然氣事故不僅僅在施工過程中，居民在使用的過程中也是會出現安全事故的，很多的地區天然氣是一種剛剛使用的能源，這樣就會導致居民在使用的時候對天然氣的性能不夠了解，在使用的時候會出現違規操作的情況，這樣就會導致使用中出現安全事故。為了保證天然氣在建設和使用過程中都是非常安全的，一定要了解天然氣的常識，同時要對天然氣進行檢查，在避免事故發生方面可以采取以下措施。

2.1 提高人員的安全意識

人員在操作過程中是最容易導致安全施工發生的，同時也是導致安全事故發生的根本原因，因此，提高人員的安全意識是加強安全管理的重要措施。先要讓人員學習相關的安全規程，工程的管理人員和施工人員都要加強安全規程的學習，對工作中需要重視的安全問題要非常的重視。在工作中提高對安全工作的重視，可以在安全管理方面得到更好的效果，同時在工作中也會避免出現安全盲點的情況。同時還要加強安全管理和工作技術的培訓，在施工中，很多人員的工作技術不是非常好的，這樣就要進行培訓，合理及時的培訓才能讓各崗位工作人員及時地掌握最新的隱患發現方法和處理手段，使得在今后的工作中能夠更好地運用自身技術來解決安全問題。最后是加強以人為本思想的貫徹。克服工程管理人員的僥幸心理，防止違章情況，這樣才能讓管理人員加強安全管理工作的認識和思想，改善工作習慣，避免劣質材料的使用。

2.2 設置合理的天然氣運行管理措施

首先是對安全管理的統一協調。統一協調需要做到對工程項目的投運、報修、搶修等工作進行統一的安排和調度，各基層單位嚴格地按照規程和指令執行調度命令，及時地反饋情況，做到統一調度、堅定執行，分級管理。其次是對設備的建檔和定期保養。天然氣運行單位必須將所有的器材設備進行登記入冊，方便在出現設備老損等問題時能夠及時檢修，并根據在案的記錄合理定制設備保養計劃。最后是加強巡線管理力度。利用巡線檢漏車和人工巡線結合的方法，加大對燃氣管道的保護力度，及時發現管道漏氣隱患并及時維修。

2.3 加強對常見事故隱患的排查和提前預防工作

首先，人員預防方面要注重操作和使用人員的安全認識，讓隱患所造成的危害影響深入到工作人員心中，從而在人員操作上預防事故的發生，降低人員技術失誤、違規操作等原因造成的事故。其次是設備環境方面，排查上要做到對事故隱患的預估計，針對管道鋪設的環境、用戶設備放置環境、設備有效期限等做到一定的規劃，從而進行合理的排查問題；預防上要做到對常見事故隱患的提前預防。

2.4 加大宣傳力度杜絕安全事故的發生

管理體制建立后，還必須有與之相適應的運行機制，才能保證體制的運轉，才能形成良好有效的管理模式。所以我們要加大宣傳力度，杜絕安全事故的發生。一要把企業的天然氣安全宣傳情況列入安全檢查的重點，積極開展經常性的天然氣安全宣傳活動，做到無縫隙覆蓋，特別要強化入戶宵傳力度，要以對黨、對人民生命和財產安傘離度負責的態度，做到舉一反三，警鐘長鳴，要堅決克服麻痹思想，切實把安全生產管理工作抓細、抓死、抓到位。二要讓全社會高度重視，只要科學利用天然氣，天然氣節能環保，將會給社會帶來更大的經濟效益。

3 結束語

總之，建立燃氣工程管理模式與實施安全控制必須做到建立和完善工程管理體制，建立與之相配套的工程運行機制，形成上下一體，逐級負責，責任分工具體的安全網絡體系，為企業的安全施工建立保證。

參考文獻

[1]城市燃氣管理辦法[S]（1998年1月1日起施行）.

[2]陳永武.中國21世紀初期天然氣工業發展展望[J].天然氣工業，2001.

[3]何斕民，等.加入WTO對我國天然氣工業的影響[J].2001.