國有企業員工培訓與開發存在的問題及解決對策研究

【摘要】國有企業對員工進行培訓有助于提高員工的滿意度、培育良好的企業文化，有助于進一步提高企業的績效，使企業適應各種環境變化。目前，國有企業員工培訓開發缺乏合理有效的培訓開發機制，對培訓開發的重視程度不夠，忽視培訓需求分析，培訓形式單一且培訓方法傳統，嚴重影響了國有企業的可持續發展。本研究對此現象進行了分析，認為國有企業員工培訓開發應以人為本，增強對培訓的重視程度，提升員工的整體素質。

【關鍵詞】國有企業 員工培訓開發 問題及解決對策

一、我國國有企業員工培訓開發現狀

對于員工培訓，我國國有企業在培訓開發方面取得了一系列的成就：一方面，我國國有企業在培訓方面的投資和以前相比有了很大提高，為促進員工的素質進步提供了保障；另一方面，一些大企業在員工培訓開發方面也上升到一個很高的水平，體制的完善與實踐方面的不斷創新都足以體現這一點。盡管如此，培訓開發中出現的問題不少，這主要表現為以下幾個方面：

一是培訓投資仍顯不足。與發達國家相比，我國企業在員工培訓方面的投資水平低，用于員工培訓實踐中的投資微乎其微。員工在技術以及培訓方面的需要得不到保證，影響企業的可持續發展。

二是培訓開發體系不完善。通過對中國企業的培訓調查問卷可以發現，絕大多數企業沒有建立具有實際意義、符合企業發展的培訓開發體系，在培訓開發的管理方面，半數的企業沒有自己獨立的培訓部門，近半數的企業還沒有形成自己的培訓制度，而且在培訓需求方面，企業幾乎不進行過規范的培訓需求分析，幾乎所有培訓只流于形式，沒有發揮實際效果。

三是培訓開發實踐差。我國國有企業所實施的培訓開發并沒有改變企業原來的無力狀況，不利于促進企業未來的發展。另外，無用的培訓使得絕大多數的投資資源都浪費掉，同時也增加了企業的成本。

二、問題的提出

現階段我國國有企業普遍存在的對員工培訓認識問題上不足、師資力量薄弱、培訓效果差等問題，嚴重影響了我國國有企業的可持續性發展。

自1978年改革開放以來，我國無論是政治、經濟、文化都取得了巨大的成就，尤其是經濟有了飛速發展。在現代化的競爭中，關鍵是人才之間的競爭，因此堅持以人為本，重視員工的培訓與開發關系到企業的長期生存和發展。培訓是企業人力資源開發的重中之重，人是培訓開發中的關鍵。受到多方面的影響，我國的國有企業員工培訓工作一直在相對落后的水平上，在很大程度上嚴重制約著國有企業的發展。所以，開展對國有企業的培訓開發的一系列研究，對于有效進行人力資源開發活動具有不可忽視的重要意義。

我國絕大部分國有企業在開展培訓與開發時流于形式，其內容和形式也較為單調，因此根本無法調動員工的積極性，效果也很差。隨著我國經濟的繁榮發展，人力資源管理中人、財、物的作用逐漸顯現，作為企業發展的長期動力，因此，做好員工的培訓與開發工作將對企業的發展有著重大的意義。這樣，如何研究、設計和建立一系列科學合理的、系統完善、適合國有企業發展的員工培訓和開發體系，成為具有十分重大意義的課題。

三、理論背景

（一）企業員工培訓與開發的涵義

企業培訓與開發是指企業通過各種方式和途徑使員工為完成現在或者將來工作所需要具備的知識、技能，改變他們的工作態度，以改善員工在現有或將來職位上的工作業績，并最終實現企業整體績效提升的一種計劃性和連續性的活動。

（二）企業員工培訓與開發的相關理論

企業員工的培訓與開發能為企業創造價值，促進企業的發展。因此，在培訓開發過程中，企業應遵循以下幾個原則：

1.著眼于企業的整體戰略規劃。培訓與開發工作不僅要保證員工的積極性和主動性，還要著眼于企業的整體戰略規劃，不僅關注眼前問題和利益，更要順應時代和環境的變化，立足于企業的長遠可持續發展。

2.堅持實效性。企業培訓與開發從實質上來說是要通過提高員工的個人來提高企業的整體，因此要結合員工自身所具備的具體情況和素質來進行規劃，明確培訓開發目標，把企業整體的培訓開發和員工個人的具體培訓結合起來，注重培訓開發的實效性。

3.堅持清晰明確的目標。企業堅持的目標對員工個人的行為具有積極明確的指導作用，企業培訓開發工作是企業通過對員工實施的系統專業的培訓，以達到企業預期要達到的目的。因此，設置明確的培訓目標，也是企業進行培訓開發的重要步驟，能使企業培訓達到預期的結果。

本研究對這些問題產生的現狀和原因進行了分析，結合我國實際情況，提出來以下解決對策。

四、解決對策

（一）加強“以人為本”的培訓管理

科學發展觀的核心是以人為本，所以我們整個的人力資源管理工作同樣強調以人為本的原則，從而在最大限度上激發員工的積極性和創造性，激發企業員工全身心投入到企業的發展中去。在制定企業的培訓開發管理制度時，要注重定期調查收集員工對培訓開發的意見，及時將員工的建議反饋到培訓開發中。同時培訓開發還要符合廣大員工的切身利益，這樣才能真正把員工的積極性和創造性調動起來，引導到企業的科學發展上來。

只有深化企業的用人改革制度，創造良好的培訓開發環境，在遵循市場經濟的規律的基礎上，打破原有的格局，逐步優化適合企業發展的培訓開發機制。

（二）根據企業發展戰略實施人力資源規劃和員工培訓開發

人力資源工作中的總體規劃和員工培訓開發，要結合企業實際情況，根據企業整體戰略發展規劃和中長期經營計劃，分析企業內外部的微觀和宏觀環境對人力資源以及員工培訓開發的影響。同時，還要研究市場變化趨勢，確定企業各種程度的人力需求，合理地制定企業人力資源規劃。

（三）完善國有企業教育培訓制度

首先，國有企業的管理人員必須考慮對人力資本的投資，加強師資力量，倡導在企業上下建立學習型組織，并在企業內部倡導終身學習的思想觀念，使企業員工真正意識到學習的重要性，從而不斷補充企業活力。

其次，通過多種途徑激發員工，提高自身素質，從而不斷提高企業科技隊伍和管理隊伍的水平。

再次，注重對培訓開發進行投資，著力培養后續人才。

（四）發揚中國傳統文化

在企業中，企業文化的作用是不可忽視的，企業管理層常常在企業中培養員工的文化意識和企業理念，這對于培育人才，留住人才至關重要，也能充分調動員工的積極性。我國國有企業應該充分挖掘傳統文化精髓，建設適合于本民族的文化，將中國傳統文化與現代企業的人力資源管理工作相結合，從而增強員工的凝聚力。

綜上所述，國有企業中員工培訓開發還存在著問題，市場經濟條件下，企業之間的競爭關鍵是人才之間的競爭，我們必須堅持以人為本的原則，將關系到企業的生存和發展的員工培訓開發活動作為企業人力資源開發的重要課題和關鍵。我們應建立科學的員工培訓開發機制，使得國有企業更好地發展。

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