基于環境導向的企業管理體系構建研究

【摘要】本文通過對環境導向對企業管理體系的構建進行相應的研究，指出我國企業管理體系在環境問題上存在太過重視企業利潤和企業生產效益，企業環保管理人才短缺、管理意識不足等等問題，提出需要改變傳統的企業管理理念，建立環保企業發展戰略，提升企業員工的環保意識，建立企業環保監督機構，實現“生產——銷售”綠色化，構建企業環保導向的管理體系。從而提高管理水平，進行科學管理。

【關鍵詞】環境導向 企業管理 體系構建 問題研究

一、我國當前的環境問題

改革開放以來，我國的私營企業數量不斷增多，尤其是高污染企業的發展，使得我國的環境質量急劇下降。除此之外企業的管理人員對環境的保護意識比較差，企業環境管理制度形同虛設，環境管理監督機構的管理工作不到位都導致了我國環境質量的下降。通過調查企業員工的環境意識比較差，在購進的機械設備中耗能都比較大，技術人員的環保意識不足，使得企業的生產以環境破壞為代價。加強企業技術人員環境意識的培養已經成為當前企業發展重要工作之一，環境保護需要企業引進先進的技術，提高企業的環保教育水平。環保意識的提高不僅能夠提高我國的環境質量，而且也能夠是企業節省資源，提高企業的生產效率，實現企業利潤的最大化。

當前我國的環境保護工作已經成為經濟發展的重要任務之一，建設節約型社會成為全社會發展的必然之路。但是，通觀當前我國的自然環境，空氣污染、生態破壞等都在展現著我國現今的經濟發展是以污染環境為代價的，所以我國應該加強對自然環境的保護，提高我國人民生存環境的質量。企業是以盈利為目的企業法人，這也就決定了在市場競爭下企業會為了自身的利益不惜犧牲環境來實現利潤的最大化。我國的環境在長期的污染中必然會導致破壞，所以要想改變這種局面，避免西方國家先污染后治理的發展老路就需要加強對企業技術人員環保意識的培養。所以說當前我國環境存污染還是比較嚴重，在企業的發展中必須要改變傳統的發展模式，提高企業的管理水平。同時企業也能夠從環境保護角度出發，自覺進行企業管理的改造以及企業生產設備的更新，最終達到保護環境的目的，促進我國經濟的健康發展。

二、我國企業管理體系在環境問題上的問題

（一）太過重視企業利潤

在傳統的企業發展中，企業比較重視企業自身的利益，從而導致了企業生產負的外部效應。尤其是對于重工業來說，他們為了企業能夠在市場競爭獲得更加有利的地位，提升企業的產量，不惜犧牲環境，最終影響了我國環境質量，導致環境污染越來越嚴重。企業是以盈利為目的組織，它的根本目標是提高企業的生產水平，提高企業的利潤水平。許多企業在發展的過程中不夠重視環境污染問題，從而導致當地環境質量不斷下降，最終還是會影響到企業的正常發展。在企業的管理體系中，企業的管理主要集中與企業內部環境的管理忽視了企業外部環境的管理，這樣會給社會帶來不利的影響。以犧牲社會環境為手段，來實現自身的利益目標，這樣的發展模式和企業管理模式不適應現代企業發展的要求，不利于我國社會經濟的正常發展。縱觀世界經濟發展史，企業的發展都與環境的變化息息相關，環境質量下降，最終也會影響企業的正常發展。例如德國的煤炭企業發展，在20世紀50年代以前，德國煤炭企業以犧牲環境來實現自身的企業利潤，最終導致德國煤炭區域內環境嚴重污染。煤炭資源的耗盡，當地環境的急劇惡化，這些都使得煤炭業處于低迷期，最終影響了德國煤炭業的正常發展。除此之外，由于在企業發展的過程中，他們不夠重視環境的保護，導致在以后的幾十年內，政府和人民在社會發展中花費大量的人力物力以及財力來進行污染的治理。所以企業在進行管理體系的構建時不僅要重視企業的利潤，還應該考慮企業的環境保護，從而減少環境污染，為企業今后的發展提供良好的環境條件。

（二）過于重視企業生產效益

企業生產的根本目的是為了獲得生產效益，但是在實踐中我們發現，企業要想實現更好的發展，必須要堅持經濟效益、生產效益與社會效益的統一，這樣才能夠為企業的生產發展提供良好的外部環境。一些企業為了自身的利益，不愿意淘汰落后的生產技術以及生產設備，他們覺得這樣能夠節省大量的投入資金，提高企業的生產利潤和生產效益。其實這樣的生產管理方法是錯誤的，企業的發展不僅是企業內部環境的事情，更會受到企業外部環境的影響，企業的發展離不開社會，所以企業在發展的同時還應該重視企業社會效益，注重對環境的問題飛處理，減少企業對環境的污染，從而促進企業良好的發展。

企業發展離不開企業的環境管理水平，在以往的企業管理中企業過于重視企業的生產效率從而降低了對環境管理的投入成本，最終還是會影響到他們的生產。工業時代的企業管理主要以機械為中心，對于環境以及人員的管理比較少。但是隨著社會經濟的進步，人們越來越重視企業的人員管理意思企業的環境管理。企業良好的發展離不開企業的管理質量，以經濟利潤為目的的生產必然會被社會形勢所淘汰，當今越來也多的環保企業在市場競爭處于有利的地位，所以我國企業要想在國際競爭中能夠占據更加有利的地位，就要不斷改善企業發展的技術條件，提高環保意識，提高自身的環保水平，為國家和社會的發站內信提供相應的效應，減少對環境的污染，促進自身社會效益的提升。

（三）企業環保管理人才短缺、管理意識不足

近幾年來我國出口產品在國外經常會遇到環保技術的貿易壁壘，給我國的企業發展帶來了許多的問題。究其原因，我國企業在國內的競爭中沒有意識到環保生產的重要性，沒有建立相應的環保高科技人才的培養制度，使得企業生產出的產品環保質量差、科技含量低、環保創新力度差。我國企業在市場競爭中以利潤為目的，所以大部分的企業比較重視企業內部的管理。但是在關于企業環保這一方面的意識海比較差，尤其是開發環保技術的高端人才更是缺乏。這樣就會導致我國企業生產出的產品附加值比較小，技術含量低。在國際市場競爭中不能夠占到有利的地位。相反歐美等西方國家的企業則比較重視對環保產品的開發，從而是他們的產品在比較小的耗能下實現產品利潤的最大化，而且在國際上形成了相應的環保產品壟斷市場。而企業的環保管理意識不足，則主要表現為企業在進行員工的培訓時比較重視對企業員工專業技術的培訓以及企業文化理念的傳播，而對環保教育的力度則明顯不足。大部分的企業在企業改革上都會存在惰性，引進先進的技術和人員必定要進行相應的投資，這樣就會在一定的時期內是企業的經濟利益受到一定不利的影響。所以企業在進行環保改革時往往存在著一定的顧慮，在進員工的環保教育時工作做不到位。企業的環保教育力度不足還與我國當前的國情有關，大多數的國民比較喜歡價格低廉產品，而企業進行了環保技術改革后必然會造成產品價格成本的提高，在國內的市場競爭中可能會受到一定的不利影響，最終會導致企業放棄環保技術改革，影響了企業內部環保意識的宣傳和教育力度。

三、企業環保導向管理體系的構建

（一）改變傳統的企業管理理念

在傳統的企業管理理念中主要是以經濟利益為中心，從而實現企業的進步和發展。但是隨著社會經濟的進步，傳統的理念已經不能夠適應企業展的需要，所以企業要積極改變傳統管理理念，要以環境導向為中心，提高企業的環境效益，從而實現企業的又還有快發展。環境是人類賴以生存的家園，所以企業要改變傳統的經濟目標，實現綠色利潤的追求，減少對社會的負外部效應，提升企業自身的國際競爭力。在企業的管理中要以環境為導向，改變管理人員的管理理念，不僅要以人為中心，還要以環境為出發點，要求企業員工能夠從環境角度出發，環保生產，促進企業與自然的和諧發展。所以說在企業的管理中最主要的是建立企業良好的文化環境，從整體上提升員工的環境意識，在生產中減少環境污染，提高企業的社會經濟效益，最終實現企業的良好發展。同時在環境為導向的企業文化中，企業員工能夠時時為環境著想，從企業的角度出發，為企業的進步和發展做出相應的貢獻。

（二）建立環保企業發展戰略

企業在發展的過程中，如果以環境為代價，那么企業的生命就不會得到長久。所以企業在進行發展時要重新構建企業的發展戰略，提升企業的環境意識，從環境角度出發，最終實現企業的進步，產業的升級。環境導向的企業管理制度首先要提高高層企業管理人員的環保意識，提升他們的管理水平，在充分考慮到企業發展的內外因素之后，制定先關的發展戰略，提升企業在市場競爭中的地位，樹立企業良好的信譽形象。當今企業的競爭不僅僅是產品品質的競爭，更是環保技術的競爭。近幾年來，我國出口企業發展受阻，究其原因是西方國家對我國企業的環保技術限制提高，所以我國企業要想更好的占據世界市場，就要改變自身企業的發展戰略，要以環境保護為中心，生產出環保綠色的產品，提高企業的環保技術含量，較少外國對我國產品的綠色貿易壁壘。在建立相應的戰略時不僅要重視經濟效益，還要重視環境效益，從多方面考慮企業的發展方向，在取得經濟的效益的同時最大限度的實現社會環境效益。這符合我國環境發展的要求，符合企業發展的要求，所以企業在進行經濟利潤的衡量時，應該將環境指標考慮進去，從而更好的指導企業的發展。

（三）提升企業員工的環保意識

提高企業技術人員的環保意識，積極進行環保產品的研發，降低企業生產的成本，增加產品的附加值，提高企業產品的技術含量，最終促進我國社會經濟的進步，提高我國的環境質量。企業要積極引進先進的技術人才，聘任專業的環保管理人才，提高企業的環保管理水平。同時企業在進行產品生產時應該重視對環保產品的生產，加強對全體員工的環保意識的培養。企培訓業的管理人員要積極制定相關的環保生產的制度與機構，定期對員工進行環保意識的，尤其是對企業的技術人才，提高他們的環保技術水平，讓他們具備相應的環保知識，了解相關的法律法規，提高對環保產品的認識，從而增強企業在國際同類產品的競爭力。

除此之外，企業還應該不斷培養符合型人才，進而提高企業的環保水平，提升企業的環保競爭力。這里所說的企業符合型人才是指技術和環保專業的復合型人才，所以企業在進行相關的培訓時應該重視對技術和環境保護意識的培養。在進行企業生產時從高層的管理人員到基層的生產人員都應該時刻將環境保護意識貫穿始終，從而提高產品的環保質量。企業環保復合型人才的培養，需要企業采用不同的方式來進行。對于技術人員來說，他們需要將環保意識融入到技術產品中去，提高產品的技術含量以及附加值，實現產品的環保質量。對于監督人員來說，他們需要將環保意識融入到監督中去，時時對企業的生產過程進行環保監督，降低企業的能耗水平，實現企業的情節生產，節省企業的原料開支，提高企業的生產效率。對于管理人員來說，在進行環保意識的培養時應該讓他們把環保理念融入到管理制度中去，從管理制度上來約束職工的操作行為。所以說企業要想更好的發展，就要不斷提升企業員工的環保意識，提高企業員工環保技術，最終實現企業的良好發展，實現企業經濟效益與社會環境效益的統一。

（四）建立企業環保監督機構

建立企業的環保監督機構，要求環保技術人員要對企業生產出的產品質量、廢水、廢物的處理工作都要進行嚴格的監督。發現污染時要及時上報，進而提高企業的生產產品的合格率，提高產品在國際市場上的競爭力，促進我國環保企業的進步和發展。企業在進行生產時往往由于市場的自發性實現自身企業的利益而去破壞生態環境。所以企業要想實現環保生產就要建立相應的環保監督機構，建立相應的檢測制度，對企業的生產過程進行時時的環保監督，實現企業的清潔化生產，降低企業的耗能和污染，提高企業的生產效率，實現企業的市場利益。環保技術人員要積極進行環保產品的研發，認知貫徹國家制定的有關環保的政策法規，嚴格按照企業的環保生產操作流程來進行生產。同時在企業的生產過程中，監督管理人員要對其進行嚴格的監督，保證每一生產環節的環保質量，減少環境污染，從而實現企業的綠色無污染生產。在先進的技術和管理制度的影響下，企業的生產效率不僅能夠大大提升，而且還能夠保證成產的產品的質量，提升其國際競爭力，在市場中贏得更加有利的地位。建立企業環保監督機構，能夠更加有效的保證企業的綠色生產、綠色管理、綠色技術、綠色產品的目標，促進企業結構的調整，實現企業的快速發展。

（五）實現“生產——銷售”綠色化

實現企業的綠色化發展，就要保證“生產——銷售”綠色化。這樣能夠提升企業的競爭力，減少企業的污染排放。企業要想實現綠色化發展，就需要對企業的管理從生產到銷售的綠色化管理。這符合社會發展的要求，符合企業綠色生產的要求。所以企業在成品的生產加工以及銷售服務中盡量減少不必要的浪費。綠色不僅僅是指污染物的排放量減少，環境污染率下降，更是表明企業效益的優化，資源的節約，生產成本的下降。有必要時企業還應該實現循環利用和循環發展，例如廢水的循環利用，廢渣的循環利用等。這樣更有利于企業內部結構的調整，實現企業結構的優化升級。企業在這樣的綠色化過程中，需要不斷引進先進的技術，提高企業人員的管理水平，最終實現企業的良好發展。除此之外，還要對產品的設計、產品的營銷、產品的回收實現綠色化，減少產品對環境的污染，最終實現企業的社會經濟效益，提升企業的市場競爭力。提高資源的利用率，減少資源浪費，促進我國社會經濟的發展，實現環境的保護。

四、總結

隨著我國社會經濟的進步和發展，人民生活水平也在不斷提高，所以人們對所需產品的質量也在不斷提升。他們不僅僅要求產品的質量提高，而且對產品的環保要求也在改變，綠色消費理念已經成為人們消費的重要理念之一，所以企業要想提高自身的市場地位，就要不斷調整自身的生產理念。在生產中要以環境為導向，滿足消費者的消費需求，實現消費者的消費目的。同時國家還應該為企業的發展提供相應的環境，積極鼓勵企業進行環保技術的研發，提高企業的環保意識，為一些環保企業提供相應的政策支持，減少企業的發展負擔。除此之外，國家還要加大對環保的宣傳力度，提高全民的環保意識。但是最重要的還是要提高企業自身的發展水平，減少企業對資源的浪費，天宮企業內部管理人員的環保意識，加大對技術人員環保技術的培訓，從而實現企業的環保清潔生產，進而提升企業產品的附加值，實現企業利潤的最大化。所以說企業在發展的過程中要堅持環境導向，實現企業管理體系的良好構建。

參考文獻

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