論企業內部控制在防范企業風險方面的重要性

【摘要】現階段，我國社會主義市場經濟不斷發展，經濟環境復雜多變，因此，在企業經營過程中各種風險日漸突顯，對于企業內部風險的防范能力的加強，企業內部控制成為了最有效的應對措施，本文針對企業內部控制，在企業風險防范方面的作用及對不同風險采取不同的防范措施、進行深入探討，以提高企業在瞬息萬變的市場競爭環境中生存與發展能力。

【關鍵詞】企業財會部控制 防范企業風險 重要性

企業內部控制是企業風險防范的有效手段，由于社會主義市場經濟的不斷發展，引起企業風險的因素也越來越多，因此，企業風險的防范成為了企業內部控制管理中的主要內容，伴隨著內部控制的執行，使企業的風險從識別、計量、處理到風險的防范，在各個不同環節進行監督與控制。

一、企業內部控制與企業風險防范的關系

（一）企業內部控制與企業風險防范的概述

企業內部控制是指以內部管理制度為基礎，企業經濟的協調、風險的監控、保護企業資源的安全性與完整性為目的，在企業內部對生產經營過程建立控制體系，使企業內部分工明確相互制約，將企業風險控制程序與企業風險控制方法進行規范化，組成為一套完整的控制體系。

企業風險防范又稱為企業的經營風險防范，是指對企業生產經營過程中存在的風險進行防范，制定各種風險防范的管理條例。企業風險防范主要是包含財務風險防范、技術風險防范、資金風險防范、對外投資的資金風險防范等。

（二）企業內部控制與企業風險防范的關系

企業內部控制與企業風險的防范相互緊密聯系，二者在最終實現的目標上保持一致，都是為了保證企業經營目標的實現。企業內部控制就是為了防范企業日常經營風險而制定的，同時企業內部控制也是企業風險防范組織不可分割的一部分。在實際工作中，企業內部風險與企業內部控制制度應相互配合。

二、企業內部控制在防范企業風險方面的作用

（一）內控在防范企業財力風險方面的作用

企業財務風險是企業運營過程中普遍存在的一種風險，在不斷發展的經濟建設過程中，產生企業經營風險、財務風險的因素也在不斷地增加，完善企業內部控制制度使企業內部財務管理工作有章可循。降低企業內部財務工作的隨意性，避免不必要的資源浪費，保障企業資產的安全性與完整性。企業內部控制制度的制定，應該能夠強化企業會計的內部監督職能，及時發現企業潛在的問題，對產生的問題提出意見與建議，從企業內部開始防范、控制財務風險的發生。

（二）內控提高企業信息正確性以防范風險

合理、有效的企業內部控制，有利于保證企業信息的正確性、保證企業實際生產經營的正常運行，對企業經營過程中產生的錯誤及誤區、財務信息的差錯及時糾正，使企業的各個流轉環節得到有效的監督與控制，因此，企業內部控制通過提高企業信息的正確性，來防止企業經營過程中產生的經濟、管理、財務方面的風險。

（三）從保護企業財產方面來防范風險

加強企業的內部控制制度，使企業財務部門對企業經營過程中產生的數據進行分析與核算，對企業財產、物資的真實性、準確性提供保障，企業內部控制能夠直接對企業的材料成本、人工費用、機器設備等進行預算，將企業預算成本與實際成本進行比較，找出預算成本和實際成本之間的偏差，降低企業經營成本，對企業的經營成本進行控制，提高企業的資金利用率，從而減少企業財產方面的風險。

企業內部控制對企業財產物資的采購、驗收、保管、領用等各環節進行監管，確保企業財產的安全性，避免不必要的浪費，減少企業的損失。

三、企業內部控制是風險防范的有效措施

（一）完善我國企業內部控制制度

我國企業內部控制制度是針對企業的日常經營活動，運用企業內部控制制度對企業經營情況作出評價，審查出企業內部潛在的問題，并且針對這些問題提出相應的應對措施，完善、提高企業內部的管理制度。

企業內部控制制度是為了保護企業的財資安全，提高企業信息質量、管理水平，防范企業經營風險的有效手段，將企業內部控制滲透到每個部門，提高企業內部控制人員的分析、判斷能力，實現企業內部事前監督、事中監督、事后監督、控制能力，及時反饋評價結果，發現企業內部薄弱環節，使企業內部控制在風險防范過程中發揮應有的作用。

（二）健全企業風險防范機制

企業風險防范機制要對企業的經營風險進行分類，對各種不同的風險建立有效的風險防范機制。企業的風險主要來自企業內部和企業外部。企業內部的風險主要包括：技術風險、財務風險等；而企業外部風險包括：市場競爭、政治風險等，因此，企業應該根據自身行業特點及發展方向，對企業運營過程中的各種風險進行籌劃，運用企業內部控制機制，識別各種不同的風險，對這些風險采取相應的防范措施。

（三）對企業內部控制與風險防范進行有效監督

企業內部控制在企業內部執行、監督、審計過程中，對企業的風險防范起著至關重要的作用，針對企業的風險進行評價，對不同的風險采用不同的管理及控制措施，近些年來，我國內部控制機構長足發展，許多大型企業內部都設立了企業內部控制機構，從不同層面對企業的財務風險、經營風險、技術風險等諸多問題進行監控，重新定位企業的內部控制經營目標。

隨著我國經濟的不斷發展，企業的內部控制機制也在不斷的發生變化，企業應該樹立風險防范意識，使內部控制機制與風險防范意識相互結合，加快企業內部控制機制的完善，保證企業內部監控制度的有效實施，使企業經營過程出現的風險得到有效的防范，這些已經成為企業當前的首要任務，使企業在激勵的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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