對施工企業財務管理難點及創新的探析

【摘要】隨著市場經濟的發展，我國施工企業無論是在發展速度上，還是在經營規模上都取得了重大的突破。在如些快速的發展下，施工企業在財務管理上出現了很多難點。因此，財務管理水平的高低與企業施工質量息息相關。本文通過對施工企業財務管理特點的介紹，引申出施工企業財務管理上的幾個難點，并對施工企業今后在財務管理方面的創新設計進行了思考，最后，總結了財務管理對施工企業經營的重要性，以提高施工企業財務管理的意識。

【關鍵詞】施工企業 財務管理 創新

一、施工企業財務管理的特點

施工企業不同于他行業，他自身的屬性決定了他的生產經營活動應該具備周期長、成本大、資金回籠慢的特點，再加上施工企業經營的項目遍布在全國各地，在一定程度上增加了企業財務管理的難度。作為貫穿施工企業各個生產經營環節的財務管理工作來說，應該具備以下兩個特點：

第一，超前性，施工企業的財務管理工作必須在預測企業效益的基礎上，對企業進行動態式的超前管理，以達到企業預期經濟效益的實現。

第二，綜合性，施工企業財務管理的工作必須依靠其他各部門的相互配合，才能取得預期的效果。

二、施工企業財務管理上的難點

施工企業的財務管理人員在發揮財務管理職能的同時，還應該注重對企業資金籌集、使用和分配的管理，以便于財務人員對企業價值形態的管理。

（一）資金管理

資金作為企業生產和發展的命脈，如何取得、使用和控制對企業而言變得十分重要。資金管理作為財務管理的核心內容，決定著企業生存與發展的狀況。在簽定施工合同之前，財務管理人員應該對整個工程進行合理的規劃，其中就包括資金的預算和籌集等相關措施的制定。合理、有效的資金管理規劃可以避免企業資金墊支施工，也可以防止施工資金流失和濫用，對于企業降低施工成本也起到很大作用。由于我國目前施工管理體系不健全，施工企業在資金管理方面主要存在以下幾個方面的難點：

1.墊支施工。由于不正當的市場競爭現象日趨激烈，一些施工企業為了取得工程項目，以低于預算價格投標，取得工程項目，由于中標價格過低，造成成本利潤率較低，或施工企業先自行墊支進行施工，使得施工企業財務管理職能受到很大影響。

2.應收賬款占企業總資產比率較高。施工企業為了盡早取得市場份額，沒有對委托方進行全方面的考察，使財務預測失去了他應有的效用，造成施工企業在市場中處于不利的地位，對于完工的項目無法及時回收賬款，給企業的經營帶嚴重的風險。

（二）固定資產管理

由于施工企業所取得的工程項目遍布全國各地，一些固定資產要隨著工程項目的地點改變而轉移使用地點，再加上，幾個工程項目有時會同時由一個項目經理負責管理，對一些細節上的問題無法全面的管理控制，尤其是在固定資產管理方面，施工企業聘請的施工人員一般流動性都比較大，個人背景有些也很復雜，對于一些價值較低的固定資產，在還沒有達到預定可使用年限前，就被作為廢棄品處理掉或是因為管理不善造成固定資產提前報廢，有些輕便的固定資產丟失的現象也比較嚴重，給企業造成很大的浪費，同時也提高了施工企業在工程項目上的施工成本。

（三）財務人員財務管理意識薄弱

大多施工企業都傾向于聘用老會計，但一些老會計處理賬務的觀念還處在做賬上，跟不上時代的要求，無法為企業的發展出謀劃策，因此，造成大部分施工企業的管理層對財務管理重視不足，沒有將財務管理作為企業管理的核心，將工作的重點完全投入到對工程項目的質量和速度上，忽視了有效的財務管理能降低施工企業的成本和提高工程項目完工質量和速度作用。無法有效的發揮財務工作的職能，進而影響了企業財務管理工作的水平。

三、施工企業財務管理的創新

（一）調整財務管理的理念和模式

施工企業應該理順工程項目各環節之間的財務關系，統一施工企業財務管理制度，做到施工企業實行財務管理計劃時能考慮大局觀念出發。將施工企業分散的財務機構和財務支配權收歸企業，實行統一的財務核算制度，不但可以有效的支配企業的資產，也可以使企業全面掌握工程項目完成進度。

在瞬息萬變的經濟市場下，施工企業應該根據市場的變及時調整企業財務管理理念和模式，有計劃、有步驟的使企業從被動轉為主動超前的、科學的經營管理企業，進而以最優的方式實現企業的計劃目標。

（二）加強企業對資金和固定資產的管理

施工企業應該完善資金和固定資產的管理制度，對于施工企業的資金的管理方面，應該建立完善的資金管理制度，施工企業應該集中管理資金，合理分配和調度資金，調劑企業資金余缺，提高企業資金的流動性；對于施工企業購入的固定資產方面，財務核算上應該進行合理分類核算，對于不同類別的固定選用適當的折舊方法進行管理，通過折舊加強對施工企業固定資產報廢的管理，同時，還要對固定資產進行編號，防止固定資產的丟失。

工程項目一般實行的獨立核算制度，每個項目部都有單獨支配資金和使用固定資產的權利。項目部應該在上級主管部門的領導和指揮下，以科學的管理體制和審批程序對收付資金和購入、報廢固定資產，避免資金和固定資產的浪費，提高資金的周轉率和固定資產的使用價值。

（三）提高財務人員財務管理意識覺悟

施工企業應該定期對財務人員進行培訓，更新財務人員的專業知識結構，提高財務人員的綜合素質和業務水平，使用財務人員熟練掌握施工過程中的審核標準和測算方法，使用財務工作人從機械的做賬轉為科學的做賬，把企業的財務管理理念作為做賬的前提。

財務管理作為企業管理的核心內容，控制了企業的運行，統一了企業的管理目標與經營目標。所以，不僅財務人員要樹立財務管理理念是企業管理理念核心的意識覺悟，施工企業管理層也應該樹立財務管理理念是企業管理理念核心的意識覺悟。使用企業的所有工作人員充分的認識到，有效的財務管理對提高工程項目質量，加快工程項目完成速度的重要性。在日常工作中，財務人也要參與工程項目進展情況報告會議，逐步改善施工企業整體的財務管理體系，提高施工企業財務人員業務水平。

四、結束

如何優化施工企業財務管理運行系統，是施工企業經營管理的一個新的課題。良好的財務環境，有效的財務管理理念，創新的財務管理意識，是提高企業經濟效益、降低企業經營成本的重要手段，也是施工企業實現發展目標的關鍵。

參考文獻

[1]俞文青.施工企業財務管理[M].上海：立信會計出版社，2005.

[2]于曉俊，《加強施工企業財務管理的思路和做法》，山西建筑，2009.23.