建筑施工企業會計集中核算的優缺分析

【摘要】現階段，我國建筑施工企業不斷發展，內部經營管理的模式也在發生著根本性的變化。企業成敗的關鍵在管理，管理的核心在財務。為適應建筑施工企業財務管理體制，實行財務集中核算是必然趨勢。本文深入的分析了建筑施工企業會計集中核算的優勢和弊端。

【關鍵詞】建筑施工企業 會計集中核算 優缺點

在會計主體不變的前提下，使企業會計業務的執行者與決策者相分離，增強會計監督透明度，減少會計核算的中間環節，提高核算效率。但是在實際的操作過程中，不可避免地也會遇到各種各樣的問題，這些問題的存在也恰恰從反面證明了實施會計集中核算的必要性。

一、會計集中核算的概述及實施的必要性

（一）會計集中核算的概述

會計集中核算是指在企業集團內部成立會計核算中心，將企業集團下屬企業（包括全資、控股子公司、分公司等）的會計核算業務納人集團核算中心統一管理。從會計集中核算制度的基本運作模式看，其特點就是：會計業務的決策者與執行者的分離；財務審批與會計監督的分離；會計憑證的存放與形成單位相分離；會計業務處理的公開。這種方式減少中間核算環節，提高企業工作效率。

（二）建筑施工企業實施會計集中核算的必要性

1.有利于完善內部控制。企業實施集中核算，突破了傳統會計核算模式，使收支統一在總部進行；完善企業內部控制，使財務程序按照規定進行嚴格審核，使建筑施工企業財務監督職能發揮到最大化。

2.有利資源優化配置。會計集中核算應該對企業的資金進行重點投資，實現資金集中調配，提高企業的資金使用率，把握資金的投放方向，使資金的流向完全在集團控制下。建筑施工企業集中核算后，充分發揮資金效能，避免財權分散，合理利用資源配置。

3.有利于規范會計基本工作，降低人工成本。總部統一財務核算流程，實現核算專業化處理，降低企業的財務管理成本；取消會計、出納崗位，通過傳遞票據，由總部對分公司核算，減少了財務人員的數量，降低人工成本。

二、建筑施工企業實施會計集中核算的優勢

（一）可以提高企業資金使用效率

企業改變原有分散管理為集中管理，可以使整個企業所有下屬企業的資金情況都完全掌控在總部的手中，有利于控制資金的支出，使各部門費用處于監控狀態下，保證支出的真實、合理性，及時掌握企業資金的具體情況，實現專款專用，防止資金挪用現象，提高企業資金使用效率。

（二）便于企業統一會計核算口徑

各預算單位應建立集中統一的會計管理體制和會計核算中心，實現企業財務分戶管理，集中核算，為各項目部門提供資料。會計集中核算可以改變之前財務管理混亂的狀況，有利于統一核算口徑，杜絕根據自己喜好隨意核算的現象。對企業費用支出、福利待遇統一標準，各部門經費按預算的計劃，直接劃撥，做到統一會計核算口徑。

（三）能夠加強企業預算費用的核算

在實行會計集中核算后，如果下屬單位出現超支行為，由結算中心進行掌握，根據實際情況重新申請，下屬單位失去自主權，在此過程中預算執行應謹慎，從而提高預算管理的地位。

（四）能夠遏制內部的貪污腐敗之風

建筑施工企業實行會計集中核算，有利于改變之前建筑施工企業分公司、子公司或下屬集團負責人權力面過廣，有利于從深層次遏制企業內部產生的貪腐之風；同時，因為會計人員直接有總部委派，可以有效的避免外界的干擾，使得財務人員與項目負責人獨立開來，有效地遏制企業內部的不正之風。反映了建筑施工企業會計集中核算的必要性，只要做到公平公正、獎懲分明，這些不利因素必然會消失。

三、會計集中核算在建筑施工企業實施過程中存在問題

（一）會計集中核算不夠健全

目前我國建筑施工企業存在核算不夠健全的現象，建筑單位不能及時與施工企業結算，使許多已付款掛賬，出現虛假性；有些項目已經完工，但不能進行結算形成壞賬，對于財務數據反映滯后，影響財務信息核對。

（二）企業的內部控制機制失去應有的效率

會計集中核算后，每個單位不能獨立核算，失去了內部監督能力，削弱了應有職能，使企業效益受到影響，增加了集團控制資金，造成會計核算出現差錯，使防范職能失效。

（三）成本預測體系不完善，成本控制失去目標

建筑施工企業沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強、不系統，使項目成本預測與計劃失去了數據基礎，而成本預測與計劃不準確，又使會計集中核算下的施工項目成本控制失去了目標。

（四）審批過程復雜，不便于及時決策

因為會計人員不再直接隸屬某個項目，出于小圈子、小集團利益考慮，會使得很多事情出現溝通不利的情況，由于很多事情需要層層上報，資金需要層層下撥，這也使得決策響應時間變長，不利于及時決策。

四、會計集中核算產生弊端的應對措施

（一）轉變原有觀念，健全、完善會計集中核算制度

轉變管理觀念，從思想上重視成本管理、貫徹成本控制；健全管理制度，對不同的施工企業，進行設備核算，做到各核算環節真實、準確；由于工程項目的繁雜，要求會計核算不斷規范，及時、準確的處理會計信息。

（二）加強建筑施工企業的內部審計

由于建筑施工企業的內部審計工作繁重，因此應當加強事前、事中、事后內部審計監督，突出審計工作的重點，把握審計工作的主要方面，應當將企業生產經營活動中出現的重大的、共同性的、具有傾向性的問題作為審計工作的主要方面和重點內容。對企業內部審計人員進行考核，加大企業審計監督力度，提高分析、處理問題的能力。

（三）加強成本預測和控制，提高經濟效益

建立成本控制體系，凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內，通過強化管理來控制成本和降低成本。

（四）積極推行會計信息化工作，及時做出相應的應對措施

會計工作信息化為會計集中核算提供了極為有利的條件，使會計數據集中處理和信息資源共享的優勢得以發揮。會計集中核算后，各種會計信息即時傳遞，集團公司本部可以遠程查看下屬生產單位的財務系統，及時掌握下屬生產單位的財務狀況，集團公司管理層可根據需要在任何時間內得到最新的財務數據，及時做出相應的應對措施。

盡管實行會計集中核算還存在一些問題，但只要健全集中核算制度，加強內部審計和核算質量，推行會計信息化管理，為企業會計集中核算提供有力保障，就能實現會計集中核算與管理相互協調，推進建筑施工企業健康、穩定可持續發展。

參考文獻

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