金融機構財務費用管理中存在的問題及對策研究

【摘要】金融機構的財務費用管理水平直接反映了其經營狀況，間接影響到金融穩定和經濟發展，可見其財務費用管理工作十分關鍵，理應加大管理力度，提高管理績效。但就當下而言，金融機構在財務費用管理中存在諸多問題，已成為其健康發展的一大障礙。對此，本文闡述了金融機構財務費用管理的意義，分析了其存在的問題，并就其控制對策進行了探討。

【關鍵詞】金融機構 財務費用管理 問題 對策

財務費用是金融機構開展經營活動的成本支出，如何加以有效管理，彰顯其財務杠桿效用是金融機構管理工作的重點和關鍵，但在內外因素的共同作用下，金融機構財務費用管理問題層出不窮，特別是在金融市場動蕩不安的今天，其面臨的壓力和挑戰與日俱增，因此必須探索一條適合金融機構發展的財務費用管理模式，促進其在經濟大潮中更好的立足。

一、金融機構財務費用管理的意義

金融機構經營活動的主要特征就是風險與收益并存，尤其是國際金融危機爆發后的后金融經濟時代，金融市場看似復蘇且保持平穩的發展勢頭，但其波動幅度依舊較大，其風險也不可避免。而財務費用管理作為控制金融機構經營成本的有效途徑，不但可以降低其費用成本，使其具有較大的獲利空間，而且還利于其形成競爭優勢，從而更好的抵御金融風險，減少不必要的損失，進而實現金融穩定，促進國民經濟健康發展。而且當下金融機構財務費用管理現狀不容樂觀，存在諸多不足和缺陷，對其生存和發展十分不利，因此強化金融機構財務費用管理勢在必行，亟不可待。

二、金融機構財務費用管理中存在的問題

（一）財務費用管理意識薄弱

缺乏管理意識是引發金融機構財務費用管理問題的深層原因，其不僅影響著財管制度的完善性，也制約著財管水平的提高，由此造成一系列不容忽視的財務費用問題，致使金融機構遭受不必要的損失。而管理意識的缺失又是由相關人員對財務費用管理認知不足導致的，因此督促財管相關人員更新理念，強化管理意識十分迫切。

（二）財務費用超支現象嚴重

超支現象是生產經營單位財務費用管理的通病，金融機構也不例外，因其財務費用管理涉及籌資、經營管理、稅費、準備金、營業外等多項費用支出，因此管理具有一定的難度，如宣傳金融業務費用、代辦儲蓄費用等超范圍支出加大了其經營成本；再如因缺乏統一標準、多渠道的工資來源，像不同名目的獎金、實物、補貼等，致使薪資科目的列支難以控制等，這些都導致金融機構財務費用支出失控。

（三）財務費用信息核算失真

金融機構財務費用信息失真常見于明不符實的代辦手續費，當下金融機構業務種類繁多，費用支出五花八門，而且部分金融機構選擇聘用合同工，因制度欠缺和能力有限，致使隨意處理儲蓄余額，甚至將超支或違規的費用歸到代辦費用名下，加之人為操作因素，導致費用信息嚴重失真，如有的金融機構為完成規定指標將本應進行分期攤銷的債券發行、固定資產租賃等費用全部納入遞延資產科目中，由此造成金融機構經營成本核算不實。

（四）財務費用管理能力較低

造成金融機構財務費用管理能力不高的原因主要涉及下述幾點：一是缺乏完善的管理制度，特別是內控制度，因規定籠統不全面，不周密，脫離實際等，致使財務費用管理活動不規范，隨意性較大；二是人員素質不高，如缺乏職業素養，財務知識了解較少，核算水準較差等，是影響管理能力的重要因素；三是缺乏有效的管理工具，如財務管理信息系統不完善，經營成本核算方式不當等，這些都制約著金融機構管理能力的提升。

三、金融機構財務費用管理問題的控制對策

（一）強化管理意識，完善管理制度

在變幻莫測的經濟市場中，金融機構的領導階層應從金融危機中吸取教訓，從成功案例中借鑒先進的理念和經驗，督促內部全員提高對財務費用管理的認知，強化管理意識，并將財務費用管理提升到戰略高度，制定長遠規劃和短期計劃。自此基礎上，完善管理制度以將其融入于各項經營活動中。在管理制度中，應明確管理部門及其崗位人員的職責，制定合理的責任制度；明確預算編制原則和標準，劃分專項費用和額外費用范圍及其要求；明確財務費用管理流程和規范以及成本的處理方法，細化每項費用的審批、權限、報賬、劃撥、核算等環節；制定科學、合理的員培訓制度和考核制度等等，以此為財務費用管理提供參考依據，進而規范管理行為，為提高管理水平提供制度保障。

（二）健全內控機制，鞏固財管地位

財務管理中的內控制度是保證財務費用管理活動順利開展、有序進行的重要保障，因此金融機構應綜合考慮市場發展要求和自身需要，科學設置崗位，特別是大型金融機構，可以借鑒國外金融機構的先進經驗實行綜合管理，即將計劃、財務、資產負債等管理活動集為一體，以此全面審視經營運作，更好的協調工作，但同時還應嚴格落實分離不相容崗位和職務的基本原則，明確劃分崗位職責，以及人員權利、義務和責任，特別是財務費用管理關鍵崗位，并根據金融機構組織結構設置相應的財務費用審批中心、監督部門等，以此在內部形成部門間科學制衡的局面，從而鞏固財務管理部門的重要地位，發揮其應有效用。

（三）嚴格控制支出，重視成本核算

為有效避免金融機構財務費用超支問題，財務費用管理應切實執行各項規章制度，嚴格遵循費用報賬流程，即費用審批人員應以編制的財務預算為依據，明確其是屬于日常開支和額外開支，以及其額度是否符合相關規定，確認符合要求后予以如實劃撥款項，此時不僅需要會計人員遵循會計準則將其準確、詳細的列支到規定科目中，還需要監督人員發揮監督作用，確保費用支出用得其所，并對其實際效用進行評估，以此為建立費用標準提供參考。同時針對財務費用信息失真情況，則要求會計人員認真履行會計準則和內部要求，在登記會計信息前，應認真審查相關憑證，核實其數額、用途、時間等，確認無誤后予以及時、如實的記錄，事后還應仔細核實所記錄的信息的科目歸屬、金額、計算結果等是否正確，并保存好憑證等資料。此外，監督人員還應定期對各項利息、手續費用、傭金、各種貸款和籌資等支出進行檢查，以便及時發現問題，解決問題，保證信息真實、可靠。

（四）提高人員素質，改善管理水平

財務費用管理人員與管理水平有著直接關系，這就要求金融機構要盡快構建一支高素質的專業隊伍，并保證其地位相對獨立。因此可以通過宣傳相關法律知識、會計準則、財務費用管理的重要性等內容，督促管理人員樹立法律意識，強化管理意識，增強責任意識，并加強專業培訓，提高其專業知識和技能，同時還應培養其市場預測能力、風險評估能力等，提高其計算機技術水平，并擴大人才引入渠道，打造集會計、法律、銀行、證券、房地產、外匯、保險、管理、計算機等專業人才于一體的多元化團隊，從而使每項費用支出更合理，更有效，力爭以最小的投入獲取最大的效益，以提高資金使用效率。

為提高管理水平，除了打造高層次的管理隊伍外，還應充分利用標準、彈性、邊際、指標等成本控制方法以及全面預算、綜合管理等模式輔助財務費用管理，以及利用信息技術平臺建立統一的財務費用報賬、核算、分析等系統，以實現網上審批、報賬、記賬等環節，從而提高工作效率和質量，減少財務風險，也利于及時發現問題并加以調整和糾正。

四、結束語

總之，金融機構財務費用管理事關其自身健康發展與國計民生，因此金融機構應強化管理意識，完善管理制度，健全內控機制，鞏固財管地位，嚴格控制費用支出，提高人員素質，加強成本核算監督，從而有效解決其在實踐中的諸多問題，促進金融機構穩健發展。

參考文獻

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