十大財經媒體聲音

宜家加快在華擴張步伐

近兩年來，越來越多參照“宜家模式”打造的家居賣場的出現，不斷抹殺其原本通過獨特家居創意而與國內其他家具形成的鮮明差異。去年，10 余家由宜家中國采購體系培養出來的代工廠的集體“叛逃”，甚至高調抱團推出“翻版宜家”——嘉宜美家居連鎖商超，更讓其在中國市場陷入被動。

在這樣的背景下，宜家中國加快了擴張步伐，兩年開了5 家新店。在即將到來的宜家2014 財年，北京大興、上海寶山、重慶三地將各有一家新店開張，加上中國現有的13 家宜家商場，屆時宜家在中國的門店數將達到16 家，到2020 年左右，宜家希望將在華門店總數擴大至40 家。

電視行業玩法變了

“30 年來，傳統電視廠商已經沒有什么值得我們學習的了。”5 月7 日，在樂視超級電視發布時，樂視CEO 賈躍亭如此說道。

樂視無疑具有定義新玩法的優先權。賈躍亭將電視產業固有的垂直產業鏈壓平，卻又加之以內容、應用，從而擴充成一個由“平臺+ 終端+ 內容+ 應用”四層架構筑成的生態系統。底層是云視頻平臺和電子商務平臺，負責分發內容及硬件產品；第二層是內容，包括樂視影業、樂視采購及自制的版權節目；第三層是各種終端（ 即屏），是內容達到的載體；第四層是應用（ 即LeTV Store），如同智能手機一樣，可以讓電視成為互聯網生活的大屏延展。

在賈躍亭看來，電視本質上就是一個更大的平板電腦。事實上，互聯網企業把電視行業的玩法轉變了。

自動售賣機時代

互聯網對傳統行業的改造不再稀奇，但重金打造實體“入口”卻不多見，這一次發生在自動售賣機身上。2011 年初，24 歲的湖北小伙子黃恒下定決心，買六臺自動售賣機放到長城汽車河北保定的工廠車間里。一番奔波之后，黃恒的自動售賣機終于在7 月的一天放進車間，第一天就賣出超過200 瓶飲料，第二天達到300 余瓶，生意紅火到發動全家去兌換硬幣。

在日本，行業內稱“自動售賣機”是可以養老的行業，有五六臺運營良好的自動售賣機，你就可以不必工作了。兩年半之后，黃恒已擁有近120 臺自動售賣機，按照一臺普通自動售賣機3 到3.5 萬元價格計算，單設備投入就已超過400 萬。

可再生能源的衰落

世界上可再生能源最密集的地區是最貧困的地區。非洲有近50% 的能源來自可再生能源，而經合組織國家只有8%。在歐洲經合組織國家，這一比例為11.8%，也低于全球平均水平。事實是，幾百年來人類越來越少地使用可再生能源。1880 年，世界能源的94% 來自可再生能源。這一比例此后一直在下降。

在美國，1949 年可再生能源占能源產量的9.3%。總統奧巴馬的政府預計，到近一個世紀后的2040 年，這一比例將略有上升，達到10.8%。在中國，可再生能源占能源產量的比例從1971 年的40% 降至今天的11%；到2035 年，可能只有9%。

4S 店的危機

面對2S、電商、Shopping mall 帶來的壓力，“4S”們正在面對危險的未來。2012 年，國內乘用車經銷商上市集團營收總體同比增長近兩成，但合計凈利潤卻同比下滑逾六成，平均凈利率由2011 年的2.2% 降至0.7%。其凈利潤下滑的最主要原因是車市增速放緩，限購限行，廠商壓庫嚴重，市場競爭加劇，價格戰持續打響，而經銷商新建項目成本攤銷仍較大。

早期4S 店“一年回本”如今已由神話變成了傳說。為了脫困，很多4S 店經營者在渠道模式上進行了很多的嘗試。

準媽媽的新玩法

對現在的準媽媽而言，記錄、分享這一段回不去的特別時光顯得格外重要。但在醫院做胎音檢測時，聽到第一聲來自寶寶的心跳時，卻難免遺憾于無法錄制。

而陶建輝和他的“快樂媽咪”胎語儀希望填補這樣的空白，通過軟硬件的結合，使準媽媽們在家里就可以完成對胎心的監測、胎兒心跳聲的錄制和存儲。“快樂媽咪”胎語儀獨特的地方在于，它只需要用音頻線連接智能終端設備，就可以檢測到胎兒心跳并同步存儲，整個過程不需要再有任何操作。你可以把這些音頻立刻分享出去，也可以定制一首催眠曲在寶寶出生后使用。

蘋果玩完了？

蘋果是怎么沒落的？仔細回顧一下。現在距蘋果公司發布上一款突破性產品iPad 已經過去3 年了，它最新版的移動軟件根本無法讓人聯想起蘋果對大步超越競爭對手的渴望，反而讓設計的批評者想到了谷歌（Google）的安卓（Android）手機或是微軟（Microsoft）的Windows 手機的更加先進的功能。

蘋果的管理層在辯解，員工也不像從前那樣忠誠，而競爭對手已經開始復活。曾經迅猛的利潤增長已經陷于停滯，投資者對它恢復增長引擎的能力喪失了信心。的確如此，蘋果的真正問題是它已經從不可思議的卓越變成了一般意義上的卓越。蘋果好像不是在向客戶推銷產品，而是努力說服自己相信，它偉大依舊。蘋果，這個現代歷史上最好的營銷者之一，如今只是光說不練了。最刺痛蘋果的批評是說它失去了創新的優勢。

下一個雷曼在哪里？

如果世界上仍有某地會引發另一次全球危機，那就是歐元區。盡管與雷曼的相似度比一年前有所降低，但它仍然是個隱患。該地區的債務問題在不斷增長，而不是減少：歐洲銀行的股本緩沖少于美國銀行，且認購的債務更少。在歐洲外圍陷入困境的經濟體中，經濟衰退讓減少各類債務負擔變得更加困難。太多的緊縮政策卻適得其反。由于歐洲的失業率奇高，不穩定的政治反彈仍是個威脅。處于夢游狀態的領導人在如何完成必要的改革問題上無法達成一致，如適當的銀行聯盟，而歐洲央行完成其“盡一切可能”拯救歐元的大膽承諾的能力還有待驗證。

眼下，全球可能還不會出現雷曼那種規模的新災難。但還是有很多發展中的較小危機近在咫尺。

跨界戰在客廳打響

9 月上旬的國內IT 界，最熱詞當屬“互聯網電視”。

TCL 與百度CEO 李彥宏聯袂“站臺”，為二人旗下公司合作推出的新產品TCL 愛奇藝電視TV+。與此同時，康佳聯手京東商城搶先推出線上品牌電視KKTV；小米科技推出47 英寸的3D 智能電視；創維和阿里巴巴聯手推出線上品牌“酷開TV”。仔細研究紛至沓來的互聯網電視新品，可見兩大特征。一是傳統電視廠商與互聯網公司跨界聯手，組團進軍；二是產品定位各有區隔，但皆打低價牌。

這是一場圍繞家庭客廳屏幕互聯網入口及應用的跨界之戰，也是對傳統電視市場的大攪局。參與者有傳統電視廠商、互聯網公司，當然更少不了掌控電視與互聯網后端接口的廣電入網牌照商和電信運營商。四方互有聯合，各有算盤，暫時構筑了電視行業的一個新格局。

電視人才戰

人才匱乏可能是導致節目同質化的重要原因，即便如此，有限的人才流動也折射出了這個行業生產環節革命性的變化。華人文化產業基金董事長黎瑞剛認為“大的市場判斷”就是電視娛樂節目的生產。與人們普遍唱衰電視臺這一內容的播出渠道不同的是，無論電視的開機率急速降低，還是網絡視頻成為更多年輕人休閑娛樂的途徑，觀眾對于優秀的電視或視頻內容的需求并沒有減少，反而提出了更高的要求。他們希望看到“更好看”的節目，不僅僅是節目的創意本身，還包括一切的制作細節。這正好是杜昉所說的“團隊優勢”和“整合資源能力”所帶來的機會，這也是傳統電視產業最重要的一塊陣地，視頻網站目前還沒有辦法染指。