微博

@ 中國電商行業網

【不同客戶如何引導消費？】1. 為心不在焉者提供優惠；2. 為高要求者展示最好產品；3. 為深思熟慮者正面強化；4. 為網購活躍者提供特價；5. 為拒付運費者免運費；6. 向超節約者提供清倉甩賣；7. 給忠誠者積分獎勵；8. 給井井有條者購物指導；9. 為急躁者進行促銷；10. 為大筆添加購物車者推薦補充商品。

@ 電商磚家 廣州幽香源化妝品有限公司 運營總監

微博營銷效果不好？跑去做微信營銷，結果還是很失望，再回微博，迷茫；其實微博微信平臺都沒錯，是你自己沒搞清微博微信各自在營銷中的位置和營銷策略方法。微博側重于攬客、品牌推廣、商品展示、分享傳播等，位于營銷漏斗頂端中端；而微信側重于售前售中售后服務和CRM，位于營銷漏斗底部。

@ 楊磊 阿里巴巴集團公關總監

關于我們的一個故事是這么流傳的。先是香港媒體有個傳言，然后內地報紙引述，但是隱去了“據傳”，然后香港媒體報道“內地報章確認某某事件”，然后內地媒體說，香港媒體已經確認，忽略掉“據內地報章確認”，然后，就這樣了。

@ 呂義雄 上海韓束化妝品有限公司 CEO

對傳統企業經營電商的一點建議：傳統行業的電商總監一定是行業內線下營銷經理或總監成長起來的，沒有線下經驗空談電商對自己對企業都是滅頂之災。當前的巿場格局是多元而碎片的，不能只以電商的角度看電商，一定要有全局觀才能做到互動共進，多線呼應。

@ 趙曉 北京科技大學管理學院教授

看上海自貿區總體方案，當然非常盼望自貿區試驗能成功，如此至少經濟改革還能往前走。但經濟改革真的能超越政治體制改革嗎？自貿區的定位不只受到利益集團和部門利益、地域利益的掣肘，更受到新「租界」之類的政治攻擊。試問一個禁止自由瀏覽海外網站的自貿區能有真正創造力嗎？何以殺出改革的血路來？

@ 占豪 《貨幣戰爭背景 中國經濟與應對方略》作者

【蝴蝶效應非蝴蝶】蝴蝶效應真正的因并非蝴蝶扇那一翅膀，而是n 多重因早已醞釀成蝴蝶效應的現實結構。蝴蝶那一翅膀，不過是機緣巧合，觸發之前n 多重因構成的蝴蝶效應系統結構。因此，重點關注不該是那一翅膀或那只蝴蝶，而是不造前面之因！

@ 王微 視頻分享網站土豆網的創始人

華爾街日報說萬達王健林在青島建影視城的這一篇標題，“Jianlin Plans China's Hollywood”，這一聲Jianlin 叫得好親切。最近國外媒體記者越來越多地隨中國習慣，姓在前名在后，但也沒都這么統一，可就苦了這些起標題名的編輯了，一不小心就出來了親密的jianlin。

@ 王冉 易凱資本有限公司CEO

騰訊入股搜狗或許可以這樣總結：王小川 ；騰訊；百度；360；張朝陽。最重要的是：所有人都避免了最壞的結果。從這個意義上講，這是一個有單一最大贏家（搜狗管理層）卻沒有單一最大輸家的交易。