企業物流成本管理的問題與對策研究

【摘要】本文通過分析企業物流成本的概念和構成，研究企業物流成本管理存在的問題，并進一步提出完善的對策。

【關鍵詞】企業 物流成本 成本構成 問題 對策

一、企業物流成本的概念

企業物流成本是指企業在物流活動中所消耗的物化勞動及活勞動的貨幣表現，具體而言包括企業貨物在運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、流通加工、物流信息及物流管理等過程中所耗費的人力、物力和財力以及與貨物有關的流動資金占用成本、存貨風險成本和存貨保險成本。換個角度而言，物流成本包括兩方面內容：一方面是直接在物流環節產生的支付給勞動力的成本、耗費在機器設備上的成本以及支付給外部第三方的成本；另一方面包括在物流環節中因持有存貨等發生的潛在成本，如占有資金成本、保險費等。

二、企業物流成本構成

根據企業的基本類型，本文將分別從制造業企業、商品流通企業和物流企業三個方面分析其物流成本的構成。

1.制造企業物流成本按照流通環節的成本分為：（1）運輸成本：在一定時期內，企業為完成貨物運輸的業務而支付的全部費用，包括運輸人員費用、車船的折舊費、保險費、租賃費以及養路費等。（2）倉儲成本：在一定時期內，企業為完成貨物的儲存業務而支付的全部費用，包括倉儲人員費用、倉儲設備的折舊費和水電費等。（3）包裝成本：在一定的時期內，企業為完成包裝業務而支付的全部費用，包括包裝人員費用、包裝材料損耗費用、包裝設備的折舊費等。（4）裝卸搬運成本：在一定時期內，企業為完成貨物裝卸搬運而支付的全部費用，包括裝卸搬運人員費用，裝卸搬運設備的折舊費等。

2.商品流通企業物流成本是指企業在組織商品的購進、運輸、倉儲和運輸等一系列活動中的所消耗的人力、物力、財力的貨幣價值的表現，相對于制造企業少了生產物流的環節。具體構成：（1）人工費用包括與物流運輸有關人員的工資、獎金、福利等。（2）營運費用是指在物流運營過程中運雜費、折舊費、辦公費等。（3）財務費用是指經營過程中發生的存貨資金使用成本的支出，如手續費、利息費等。（4）其他費用指與物流有關的資料消耗、信息費、稅金等。

3.物流企業是指為貨主企業提供專業物流運輸服務的企業。物流企業的成本費用包括經營費用、管理費用和營業稅金及附加三大類。（1）經營費用是指與企業經營活動相關的各項費用，如運輸費、廣告費等。（2）管理費用是指企業為組織和管理企業經營活動而發生的全部費用，如辦公費、人工費等。（3）營業稅金及附加包括營業稅、城市建設維護稅和教育費附加。

三、企業物流成本管理存在的問題

（一）企業物流觀念相對落后

目前，我國絕大多數企業管理者物流成本管理的概念較為淡薄，認為物流也就是運輸和倉儲，對物流系統的合理化設計和物流網絡信息系統等認識不夠，沒有意識到物流成本管理是降低物流成本，增強企業綜合競爭力的途徑。甚至有些企業沒有把現代物流看成企業的第三利潤源，沒有把物流管理看成是優化企業生產過程、強化市場經營的關鍵，而把企業物流活動置于從屬地位。還有些企業沒有將物流活動統一納入一個部門進行系統規劃，而是把采購、運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝以及配送等物流活動分散在企業的不同部門進行管理。這不僅是管理者對現代物流管理知識普及不夠的問題，而且也使得管理者在把握物流成本上存在著難度。

（二）物流成本核算方法不合理

我國現行的企業會計準則中對物流成本沒有單獨設立會計科目進行核算，而把企業與物流活動相關的各項支出列在企業的費用中或隨材料和制造費用記入產品制造成本中。另外，目前采用的物流成本計算法沒有將與庫存有關的保險、稅收、租金，存貨占用的資金成本及建設倉庫所需的資本費用等計算在庫存成本內。所以，從這個角度來說，企業還沒有真正掌握正確合理的物流成本核算方法，管理者也難以從現行的財務系統中獲取準確的物流成本數據。

（三）物流成本控制的手段不成熟

在實際中，大部分企業僅僅通過對企業內部物流業務進行分析來尋求降低物流成本的方法和措施，而不注意外部環境的變化，也沒有考慮從整個供應鏈的角度去增加企業績效，沒有能夠協調企業的生產銷售部門共同研究解決物流成本問題。

四、完善企業物流成本管理的對策

面對企業物流成本管理存在的以上問題，可以從以下幾個方面進行改善。

（一）樹立現代物流理念，健全物流管理體制

傳統的物流理念已經不適應現代企業物流管理，企業要想增強其綜合競爭實力就必須樹立現代物流理念，把現代物流看成事關企業經濟發展的戰略措施。在企業內部，成立專門的物流管理部門，建立健全的物流管理體制，重新審視企業的物流運作方式和物流信息系統，尋找改善物流管理、降低企業物流成本的途徑。

（二）嚴格執行國家標準，完善物流成本核算

2006年國家頒布實施的《企業物流成本計算與構成》這一國家標準填補了國內企業物流成本計算和管理的空白，使企業的物流成本管理由定性的決策轉向定量分析。對物流成本的定量分析使得企業可以了解自身的物流費用支出，也便于同行的不同企業之間進行比較，加強彼此的競爭，這對于提高物流管理水平、促進企業的發展起到至關重要的作用。政府應該加大該標準的宣傳推廣力度，使其在現實經濟活動中得到很好的應用，并積極解決實際應用中存在的問題。

（三）運用戰略管理思想，實施物流成本控制

以往的物流管理是將企業的采購、生產、銷售和運輸等環節分離開來，使得物流成本的核算、控制分塊進行，這也就無法對物流成本進行控制。在實際應用中，只有協調各物流子系統間的運作，并把企業的競爭戰略措施運用到物流成本管理中來，才能真正有效地降低企業的物流成本，實現企業的優化管理。物流成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制，將這三種控制合理運用，同時在物流業務中運用實施作業成本法，深入企業內部，對倉儲和包裝等作業環節分析、查出原因、消除漏洞并融入戰略管理思想，優化企業的價值鏈、增強競爭力，使企業獲取更大的市場占有額。

參考文獻

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（編輯：劉影）